金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

浅议企业文化的构建管理

本文鉴于企业文化结构和马斯洛的需求层次论的理解,借助于卵生生物（鸡蛋-鸡）成长观察,引出企业文化的鸡蛋论,剖析了企业文化的结构,从其特征入手,结合时代发展趋势,提出了实践中企业文化构建的具体步骤和思路,以期企业文化是从精神上影响人,从心灵上修炼人,从思想上改变人的特殊武器。     

企业文化中的双向调频

与放好风筝一样,管理者是风筝的操纵者,员工就是风筝,管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔空间,要敢于把风筝放向蔚蓝的天空,这也是管理者胸怀的体现。     

企业文化的选择

下列观点均是相对的，无论你选择什么，你肯定认为有充分的理由。对一个企业来说，你不能指望每个人的选择都完全一致。但是，特定企业大多数人的选择趋向，会勾勒出这个企业的企业文化“剪影”。 １、关于规则与例外。 某行正在根据上级的统一规定和要求，裁减压缩人员。一位员工在被裁之列。但他有很好的客户关系资源，把他裁掉，很可能一些重要的客户也随之而去。你认为： Ａ、上级的规定就是规则，要严格按规则办事。 Ｂ、企业的利润始终是第一位的。要向上级行请求，申请作为特例。 ２、关于分解与整合。 现代企业的…     

浅议农业银行企业文化建设

农业银行实施企业文化建设,应从内外两方面入手,一是农行自身的内部建设,包括内部制度建立完善和执行、员工教育培训及其行为规范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念;二是农行外部建设策略,包括金融市场凋研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动。其核心可概括为“内强素质、外树形象”．     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

中国企业的内部信任度

中国企业的员工信任度危机有三个特点：国有企业的总体信任度相比其他类型企业较低；中高层专业人员的信任度明显低于其他员工；员工对直接上级的信任程度明显低于对企业高层管理者     

与时俱进 弘扬中华保险独具特色的企业文化

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。中华保险的企业文化随着公司保险事业的迅速发展，其独特的作用日益凸现出来，这一点，已成为全体中华保险人的共识。     

试论企业品牌形象的文化塑造

品牌是企业（制造者）与客户（消费者）之间一个互动双赢的过程,而品牌形象则是实现这一双赢目的的最重要的手段和途径。从深意品牌和品牌形象塑造的整体性和阶段性角度,分析、阐明了在产品日益同质化的情况下,塑造以企业文化为核心的品牌形象,对于企业保持品牌形象独特性和持续竞争力的重要性,并进一步探讨了基于文化的企业品牌形象塑造的途径。     

企业文化不是表面文章

在隆隆的银行改革声中，不经意间企业文化又被拿到桌面上，那么，为何银行界又重拾这一沉甸甸的话题呢？其实道理很简单，那就是银行今天同样遇到了曾经令其他企业头痛的问题．即竞争的压力．说起竞争，我们就会目不转睛地盯住一个时髦的词，那就是企业的核心竞争力。     

创新型企业文化的感悟

今年是工商银行企业文化推进年。怎样做好创新型企业文化的宣传和推广，用新的理念指导工商银行的企业文化建设，使我行的企业文化充满生机和活力，这是每一个企业文化工作者都应该认真思考的问题。     

用雷锋精神构建独特的企业文化——工行辽宁省抚顺分行雷锋储蓄所企业文化建设纪实

四十多年前，雷锋的一笔100元存款，把雷锋储蓄所与伟大的共产主义战士雷锋的名字联系在一起了。几十年来，尽管岁月流逝，形势变化，但雷锋储蓄所一代又一代员工，始终把雷锋精神作为企业文化建设的核心理念，充分利用他们长期以来在学习和弘扬雷锋精神过程中所积淀的雷锋文化资源，逐步形成了以学习雷锋精神，全心全意为客户服务为内涵的企业文化，我们称之为雷锋文化。正是这种独特的企业文化，创造了企业效益和社会效益的双赢，推动着雷锋储蓄所不断发展壮大。     

感悟企业文化

文化内涵博大精深，对于企业文化我同样不敢妄言，只能谈点在基层单位工作时对企业文化的点滴感悟。     

要重视企业文化在员工职业生涯规划中的作用

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观（包括企业精神等）、     

经济社会中高效、和谐、平安的音符——工行江西省江铜支行企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂，是企业赖以生存和发展的原动力。早在上世纪90年代中期，工行江西省江铜支行便以“团结一心的群体意识，奋勇夺魁的竞争意识，逆水行舟的搏击意识，同舟共济的风险意识，龙的传人的民族意识”的“赛龙舟精神”享誉省内外金融界，先后荣获“全国金融先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国金融系统先进基层党组织”、江西省第五、六届文明单位等20多项省部级以上的荣誉称号。     

浅谈银行企业价值观的内在力量与作用

企业的价值观问题就是企业为什么生存和发展的问题，它是一个企业生存发展的根本问题。一个银行企业有了正确的价值观，同时也就有了内在自发的自我约束管理力量，以及自我拼搏、发展，为员工和社会多做贡献的成长进步力量。而且这一力量是自发的，内在的，并且是长效的、持久的。     

从心理学角度探析企业文化的构建

人是企业的第一要素，企业文化的重要特点是重视人的价值。坚持以人为本，推崇人性管理，达到人企合一，实现企业与员工共成长、共发展是企业人本文化的核心，也是企业文化能否实行的关键。从心理学的角度，科学运用相关理论知识来激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性，将企业价值观、企业理念内化于心，并外化为价值实践，推动企业进步和发展，是本文的目的所在。     

构建三维文化体系打造高效企业团队——对基层银行企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力,是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外,它是企业的面旗帜;对内,它是一种向心力。     

企业文化建设：陕持与裁剪的艺术

企业文化建设,很像园丁培育苗木。苗木是在园地里生长出来的,它必须与当地水土相服,否则,园丁本事再高也是无济于事;当苗木长势良好时,园丁要做的只是顺势而为,让它自由生长;当苗木长势不正,枝叶旁逸斜飞时,园丁就得费大力气将它扶正,痛下决心剪除它的歪枝赘叶。自然界暗含天机,从事企业文化建设也是如此,应当领悟其内在规律。