差别

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天,他到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺,”老板说话了“,您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑…     

对“买土豆的故事”的管理思考

有一个管理小故事:张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四原地踏步。李四想不通,问老板为何厚此薄彼?于是,老板就让李四去买土豆,每次都带着一个问题去市场,结果回来后老板还是有新的问题,为弄清老板问的"哪里有卖土豆的?有几家卖土豆的?土豆的价格怎么样?"等问题,李四跑了四五趟。然后老板又让张三去考察土豆市场,张三就跑一趟,把土豆价格、     

笑口常开

各有千秋 　　张三和李四打赌，输了要给对方三斗谷子。赌的是：龙眼大还是荔枝大 ?　　张三说，龙眼大；李四说，荔枝大。 　　张三把李四带到庙里去，指着壁上画着的飞龙的眼睛说：“你看，这龙眼不比荔枝大得多吗 ?” 　　李四只得认输。张三兴冲冲地挑着箩筐到李四家要谷子。李四用米筒装了半筒谷给张三，说：“懒得细量了，多给点算了。”张三瞪着眼睛说：“你输的是三斗谷啊，怎么就这一点点。” 　　李四慢吞吞地拿出了烟斗，把米筒里的谷子边量边报数： "一斗，两斗，三斗…… "(李福华 )两清 　　律师的一只狗在肉店老板家偷吃了一…     

南京警方查获81枚高仿“钻戒”

南京秦淮的一家典当行李老板一连收到两枚"钻戒",且主人还不续当,这就意味着李老板靠这两枚"钻戒"一下子就赚了几千元。但是令李老板没想到的是,自诩"火眼金睛"的他竟然花了眼,就连他最信任的精密辨别仪器也一下子"失了灵",这两枚"钻戒"竟然都是假钻戒。欲哭无泪的李老板赶紧向南京秦淮警方报警。警方经过侦查抓获嫌疑人时也大吃一惊,在嫌疑人林某     

未来,谁是老板

不再有"老板" 对于许多人来讲,"老板"这个词有时也含有负面含义,让人不自觉地联想到这样的形象:一个人待在办公室里,在不寻求他人意见和建议的情况下随意发出命令,一味地委派他人干活儿,自己却不参与其中.这时,"老板"二字透露给他人的是一种独裁专断的形象.因此,一些公司不仅正在抛弃"老板"这个词,而且也力求摆脱跟"老板"相关的日常形象.捷步公司一直在向"合弄制"转型,在此过程中,公司CEO谢家华加快了取消冗余管理人员的步伐.     

倒霉蛋

单位酝酿制定"三条禁令"的时候,办公室的李副主任就存有不同意见,"中午禁什么酒呢?谁没有个三明四友,朋友相聚,喝自家的酒都不行,未免有点不近人情和管得宽了."但单位不可能因为李副主任有意见就否定"三条禁令","三条禁令"最后还是发布了,发布以后一段时间里机关再也见不到喝得面红耳赤的人了.但随着时间的推移,机关里的一些人中午开始又偷偷喝酒了,本来就爱喝酒的李副主任也在此列.     

莫要广开"假"言路

破产的"金点子"计划 周例会上,李总在台上滔滔不绝地讲着公司现状,总结之前的工作,下属拿着本子飞速地记录着老板的指示,"第一、第二、第三"…… "我今天要说得就这么多,大家还有没有要说的."李总合上笔记本双手一插.     

三大监管换人 稳派的胜利

此番调动,看似"不搭",却无形中打通了银行、证券、保险的壁垒,似昭示未来合作空间乃至监管空间无限放大的可能。又是集体换帅,集体履新;又是突然袭击,"空降"直投;又是大局确定,小处意外。原证监会主席尚福林接替刘明康,原建设银行董事长郭树清走马证监会,农行董事长项俊波履新保监会。10月29日,周六下午,中组部先后到"三会"召     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

小狗出售

一家宠物店老板在店门挂了张"小狗出售"的牌子。这种招牌通常很能吸引孩童的眼光;不久后,果真有一个小男孩走进店里询问:"要多少钱才能买到小狗?"老板回答:"从30元到50元不等。"小男孩把手伸进口袋,但掏出的只有些零钱,他说:"我只有两块三毛七,我能看看小狗吗?"老板微笑地点了点头,然后吹了一声口哨,这时从过道那端跑来一只狗妈妈,后面跟了5只毛绒绒的初生小狗;前面4只跑起来像是会滚动的球,但最后一只却是一跛一跛的往前走。小男孩一眼就看到这只不良于行的小狗,他问道:"这     

蔽己与自蔽

一个人刚刚开始搞研究,很容易"为人蔽"。因为读书不多,所懂的太少太粗太浅,往往缺乏独立思考的精神。读张三,觉得张三有理;读李四,觉得李四对头。发现不出他们之间的矛盾,或发现他们之间的异同又仍缺乏分析判断的能力。于是,无所发现,无所发明,所写出的东西,不是来自张三,就是来自李四,或者是把张三李四捏合成一个矛盾百出的"体系",这就叫做"为人蔽"。     

