正确理解现代企业制度搞好航天企业

指出要全面准确地理解和把握现代企业制度的内涵和基本特征，建立现代企业制度既要着眼于制度创新，更要重视加强企业内部管理。从五个方面论述了要从航天科技工业的实际出发，搞好航天企业建设。     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

管理科学是航天企业建立现代企业制度的重点

指出航天企业建立现代企业制度的重点是管理科学，分析了航天企事业管理的历史和现状，提出了加强管理１０个方面的思路和对策。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

加强企业管理 迎接制度创新

党的十四届三中全会《决定》中指出；“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”这标志着我国企业改革已从偏重放权让利的政策调整阶段，转到重点进行企业制度创新阶段。     

施工企业建立现代企业制度若干问题的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。这一改革目标的确立,标志着我国企业改革从过去偏重于放权让利的政策调整阶段,转向今后重点实施企业制度的创新阶段。然而建立现代企业制度(以下简称“建制)是一项艰巨而又复杂的系统工程,特别是对于国有大中型施工企业来说,工作的难度要比其它行业大得多,需要有一个较长的探索、实践和完善过程。本文试图从分析国有施工企业“建制”中     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

以深化国有企业改革为重点 加速企业经营机制转换步伐

在全国机械工业工作会议上，何光远部长在工作报告中说，今年机械工业要以深化国有企业改革为重点，以抓好建立现代企业制度试点为突破口，加速机械企业转机建制的步伐，全面贯彻《转机条例》，推进面上各项改革的不断深化。何光远说，要重点抓好三个方面的工作：一、突出抓好试点工作，推进现代企业制度的建立一是，要加强对试．火工作的跟踪和指导。国家确定的IOO家试点企业中，有16家机械企业；国家计划单列的13家机械企业集团，也要按现代企业制度的要求进行规范和完善；省市确定的试点中也有不少机械企业。因此，配合有关部门抓试点…     

航天企业建立现代企业制度的构想

认为航天企业要依据其自身的特点建立现代企业制度。总公司应成为一个超级集团公司，各院、局、基地及厂所则为受市场约束的国家垄断性国有非独立企业。论述了航天企业建立现代企业制度的主要问题，以及民品生产系统改造成股份有限公司或有限责任公司要注意的四个关系。     

企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

浅议建立现代企业工资制度

党的十四届三中全会《决议》指出,要着力进行企业制度的创新,进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度的优越性。本文试图从建立现代企业制度所要求完善的企业经营机制的主要内容入手,结合我局现代企业制改革试点的实际,探讨建立现代企业工资制度的问题。     

企业改革与稳定必须全心全意依靠职工

深化国有企业改革，建立现代企业制度，必须坚持全心全意依靠工人阶级。全心全意依靠工人阶级，重在抓落实、见实效。要在政治上保证职工主人翁地位，增强企业的凝聚力；要加强民主管理，在制度上保证职工了解和参与企业经营管理；要发挥工会在职工民主管理和维护职工合法...     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。     

关于纺织工业企业建立现代企业制度的理论思路探讨

文章首先对部分省市纺织企业建立现代企业制度进行了总的评估。文章认为，试点重点抓住了转制、转向、转体、转轨，并在理顺产权关系、明确投资主体、优化国有资产结构、加大职工分流力度这些难点进行了突破，因而对试点总的评估是集中力量、抓住重点，制度创新、突破难点。文章认为，在建立现代企业制度中，要提高对国有经济主体地位的理论认识水平，要探索出一条适合我国国情的社会主义公有制形式。国有经济的实现形式应是多样化的。在对国有企业实施战略性改组过程中，应切实防止国有资产的流失，抓好国有资产的保值增值。为此必须实现资产管理责权利统一；明确产权责任关系；实现双向约束监督机制；实现政府职能与国有资产所有者代表职能分开；同时要有配套改革。关于国有资产管理新体制，文章也有具体设想。文章的最后部分阐述了作者关于对纺织企业建立现代企业制度的基本思想。其中包括：要明确主攻方向，解决好企业债务负担；解决好企业＂办社会＂问题；解决老企业冗员等问题。应在企业改组、改造、改制上突破重点，难点问题，实现企业制度创新、管理创新和技术创新。为此要推行资金经营战略；集团化战略；创名牌、抢市场战略；高科技战略；扩大发展战略以及实施配套改革。     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。