大型国企员工转岗分流的障碍及对策

大型国有企业员工转岗分流是一个趋势,解决员工转岗分流问题,企业领导应采取有力措施。但这又是一个十分复杂而又艰巨的任务,其复杂性在于企业员工转岗分流障碍重重。因此,必须对这些障碍进行深入分析,找准症结,转换思路,进行新的政策设计和制度创新,解决这一难题。     

大型国企员工转岗分流的障碍及对策

大型国有企业员工转岗分流是一个趋势,解决员工转岗分流问题,企业领导应采取有力措施.但这又是一个十分复杂而又艰巨的任务,其复杂性在于企业员工转岗分流障碍重重.因此,必须对这些障碍进行深入分析,找准症结,转换思路,进行新的政策设计和制度创新,解决这一难题.     

浅谈生态林效益补助试点工程实施对策和建议

生态效益补助试点工程的实施是党和国家政府为保护生态环境，实现国民经济和社会可持续发展的重大决策，是恢复林区生态平衡、休养生息、产业产品结构调整、富余人员分流转岗的重大历史性机遇。     

浅析企业转岗分流过程中思想政治工作的作用——以中国石化仪征化纤股份有限公司为例

随着国家宏观调控和产业政策的不断深化,企业结构调整在所难免,关停长期亏损的装置,完成产业转型,由此带来的人员转岗分流工作亟待解决。文章认为要做好人员分流安置工作,必须创新思想观念,统一思想认识,克服畏难情绪,充分发挥党组织的思想政治工作作用,真心实意地为职工办实事、办好事。     

二次创业的带头人——记全国劳动模范、唐山市建设物资公司经理刘青春

在唐山 ,广泛传颂着一个响亮的名子———刘青春。他的事业像他的名子一样 ,生气勃勃 ,熠熠闪光。1 992年 ,他带领 42名转岗分流职工 ,在一片荒废地上创办了“建设物资公司”。他们含辛茹苦 ,八年奋斗 ,公司由小到大 ,不断发展。截止到今年上半年 ,公司共完成销售收入 8 6亿元 ,利税 1 653万元。为此 ,刘青春被评为“河北省企业改革模范”、“河北省劳动模范”,今年 5月份 ,被国务院授予“全国劳动模范”称号。我是共产党员不能看着职工没饭吃1 992年初 ,刘青春面临着人生的重大选择。唐山建设集团物资处的 42名职工被转岗分流了 !在当时的…     

国有煤矿减员分流存在问题及对策分析

进入2016年以来,煤炭供给侧改革持续发酵,煤炭企业压缩规模,减员分流势在必行,本文以某国有煤矿(以下简称A公司)为例,分析目前煤矿减员分流过程中存在问题及原因,并提出国有煤炭企业转型发展、分流安置员工再就业的粗浅之见.     

如何建立企业内部劳动力市场

随着企业改革的逐步深入，技术进步和经济结构的调整，人员的流动和安置已成为企业管理工作中的重中之重。如何合理安置分流转岗人员，深度挖掘人力资源，已成为摆在企业决策者面前的一道课题。这就要求企业在人力资源管理中要建立一个科学、系统的管理体系，形成企业内部的劳动力市场，从而更好地为企业生产服务。     

职工转岗流动符合经济规律的要求

目前,企业改革中的一个突出问题是工人下岗失业、转岗流动。对此,江泽民同志在十五大报告中指出,“随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。”这段话揭示了职工转岗流动的深层次原因。转岗流动是技术进步的产物。马克思曾经分析过...     

应用方针目标管理努力降低人工成本

为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直…     

农行内部管理和安全防范工作中存在的主要问题及对策

一、存在的问题1.思想认识存在误区。一是部分员工的风险意识过于淡薄,同事间以信任代替制度;二是自律监管部门对员工的风险意识培训不到位,对发现的问题一贯采取处罚的措施,没有从思想上触动和激发员工自觉执行制度的风险意识及培养员工的职业敏感性和自我保护意识。2.制度执行乏力。一是传统的操作习惯使得现有制度执行乏力;二是现有的劳动组合模式与系统操作流程不相适应;三是技术手段的落后,使得某些制度执行难以到位;四是监管检查中某些问题屡查屡犯。如挂失业务处理不规范、支票等有预留印鉴的支付凭证未做到折角验印、对账单收回率偏…     