用人要疑 疑人也用

浙江某企业的李老板在北京请客,席间有老板熟识的一位教授、某杂志社的主编以及跟随李老板多年的职业经理人吴先生。 在用餐快结束时,李老板有事提前离开酒席,离开时交待由他的副总吴先生买单。     

庄德相老板

<正>在中国人的口里有四位著名"老板"——刘邦、刘备、宋江和唐僧。刘邦君临天下之后有一次与臣下闲聊,他说我刘某人"运筹帷幄之中、决胜千里之外不如张良,抚百姓、给粮草不如萧何,领百万之军、战必胜攻必取不如韩信"。说完他话锋一转,"虽然我这些本事不如你们,但我能‘将将'——你们服我管"。所以"一无所长"的刘邦做了大老板。     

谁——拾了洋人的“洋落儿”?

<正> 老外们搞了个创意,《谁动了我的奶酪?》 "老内"们摹仿里面的寓意,就有了老板们于第二天早晨大量裁员,"动"了他的员工,还有员工们倒戈,"动"了他们的老板。这本小书还会给人们、给我们生活的这个世界带来什么?人们能否真正领会那里面的寓意和外面的创意?恐怕只有天知道。以老鼠来做文学作品的主人公,这     

血色的玉镯

又见“兰色的铁锚”翌日,我们敲开金鸿才总经理室的门,一进屋便见一位秃顶、矮胖、满脸横肉,额上有一处明显伤疤年约50多岁的男子,坐在老板椅上。当他听说我们是审计局的同志,立刻从坐位上站了起来,满脸凶相的脸立刻变得和善起来,他一边热情地与我们握手,一边叫人为我们递烟泡茶。当他与我握手的时候我惊讶地看到他手臂上纹有一个“兰色的铁锚”图案。待我们坐定后他才坐回老板椅上,用殷切讨好的目光望着我们说:“二位真是稀客哟,有什么事需要我帮忙的,请尽管说嘛,我们一回生,二回熟,三回四回便是朋友了。”柯老一听他这些拉关系的话十分反…     

内向职场人也能获得存在感

前几日,一位老板对我讲,"我们公司的业务多为服务性工作,最近新招聘几名员工,可是这些员工性格太内向,都不爱说话,我也不知道他们平时的兴趣爱好,想要多了解了解,可是不知道要用什么方式."听到这位老板的讲述,我想起自己在读高中的时候,有个同学H.H的个子很小,理当坐在前三排,但他总是请求老师把他安排到靠后的位置,这让他很容易被高大的同学挡住视线.     

不必非要等到离任才审计

近一段时间，实行干部离任审计的事例经常见诸报端，备受人们称颂。笔者在此泼一瓢冷水：何必非要等到离任才审计？离任审计固然比不审计好，但也有一些弊端，起码审计人与被审计的对象总是有点"那个"：人就要分手，何必那么认真呢？因此抹不开情面。这还不算，一遇到换届时，人员异地交流的、轮岗交流的各奔东西，审计时原班人马不可能在同一时间到齐，给审计工作带来一定的难度。笔者就听说过这种情况：审计张三时，他说有些事情是李四经手的，好不容易遇到李四时，他又说与王五有关，而王五又说有些东西交与了张三，要把问题弄清楚确实要…     

驱散心霾过新年

在2013年,城市里的雾霾影响的是生态环境,而职场的"雾霾"影响的却是工作心情、质量和进度。摆脱职场"雾霾",无疑是开启新一年的保证。"雾霾"一:没有响起的"涨"声2013年,是韩广福在物流公司供职的第五年,这五年是忙忙碌碌的五年、废寝忘食的五年,是常常没有休息日的五年。这五年,韩广福一直安心工作,从未想过离职。可是,韩广福这一年过得并不开心。前五年,老板每年都会给员工加薪,第二年,老板给韩广福加了1 000元的月薪;第三年,老板又给他加了700元的月薪;第四年,虽说涨幅有所降低,但老板还是给他加了三百多元钱。韩广福本以为今年老板会继续     

拒绝透支，释放潜能最大值

<正>能力和价值错位、缺乏个人发展空间、指挥与管理失当、肤浅无聊的工作以及重流程且抵触变革的企业文化等,皆是阻滞员工潜能发挥的重要原因。毫不夸张地说,在企业管理的各个环节和业务层面上,矛盾无处不在。一边是企业觉得无人可用,一边是员工感叹无用武之地;一边是企业老板觉得员工不卖力气,一边是员工抱怨老板不懂得礼贤下士。绝大多数情况下,不是企业无才可用,而是将     

焦虑与改变

"如果有机会能让我脱离实业,我真就再也不会干实业了。"一位刚刚40岁的民营企业老板对我说,他现在最大的心愿就是"退休"。这位70后河南籍老板富甲一方,旗下有房地产、矿业等公司,但现在,他那张一点不老陈的脸上写满了焦虑。事实上,他经营的企业并不像2008年那般受困于紧绷的现金流,至少目前银行信贷没有多紧,融资不算困难,利息也处于较低的水平。