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1.
这天,CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着,他简单地问了问情况,觉得一切正常,便回到自己的办公室,再次专心地审阅起演讲稿来——一份精心准备的PPT文件。这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来,随着公司业务持续多元化和规模不断扩大,老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应,IT部门忙于应付层出不穷的业务需求,人员疲惫且效率走低。于是,两个月前他开始谋划理顺全公司的IT治理结构,今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。这次针对IT的管理变革将整体改变公司的IT组织结构和IT资… 相似文献
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周末,老胡去茶馆会朋友,竟意外遇见了陈丽。在国企任 CIO 的陈丽向来衣着干练素净,老胡从未见她穿着如此靓丽时尚,一时之间还真没敢相认． 相似文献
3.
今天下班后,CIO老胡没有回家,而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间,几位老熟人对于老胡能有大勇这样的“铁杆”下属很是羡慕地说:“这年头,忠心耿耿的技术好手实在难得啊。”几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时,由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣,被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢,积极参与 相似文献
4.
基本理顺IT治理结构之后,老胡的工作重心开始转向公司应用系统的整合。在老胡的多年努力之下,公司的各IT系统都运转良好,而且也并非是“老死不相往来”的信息孤岛。近几年,由于公司业务的持续变革,特别是通过并购实现规模扩张,公司内部的新信息孤岛不断产生,而原有的信息系统“即使不是信息孤岛,但也算得上信息‘半岛’了”,老胡这样自嘲道。于是,他开始着眼系统整合。在这次CIO办公会上,老胡向他的得力干将们布置了任务:“我们不能继续让基信息孤岛不断产生。打造统一的应用系统平台,势在必行!”他指出,如果对各应用系统进行点到点“捉… 相似文献
5.
女咨询师站在演讲台上,侃侃而谈。她的装扮能看出是有意透出成熟,却仍掩饰不住她的年轻。坐在台下的CIO老胡看着一张张翻过的幻灯片,心里嘀咕道:“他们这套东西,还真是越来越像模像样了。”老胡虽然与这位演讲人第一次谋面,但她所在的比德顾问机构、她所介绍的“基于平衡记分卡的IT价值体系”却是旧时相识了。几年以前,比德顾问的现任总经理吴铁就开始鼓吹这套东西,只不过,当时它的名字叫做“IT绩效评估指标体系”。那时,老胡还是一位初出茅庐的CIO,成天忙着“培训”CEO老王等公司高管,忙着与CFO老蔡“吵架”,以想方设法证明自己负责… 相似文献
6.
CIO老胡刚刚得到通知,可以列席这次的“C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议,成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上,他要向“三巨头”汇报其IT支持业务创新方面的构想。 相似文献
7.
CIO老胡正在会议室检查落实统一应用平台的实施情况,他的助理突然走进来,对他小声嘀咕了两句,老胡的神情顿时为之一变,他匆匆交代了一下,起身走了出去。原来是董事长亲自打电话找他,但并没有说明具体事由,不过老胡多少也能猜出几分。公司这阵子早就有传闻,C E O老王也曾私下向他透露过一些风声,“看样子是真的了。”老胡边走边想。老王告诉他,为了进一步突出主营业务,也为了获得资本运作的良好收益,公司将剥离三大业务板块中的第二块、转让部分股权,把这部分业务交由另一家企业经营。作为公司元老以及IT负责人,老胡并不乐意看到这样的变… 相似文献
8.
中午时分,CIO老胡刚走出办公室, 就在大开间看到一个熟悉的身影, 是刘兵——3年前离开公司的技术骨干。当年,他辞职时,老胡并没有过多地挽留,因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时,刘兵的恩师朱教授出任一家著名大型民企的CIO,力邀爱徒鼎力相助。事隔3年,刘兵干得可出色?老胡请刘兵共进午餐,边吃边聊。 相似文献
9.
CIO老胡从国外考察归来,既没回家也没去办公室,而是直接赶赴合作多年的华通公司,他们正在帮老胡开发企业资源管理应用系统。“他们应该在我出差期间完成开发工作了吧。” 相似文献
10.
