基于竞争战略的民营企业业绩评价的实证研究

企业业绩评价作为现代经济学和现代管理学理论和实务上亟待解决的热点和难点问题之一,存在诸多需要深入研究的空间,特别是关于民营企业竞争战略与其绩效之间的关系。本文通过对110家民营企业的问卷设计和调查,将民营企业竞争战略划分为4种类型,并采用利克特5级量度法进行样本和数据分析。实证研究结果表明,采用质量战略和时间战略的民营企业与其业绩评价存在显著的正相关性,而采用竞争战略的企业则不是。     

竞争战略选择与业绩评价体系

将业绩评价与企业战略结合,使业绩评价成为企业战略管理的重要组成部分,是近年来理论界和实务界的研究热点。本文的研究侧重于从企业战略的层面对企业业绩进行评价,以及企业在不同的战略选择情况下构建业绩评价指标体系的思路。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨.     

蓝海战略及其业绩评价研究

蓝海战略有别于波特的竞争战略,在波特的竞争理论中,无论采取差异化还是成本领先战略,企业的获利空间越来越小．蓝海战略为企业指出了一条通向未来增长的新路,本文对蓝海战略及其业绩评价进行了理论阐述,并对招商银行的蓝海战略和业绩评价进行了实例研究。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业经营环境发生了巨大的变化,战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展,对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理,国内外从90年代初就展开了讨论,相关的操作     

战略成本管理业绩评价的内涵浅析

战略成本管理业绩评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向.本文从战略成本管理业绩评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点,并以该体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架.     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

民营企业顾客满意度与财务业绩的实证研究

近年来顾客满意度与企业财务业绩的关系,一直是各国学者研究的焦点,但目前的研究大都处于初级阶段,还不能保证在顾客满意度与企业业绩之间存在紧密的联系。本文在借鉴相关文献研究成果的基础上,以民营企业作为研究对象,运用最小二乘法对民营企业的顾客满意度与财务业绩之间关系进行了实证研究。结果发现,民营企业的顾客满意度与财务业绩显著相关。     

战略评价中的业绩目标体系

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构、评价指标的选择、评价标准的设立以及评价方法的选用，同时也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果、评价战略是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述，必须建立在对战略过程特性的正确认识上．这样业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

民营企业顾客满意度与财务业绩的实证研究

近年来顾客满意度与企业财务业绩的关系,一直是各国学者研究的焦点,但目前的研究大都处于初级阶段,还不能保证在顾客满意度与企业业绩之间存在紧密的联系。本文在借鉴相关文献研究成果的基础上,以民营企业作为研究对象,运用最小二乘法对民营企业的顾客满意度与财务业绩之间关系进行了实证研究。结果发现,民营企业的顾客满意度与财务业绩显著相关。     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

战略管理的企业综合业绩评价体系理论研究

企业业绩评价基于战略对企业的各个方面和部门的业绩进行评价和引导,旨在揭示企业当前经营状况与发展前景,指明企业未来努力的方向,提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

基于BSC和EVA的战略业绩评价体系构建

本文以平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)为基础,运用层次分析法(AHP)将其整合为一种合理并具有可操作性的战略业绩评价体系,为评价企业的战略业绩提供一种新的思路。     

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义.本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率.     

循环经济下的企业战略经营业绩评价

如何按循环经济发展规律的要求对企业的战略经营业绩进行评价,是一个具有重要理论价值和现实意义的课题。目前,国内外专家就循环经济模式展开了较为充分的研究,但对循环经济下的战略经营业绩评价的研究尚不多。文章主要揭示了该问题研究的重点和难点;阐述了循环经济下企业战略经营业绩评价的研究结论,包括战略经营目标的定位、战略经营管理的特征及新的理念、评价的理论依据及应遵循的原则。     

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义。本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率。