信息化提升高校科研经费管理水平

针对目前高校科研经费管理普遍存在的问题,本文给出了使用信息化手段的解决方案。通过集成科研系统与财务系统,统一管理流程,实现了预算控制支出的目标,提升了科研经费管理水平,为探索高校科研经费管理新方法提供参考借鉴。     

信息化提升全面预算管理水平

全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理     

浅析供热企业提升客服信息化管理水平的途径

客服中心作为供热企业树立外部形象的窗口,高效优质的高品质服务至关重要,如何提升客户满意度,如何促进供热企业的可持续发展作为中心问题被提上日程,现将从客服中心所面临的现状、存在的问题着手剖析,深入分析客服中心的特点及发展方向,从而寻求并探索提升客服信息化管理水平的有效途径。     

通过提高信息化管理水平提升连锁企业的竞争力

信息技术的高速发展加速了商业零售业连锁经营的信息化和全球化的进程,同时也推动了商业管理的变革.中国加入WTO后,国外的零售企业特别是连锁商业巨头正进一步进入中国市场并逐步侵占国内市场份额,国内连锁企业面临的竞争日益加剧.     

加强企业信息化建设以提升思想政治工作管理水平

计算机网络技术的发展和应用,实现了生产的自动化,加速了企业信息的集成化,使企业信息更加公开透明,改善了企业管理方法和手段。     

加强企业统计分析 提升企业管理水平

实现统计服务优质化是企业统计主要目标之一,提高统计分析水平是实现优质服务的重要手段。随着企业信息化的逐步深入,企业不仅需要关于本企业运行与潜力的信息,还需要潜在竞争者及外部环境等诸方面的信息,因此,有广度、深度的企业统计分析报告     

运用质量管理提升人力资源管理水平

本文前半部分对质量管理的基本原则以及质量管理与人力资源管理的联系与区别作了精简的阐述,为后面论断做了铺垫。后半部分着重从人力资源管理中体现质量管理要求;用PDCA原理规范人力资源管理工作程序;建立人力资源管理的质量文化等三个方面阐述了运用质量管理提升人力资源管理水平的主题。其中提出了运用质量管理八大原则贯穿人力资源管理过程及运用戴明环原理开展人力资源工作,并通过CIS文化识别系统方式加以提炼固化人力资源管理的质量文化的理念。     

刚柔并济 全面提升企业管理水平

<易经>云:"刚柔相推,崇德广业."构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取刚柔并济的方法."刚"指的是企业管理要规范化、制度化.刚性管理的本质是"以工作为中心",要求企业具有完备的管理框架,组织模式、组织结构稳定,企业发展的宗旨、目标清晰,规章制度健全,操作程序规范,质量标准严格,成本核算精细.管理上注重强制性手段."柔"指的是管理要弹性化、人性化.     

建设企业文化 提升管理水平

中铁六局集团有限公司是在国家实施主辅分离、辅业改制的大潮中于2004年初挂牌成立的，下设7个控股子公司和3个直属分公司，所在区域横跨京、津、晋、冀、内蒙古．在建工程项目181个。通过开展企业文化建设．企业的凝聚力得到增强．项目管理水平不断提高，先后荣获了“全国优秀施工企业”和中国铁路工程总公司优秀企业等称号。     

论信息化对煤炭企业管理水平的提升

本文正是立足于信息化对煤炭企业管理水平的提升层面,提出一些策略。     

大力提升企业现代化管理水平

加强企业管理,推动管理创新,是促进国有企业改革发展的重要基础和保障。国有企业这几年发展状态较好,应该说与管理水平的提升有直接关系,管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。     

改革创新全面提升企业管理水平

对标管理也叫基准管理。即以同行业中有着最优经济技术指标、最优经营绩效、最好的管理理念、最佳的管理实践、最好的运营运行方式的企业作为标杆,将本企业的实际状况与标杆进行定量化评价和比较,深入解     

推进会计信息化建设 提升企业财务管理水平

我国正在步入信息时代,企业要充分利用信息革命为企业所带来的种种便利。通过会计的信息化建设,有效的实现企业财务与管理的同步,为企业决策提供及时,准确的信息,提升企业反应能力,规避了各种风险的发生。会计信息化的发展,能很好的提高企业财务管理的水平,在激烈的市场竞争中,为企业赢得竞争优势。     

推进物资信息化管理 提升物资管理水平

基于通过运用物资信息化系统来更好地服务施工项目,有效提升物资管理水平的目的,对现行物资信息化系统进行了分析比较,就进一步推进物资信息化建设提出了建议。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

建立健全企业内控体系 提升企业管理水平

2008年6月,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会等五部委联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,是我国在会计、审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革,也使我国企业内部控制规范工作跨入新的发展阶段。准确理解掌握《企业内部控制基本规范》,结合应用指引,设计和建立一套适合企业实际情况的内部控制体系,成为提升企业管理水平的一项重要任务和有效抓手。     

推进企业效绩评价 提升企业管理水平

自1999年财政部等五部委联合颁布企业效绩评价体系并组织开展企业效绩评价工作以来,哈尔滨市企业效绩评价工作经历了试点、总结和推广的发展历程。从2002年起已经由试点转向全面实施阶段。实践证明,开展企业效绩评价对转变政府职能,加强企业监管,提高企业管理和效益水平起到了积极的作用。在建立社会主义市场经济、转变政府职能新形势下,如何推进企业效绩评价工作为财政监管及国有企业改革发展服务,是财政部门面临的一个十分重要的课题。     

煤矿企业提升企业合同管理水平初探

合同管理是法律顾问工作的一项主要工作内容。煤矿企业应如何结合矿井生产经营特点,针对存在问题,完善合同管理,本文就此做了初步探讨。