转岗营销人员胜任力研究

随着我国产业结构的调整以及企业人事制度改革的推进,会有越来越多的职工面临着转换工作岗位的问题,如何选拔、培养、评估和提升转岗营销人员的综合素质,使他们尽快适应营销岗位的工作,是许多企业亟待解决的问题。文章在对胜任力等相关理论综合回顾的基础上,分析了我国转岗人员的具体情况,提出了评价转岗营销人员的胜任力模型。     

探究事业单位工勤人员转岗聘用问题

作为具有中国特色的机构,事业单位是我国各类社会组织中比较活跃的部分,其具有着政府为公民服务的职能。近年来随着经济体制改革的不断深化与发展,我国有一部分事业单位的人员由于结构性调整需要进行转岗。关于事业单位人员的转岗问题不同单位的做法不一,在这种大环境下,结合我国各事业单位发展的现状,对人员的转岗问题进行相关探析是十分有必要的。     

用均产量何以近增五成——从印染企业体验精细化管理

“盐少许、酱油少许”，这是基本工作流程中每每可见的问题，也是产生各级管理人员“拍脑袋决策、凭经验办事”的根源。 在员工的日常操作中，怎么做是正确的。怎么保证员工正确操作，不正确的操作怎么才能随时知道，是精细化管理首先要解决的问题。     

基于工作点的岗位和谐管理操作模式

岗位和谐管理是企业和谐管理中的重要的组成部分,文章在工作点基础上建立了岗位和谐管理的操作模式。这一操作模式将某一工作细分为具体的工作点,每一工作点都包含和度、量度、重度和难度四个指标。根据这四个指标确定这一工作岗位的工作值。通过考核每个员工有一个评价值,可以将员工分为五个星级员工。工作值乘以评价值得到每一个员工的绩效值。根据企业实际情况确定五个星级员工薪酬的系数。     

试论新形势下基层工行思想政治工作的创新与发展

近几年来 ,为适应建设现代化商业银行的需要 ,提升核心竞争力 ,工行相继实施了多项重大改革措施 ,撤并了一批低效网点、机构 ,进行了多次人员分流。这些改革措施的实施 ,体现了集约化经营的要求 ,促进了该行各项业务的快速发展 ,该行经营效率和经营效益迅速提高 ,金融改革成果得到进一步的巩固 ,达到了改革的预期目的。但是 ,随着改革的不断深入 ,特别是人员分流工作的实施 ,员工思想状况也发生了一些新的变化 ,对该行的管理工作提出了更高的要求。在这种背景下 ,基层工商银行各种新的矛盾的深层次的问题日益显现 ,员工们的价值取向、人生追…     

浅谈如何做好客户分流工作

<正>近年来,网点客户分流和优质服务工作越来越被各家银行所重视,针对如何做好客户分流工作,笔者提出以下几点具体建议。一是增加网点和窗口。各网点必须满时点营业,营业时间内不缩减窗口,有客户办业务时不进行交接班工作。客流多、业务量大的网点,应调整或延长营业时间。有效地适当增加柜台人员,建立操作柜员储备机制,从而解决一线网点操作人员不足问题。二是不断完善服务与深化科学管理。有针对性地开展提     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

中国企业员工培训的误区与对策研究

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。     

信息技术与组织的效率、协同和创新

信息技术对组织的影响是通过信息效率(INE)和信息协同(INS)来实现的。IT对组织的影响可以总结为提高组织的效率、协同和创新。其中,效率的提高体现在员工操作效率、管理人员决策效率和组织结构效率3个方面;协同分为组织内部协同和组织间的协同;创新源于标准化数据库的建立、员工的协同运作和知识在组织内的循环分配。     

加强内控建设 防范金融风险

近年来,国内各大银行屡屡出现大案要案,暴露出银行业内控管理的缺失.为适应改革、发展的新形势,金融部门必须建立高效、系统的内部控制体系,应从以下几个方面入手:一是领导要高度重视内控建设,应始终坚持以业务为中心,以内控为保证,一手抓业务开拓,一手抓内控监督;二是要强化对员工的教育与培训,不断提高其业务素质和操作技能,采取多种形式切实加强员工的职业道德教育和合规操作意识,培育内部控制文化;