诺基亚变革之殇

品牌需要和消费者永远同步,甚至超前引领消费文化148岁的诺基亚臣服38岁的微软,尽管令人伤感,不过这应该是诺基亚最理想的归处。9月初,微软宣布72亿美元收购诺基亚手机部门,不少人伤感芬兰的这个百年品牌要消失了。不到72亿美元的收购价格,对拥有770亿美元现金的微软来说,并未有太大资金上的负担。而对诺基亚来说,这几乎是一个谢幕时刻。直至今日,我们依旧可以清晰地记得诺基亚的品牌传奇,其科技以人为本     

拯救诺基亚

几乎所有诊断都指出拯救诺基亚需要一个乔布斯式的领导,新的CEO会是吗？     

诺基亚跌倒生死线

诺基亚重重地跌了一跤。 ＂亏损5.59亿欧元。＂这是诺基亚自1996年发布季报以来第一次报亏。在经济出现回暖迹象、众多科技公司财报利好之际,＂诺基亚三季度亏损5.59亿欧元＂显得格外刺眼。     

诺基亚何去何从

正应了“十年河东十年河西”的谚语,十年前引领手机时代潮流的诺基亚,如今已现颓势,正被后来居上的苹果迎头赶上,痛失行业老大的宝座。     

诺基亚的城下之盟

兵临城下的手机帝国选择与微软联盟,确实是眼下最可能让它手中的牌和筹码“效益最大化”的不二之选     

诺基亚咬苹果

做了多年的全球手机业龙头，如今却被智能手机打得节节败退，诺基亚火了。2009年10月22日，诺基、匝公司举起专利大捧，狠狠的挥向苹果。当日，公司正式向美国特拉华州地区联邦法院提起诉讼，     

鄂尔多斯之殇

关于鄂尔多斯,之前外界的传言以及它创造的神话并不夸张。这里到处都是正在开工的建筑。大街上三步五步就能看见一部路虎。以＂投资集团＂、＂投资大厦＂为名的高楼鳞次栉比。小额贷款公司、典当行、担保公司更是遍布大街小巷。这个人均GDP超越香港,位居中国第一,资产过亿人数超过7000的传奇之城因煤而富,因倚靠民间借贷蓬勃发展的房地产而受瞩目。     

诺基亚的选择

诺基亚和微软都胸怀伟大梦想一一我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑,每个人的口袋里都应该有部手机,经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚,2009年的日子也不好过。据外媒报道,源于全球经济形势的恶化,诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机,较去年同期下降了8％,诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部,比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区,其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

诺基亚背水一战

诺基亚CEO史蒂芬·艾洛普,最近似乎爱上了摄影。在许多场合,他都会忍不住拿出诺基亚新出的一款名为Pureview808的手机为对方拍摄甚至自拍合照。Pureview808有着夸张的4100万像素镜头,但你不能称它为相机。     

腾讯科技：“企鹅号”平台

企业全称：腾讯科技深圳有限公司 掌门人：马化腾 主营业务：互联网服务 突出表现： 2006年．腾讯总共实现了28亿元的营收，位居中国互联网业之首。[第一段]     

诺基亚成功的关键因素分析

芬兰品牌诺基亚1991年开始全面进军移动终端产业，它从在通信领域几乎为零的品牌资产到世界100个最有价值品牌的第5位，仅仅用了10年的时间，创造了一个品牌发展的奇迹。不少人认为，诺基亚的成功源于专业化经营战略。本文分析了诺基亚的经营历程后，得出充分把握市场趋势、根据市场需求和变化不断调整战略、抓住最前沿、最活跃、最代表发展方向的领域是诺基亚成功的关键因素。     

诺基亚的“帝国反击战”

北京时间2011年4月27日下午4点15分,诺基亚官方博客正式宣布消息：诺基亚将塞班部门整体（包含3000名Symbian业务雇员）外包至Accenture（埃森哲）公司．并计划在2012年底之前裁员4000人,用以减少企业成本。     

渠道制胜--诺基亚的成功之道

2005年上半年的手机市场中．诺基亚是当之无愧的赢家．赢得让所有的手机厂商心服口服,赢得让老对手们忧心忡忡。目前,诺基亚以超高份额雄居中国手机市场榜首,将其最大的竞争对手摩托罗拉甩在后面,其他对手更是显得望尘莫及。     

诺基亚的反思

诺基亚从皇冠上的坠落,不仅是通信手机领域的地震,也极大地震撼了广告领域的品牌观念。     

雅芳直销扩张之殇

认识一下DawnParrino吧。 她1997年带着10美元加入雅芳公司，在第一周里，她挨家挨户推销，赚到了800美元。“太美妙了，我以为我只能赚点零花钱呢。”Dawn是全球600万雅芳直销员中的一个。     

支招诺基亚

透过嘉宾们的分析我们发现,品牌价值贬值在很大程度上不是因为营销的问题,而是产品的核心问题,以及品牌对待新技术、新事物的态度问题。诺基亚亦是如此。     

诺基亚：人到中年

“我们正在不断根据变化的环境调整我们的运营，并就我们的运营，并就我们的工作方式做出正确的根本性的变革。”