战略转型与企业文化变革的超循环结构分析

战略转型与企业文化的匹配,是战略管理与企业文化研究的关注焦点之一。本文认为,企业文化与战略两者既自我增进,又相互促进,从而形成超循环结构。文章提出,战略转型期进行文化变革,一要善于学习,学习是变革的动力和源泉,战略创新源自于组织学习,唯有通过学习,才能展开战略思维的宽度,提升战略思维的高度。二是既不能甩开文化制定战略,也不能忽视战略谈文化,而必须高度重视战略转型与文化变革的协同。三是文化应随战略而变,文化的核心要恒,企业在打造核心文化时,必须高瞻远瞩。     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区

目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。     

“2D+3I”五步构建企业战略规划全景模式研究

一个企业的战略思维和战略能力,决定了这个企业能走多远,能走多久。但大多数企业非常关注管理水平的提升,恰恰忽视了战略思维的建立和战略能力的培育。本文从对企业战略的本质开始剖析,说明战略管理的意义及根本,进而延伸至对企业战略构建方法的研究,通过"2D+3I"五个关键步骤构建起企业战略全景,即寻找差距、内外五看(全面洞察)、战略意图、创新焦点、业务设计。最终得出结论,运用科学有效的战略构建方法,对确立正确的战略,获得企业可持续、高质量发展至关重要。     

关于企业战略管理的几个问题的思考

目前国内有效实施战略管理的企业寥寥无几,许多红极一时的企业或因战略选择失误,或因战略实施不当而陷入了困境,如巨人、秦池、爱多……。那么,企业在进行战略管理时,应该以什么作为思维出发点,充分考虑哪些因素,遵循什么原则呢?一、选择正确的战略思维是企业战略管理的前提企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现价值的创造。这样,资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。所谓选择正确的战略思维是指企业综合考虑其所处的环境以及企业自身的实力,选择资源、竞争和顾客…     

浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维

我国市场经济发展情况出现了一些变化,企业应跟随经济发展变化及时转变传统的营销战略,形成新的营销战略思维,保障企业可持续健康发展。然而,仍有部分企业面临着市场营销模式落后、企业发展停滞等问题。追究其原因,是这些企业的市场经营战略还存在一些缺陷。因此,本文根据经济市场变化情况对传统企业市场营销思维与战略方向进行创新,为企业市场营销提出一些市场营销战略思维与具体营销策略。     

提升企业财务管理效率的六大途径

<正>在当今全球化、信息化的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。如何有效管理企业财务,成为企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键。传统的财务管理方法已经难以适应快速变化的市场需求,因此,本文将探讨基于财务战略思维的企业财务管理效率提升的途径。财务战略思维的概念财务战略思维是一种全新的管理理念,它强调将财务管理与企业战略紧密融合,以促使财务团队更积极主动地参与企业战略的制定和执行。传统的财务管理主要注重财务报表的编制和监管,而财务战略思维则突破传统边界,将财务职能视为企业成功的关键组成部分。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

新经济时代企业市场营销战略思维探讨

随着当前社会经济建设的不断发展,传统的企业市场营销战略已然不符合当前企业发展需求。在本文中,笔者将针对传统企业市场营销战略特点进行阐述,以此探讨新经济时代企业市场营销战略思维转变的重要性及策略。     

高管团队特征与战略变革的影响研究

文章基于高层梯队理论,以2005—2018年我国A股上市公司为研究对象,实证检验了高管团队特征对企业战略变革的影响。研究结果表明:高管团队的平均任期与平均年龄都与企业战略变革之间呈显著的负相关关系,高管团队的平均学历与企业战略变革之间呈显著的正相关关系,即任期越短、年龄越小、学历越高的高管团队越有助于推进企业战略变革;而高管团队的平均性别与企业战略变革没有显著关系,可能的解释是男女高管在战略管理上都各有优势,因此他们对于战略变革的决策无显著性差异。文章研究对于企业应对市场环境的高度不确定性和改善高管团队结构具有重要的启示意义。     

物业服务企业可持续发展战略浅析

物业服务企业要生存和发展,必须在战略思维上进行调整,通过加强企业核心竞争力的建设,实现物业服务企业的可持续发展.而品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的统一,则为企业注入了活力,有利于企业加强核心竞争力.     

企业管理变革下的业绩评价创新趋势

随着信息时代的到来和知识经济的兴起,企业经营环境发生了重大变化,这也推动了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的业绩评价系统也在不断地发展,呈现出动态演进的特征。本文在分析企业在战略思维模式、组织结构、经营管理模式等方面变革的基础上,探讨了这些变革对业绩评价体系的作用机理,总结出企业业绩评价体系的创新趋势。     

基于组织学习视角的企业战略变革影响因素研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代来临了。战略变革逐渐成为企业战略管理实践中地位愈为突出的重要构成,也是企业提升绩效和实习可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革研究的三大理论基础,进而聚焦与组织学习的视角,对企业战略变革的影响因素进行探讨。     

论管理者计划职能之“战略思维”的缺失

战略思维是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。本文分析了我国管理者队伍战略思维能力缺失的四个方面原因,目的在于提高管理者的战略思维能力。     

新经济背景下企业市场营销战略新思维

在企业经营发展中,只有拥有科学的市场营销战略,才能使企业在激烈的竞争中有立足之地。然而由于多方面因素的存在,企业的市场营销战略还存在一些缺陷,企业需要高度重视完善自身的市场营销战略思维,加强战略建设与调整,从而促进企业在新经济时代实现更快更好的发展,创造更多的效益。     

战略品质:中国企业不过关

“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒，但战略素养并不高，既缺乏战略思维的穿透力，又缺少精练概括的表达力。     

求同抑或寻异：前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响研究

基于中国2007—2020年A股上市公司数据,探究前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响,并考察了前任CEO留任董事长以及继任CEO权力对于二者关系的调节作用。研究发现：前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革正相关;在民营企业中,前任CEO留任董事长会弱化前任-继任CEO人力资本差异与战略变革的正相关关系;继任CEO的权力能够加强前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革之间的正相关关系。进一步分析显示,在CEO人力资本的细分维度,教育背景、法律背景和金融背景是影响战略变革的关键要素;按照产权性质细分样本后进行分析,结果显示前任-继任CEO人力资本差异对民营企业战略变革的影响依然显著,但在国有企业样本中该影响不显著。本研究在丰富企业战略变革影响因素研究的同时,为中国企业CEO继任的选聘提供了参考。     

战略性人力资源管理在企业变革中的实施研究

企业变革作为企业提高竞争力的手段,其积极作用毋庸置疑。然而,战略性人力资源管理对于企业变革的作用与影响如何,以及其在推动企业变革顺利实施中的重要意义还比较模糊。本研究分析了战略人力资源管理和企业变革之间的作用方式,以期为战略人力资源管理服务于企业组织变革提供有益的借鉴。     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

组织学习、组织惯性与企业战略变革

随着市场竞争的全球化,企业战略变革变得越来越重要。本文基于文献回顾,分析了影响企业战略变革的两种因素:组织学习与组织惯性。认为组织学习可以促进企业战略变革,组织惯性会阻碍企业战略变革,组织可以通过学习降低组织惯性。