物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例

在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。     

浅析作业成本管理法在物流管理中的应用

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业也开始意识到物流在管理活动中的重要性，目前虽然有些研究已开始涉足物流成本管理中的“冰山现象”的思想，但是，在核算和评价方法方面，仍然沿用传统的财务会计体系。     

医院物流成本管理浅议

当今的物流运营中,涉及到物流的成本管理已经变成物流的核心,在医院的物流管理中,当然亦不例外。高额比例的物流费用甚至会影响到整个医院管理中的成效,而这些正是消费者关注的重点。因此,医院物流成本管理已经上升到医院管理的核心位置,如何降低物流费用,提高医院物流运行效率都是值得当今医院深思的问题。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

浅析以“前·中·后”三步走来降低物流成本

物流活动渗透在企业的各项经营活动之中,但物流成本具有很大的隐蔽性,加之我国对物流成本管理的研究较发达国家而言相对滞后,因而积极探索降低物流成本的途径对发掘"第三利润源"具有积极意义。本文从物流成本的概况入手,分析我国物流成本的宏观、微观构成;结合我国近年来的物流成本相关数据,分析我国物流成本的现状及其成因;进一步依托管理会计和财务会计的核心思想,从重视事前计划、加强事中控制、强化事后反馈三个方面探索降低物流成本的途径。     

电能计量资产物流管理策略

基于对集约化精益管理的要求,现阶段,降低库存成本,提高物流周转率已经成为电能计量中心日常工作中的重点.为此,供应链管理理念和自动化物流系统开始被引入计量资产管理围绕"零库存"的最高标准,一些电能计量中心在库存优化策略和实施方法上进行了一系列的研究和探索.     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,＂物流是第三利润源＂之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

对物流成本会计核算和管理问题的思考

阐述了物流成本会计核算在物流管理中的重要作用,分析了目前物流成本会计核算方面存在的主要问题,并就如何加强物流成本会计核算和管理进行了探讨。     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,物流是第三利润源之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

物流企业成本控制研究

<正>一、物流成本的概念根据《中华人民共和国国家标准物流术语》,物流成本可定义为"物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现"。它是企业在生产经营过程中,物品从原材料供应开始,经过生产加工,到产成品的销售,以及伴随着生产和     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

物流成本预算管见

从20世纪90年代以来，现代物流管理的观念开始深入人心。优良的物流服务和低额的物流成本，有效提高了企业的竞争力，为扩大市场打下了坚实的基础。物流成本管理的目标就是在既定的物流服务水平下，尽可能降低物流成本；或是在一定的物流成本限额下，尽可能提高物流服务水平。无论是上述目标的哪种表现形式，都有必要做好物流成本的预算工作。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

众诚一家:走精益物流发展之路

北京众诚一家供应链管理有限公司(原北京众诚一家物流服务有限公司,简称"众诚一家")成立于2002年9月,专注于经营服装零售物流业务,并开创性地提出了"服装物流托管"的理念,先后为70余个国际、国内知名服装品牌提供物流服务,在业界享有良好信誉。2012年,众诚一家开始了与丰田公司旗下的上海丰田通商热线物流有限公司的合作,意欲将丰田的精益管理体系引入服装物流管理中,以进一步提升公司的     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流中的时间管理

企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关,更是企业控制物流成本的有效手段。     

商机在零配件逆向物流中闪现

"逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了"。尽管美 国零售巨头西尔斯公司负责物流的执行副总裁这句经典名言被很多人所 知晓,但真正在逆向物流中尝到甘甜的中国企业却很少。当我们还在为 挤干正向物流中的水分而费尽心机的时候,世界一些著名的大制造商已 经开始向逆向物流要效益了。在经济全球化的今天,当供应链管理时代 向我们走来的时候,中国作为世界制造业中心,中国制造业作为全球供 应链的源头,对逆向物流所孕育的无限商机岂可坐失?     

ERP环境下企业物流成本管理研究

从传统环境下企业物流成本管理的缺陷入手,分析了ERP环境下企业物流成本管理的优势,并提出了一些在ERP环境下有效管理物流成本的具体方法.     

冷链物流系列讲座之一冷链物流现状及问题

随着物流和供应链管理概念在中国大地的普及和发展，物流管理及物流市场开始细分。食品物流的冷链管理作为物流产业的一个特殊和重要的组成部分，开始引起人们的重视。[编者按]