简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

基于人才测评浅析企业人才评估模式的有效建立

人才测评在人力资源管理中的作用越来越受到重视。本文基于人才测评的理论基础,阐述了企业应如何建立有效的人才评估模式。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据。然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系。     

人才测评的效度与信度研究

人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用,为企业人才选拔提供了参考依据.然而,其效度和信度一直是企业最关心的问题.本文将用数量分析方法解来检验企业测评的信度和效度,进而修正和完善自身测评与选拔体系.     

我国人才测评技术的现状、问题及变革方向研究

人才测评是现代人力资源管理的基础性工作,它是为了特定的目的,借助科学的手段和方法,对个体的生理和心理、品德和能力等方面进行综合的测量和评价。科学完善的人才测评体系的构建是基于企业人才招聘、选拔、评估和培训等多环节的需要,有助于为企业的人才队伍建设提供有力的技术支撑。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

人才测评技术在实践应用中的比较分析

人才测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的，它是现代企业管理中的一个新兴学科。人才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学和计算技术等学科基础上的科学的综合选才方法体系，它能对个体的知识水平、能力、职业倾向和发展潜力等进行综合的测评，从而为发现人才和使用人才提供科学的依据。     

现代人才测评挑战传统人事考核

现代人才测评和传统人事考核都是人才评估的方法和手段。对二者进行了系统的比较分析，提出现代人才测评取代传统人事考核是我国人力资源管理的发展趋势。     

人才测评在电力企业中的应用探讨

近年来电力行业取得了较快的发展，同时电力企业之间的竞争也不断加剧，在这种情况下，人力资源对于电力企业的生存和发展至关重要，也是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要保障。在目前电力企业人力资源管理工作中，人才测评技术开始进行应用，这是一种对各类人才各方面能力进行评价的一种技术，属于一门应用学科。文中针对电力企业人力资源的特点出发，对人才测评技术进行了概述，并进一步对电力型企业应用人才测评的策略进行了具体的阐述。     

浅谈如何开展人才测评工作

人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的过程方法。人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。     

人才测评理论概述

在我国,人才测评概念的出现标志着人才选拔与评价向着科学的方向迈进。当前的人事工作在很多管理环节上都不同程度地借鉴引用人才测评技术,以优化人力资源配置,构建公开、公正、平等、竞争、择优的用人机制和选人理念。     

浅谈人力资源在企业发展中的作用

人类社会发展到今天，人们逐渐认识到，社会经济活动的一切竞争，归根到底是人力资源特别是人才的竞争，企业效益的源泉和动力，应归结为人力资本内在的积累和增长。人力资源是现代企业发展的源动力。人力资源在企业发展中的作用，人力资源的管理、人力资源的开发，目前日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

人才测评在实际应用中存在的问题分析

人才测评技术在人力资源管理中得到了日益广泛的应用，但在实际应用中还存在着很多误区。文章通过对实践中误区的分析．提出了促进我国人才测评发展的建议。     

中层管理人才素质测评探析

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值.     

企业环境变化与人力资源管理的变革

当今的企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中，赢得竞争的根本是拥有优秀的人才。因此，企业的人力资源管理肩负着重大使命。本分析了企业环境变化的特征，并以此为出发点，对未来人力资源管理发展的趋势进行了初步探索；同时指出了未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。