大勇回来了,满面春风,CIO老胡感到十分欣慰。在会议间隙,他跟大勇闲聊了几句,心说:“这场‘战役’使得他真正成熟了。”两个月前,老胡安排大勇出任一家子公司的CIO。当时,他亲自挑选5名技术骨干,要大勇带领他们前往这家并购不久的企业。由于并购,这家企业人员更迭频繁,一时之间有些“权力真空”,大勇他们此时进驻,时机相当合适。不过,大勇他们那时并不理解老胡的深意,他觉得自己跟随老胡多年,在这个节骨眼上却遭到老胡的“抛弃”,从总公司“流放”到下属小公司,心里颇为委屈。在告别晚餐会上,他回忆起许多与老胡“并肩战斗”的往事,屡屡… 相似文献
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“又堵车了!”CIO老胡无奈地嘀咕着。他每天都要经过这个路口,十有八九都在堵车。先是拓宽,而后又改建成大转盘,最后开膛破肚修成立交桥,但这个路口始终没能避免堵车的厄运,甚至堵得比以前更厉害了。这个路口在修建立交桥工程期间,老胡一看到工地上矗立的巨幅效果图,就觉得规划失当,修好后注定还要堵车。那时,他每天都会穿过尘土飞扬的工地到公司参与IT规划项目,他总是在心中提醒自己避免犯同样的错误。 相似文献
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这周的CIO 例会,老胡听取了大勇关于软件项目进展的汇报。老胡提醒他们,要注意可能致使项目失败的一些苗头。会后,老胡和大勇就“失败案例”又聊了起来,两人不约而同地想起了上次CIO 聚会。当时,来自国企的女CIO 陈丽谈起一件事,让在场的CIO 们哭笑不得。陈丽上任之前,这家国企的老总有一天在管理层会议上怒气冲天,大骂自己桌上的电脑是个摆设。原来他出国访问时, 相似文献
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CIO老胡很了解老部下大勇,他其实是个表面上温和、骨子里倔强的人,但老胡没有料到大勇去下属子公司做C I O后,表现竟然如此刚烈,这让他心生爱怜的同时,也觉得大勇的行为未免有些过于偏激。按照老胡的安排、赴任一家子公司CIO不久,大勇就率领他的“嫡系”迅速摸清了公司的业务与管理现状。大勇发现这家公司的业务状况完全取决于项目管理,但是从项目招标和项目合同的管理到项目成本的控制,均采用手工作业方式,经营数据的真实性、准确性、及时性都得不到保障,这使得公司决策层的管理决策缺乏实际数据支持,只能依靠“拍脑袋”“派钦差”等无… 相似文献
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这天,CIO老胡的办公室电话又响起来,他拿起听筒。打来电话的是一位政府机关的CIO老吕。老胡与他并不相识,只听说这位老吕是传奇人物。当年,老吕上任时,所在的政府机关完全是信息化荒漠,而他之前也只是一介政府 相似文献
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在景色壮丽的塞外草原,休假中的CIO老胡邂逅了老吕——那次“百变业绩”专家认证会的主人。老胡只见过老吕一次,但印象十分深刻,所以还是一眼就认出了他,老胡本想礼节性地打个招呼就走,没想到老吕十分热情,仿佛大家是多年未见的老朋友,不仅嘘寒问暖,还热情邀请他到房间里喝酒聊天。进屋后,老胡一时不知该说什么,老吕知道老胡对他印象不佳。他主动对老胡说:“你大概和很多人一样看不惯我当初的高调吧。”老胡没想到他那么直率,反而有些不好意思。老吕接着说:“你知道么,在政府做事,不高调就做不成事!政府CIO并没有多少实权,但要做事就得调… 相似文献
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整个仓库里没有一个人,死一般地沉寂,空气中散发着一股难闻的气味,机油味掺杂着霉味。这味道让CIO老胡不禁皱了皱眉。“就这样瘫痪了很长时间了。”陪同老胡的老刘介绍道。他是这家物流中心的元老,已经在此工作了近30年,对于物流中心变成这副惨状,他已经屡次向老胡表示过痛心了。来之前,老胡做了充分的精神准备。近期,公司资本整合动作频频,除了出售部分业务之外,还购并了一些资产,这家停摆的物流中心便是公司最近买进的资产之一。不过,老胡却没料到情况会糟糕到如此地步。当初,这家物流中心的前任领导为了追求业绩最大化,斥巨资购置了最… 相似文献
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CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好,两人半年多没见了。这天,钱老板找到老胡,一见面就迫不及待地对老胡说:“半年前,我遇到一位电脑高手,名牌大学计算机专业的高材生,我就把公司信息化重任交给他。这小子倒是挺敢干,初生牛犊不怕虎。刚来没多久,就买回来一堆最先进的设备,还让公司业务部门把业务部搬到电脑上。可结果呢?搞得销售收入直线下滑,员工大幅度流失,红红火火的公司被他搞得岌岌可危!” 相似文献