中国企业为何做不大

大家都在呼呈：中国缺少企业家，缺少有才能的人，但我不这样看，我所担心的是中国不会缺少企业家，不缺少想当老板的人，而缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。     

谈民营企业的分配制度

民营企业在完成资本的原始积累后,开始“第二次创业”,力争再创辉煌,但由于人才严重流失等原因,大都受挫。在民营企业．员工流动十分普遍。这显然不利于企业的稳定,影响企业的发展。造成这种现象的原因是多方面的;主要有：①民营企业用人的随意性：②员工“宁为鸡头,不为牛尾”的老板情结;③分配制度的原因。本文主要探讨民营企业的分配制度．希望能引起民营企业老板的高度注意。     

我守住了诚信

这年头假钱越来越难以分辨，可有些人明知是假钱还让其流通在社会中。记得有一次我去超市买东西，买完东西就直接去餐馆吃饭，付账时老板对着钱是照了又照，摸了又摸，看他那一脸的势力相就可恨！后来他实在是分辨不出就让另一个服务员看，当时我还想：这钱是刚从超市找的，不可能有假的，超市不会收假钱再把它找给顾客的。可事实证明我的想法太天真了，老板冷冷地说了句：“姑娘，这钱是假的，你换张吧！”当时我就愣住了，心里很不舒服，难受极了，50元钱可是我几天的生活费啊！钱是不多，可对于我来说那可是很重要的。     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

你该怎样选择老板

普天下打工的人，都有被老板挑来选去的经历，如果能了解各种不可追随的老板，想必可少受些窝囊气。多伦多的华文媒体总结了千千万万打工者的心酸经历，大多认为下面的的几种老板属于不可追随之列。　　一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”这时你就应该怀疑自己的老板了，如果不是他有某些重大的缺点，他不会总是经历失败，一个没有成功经验的老板，怎么能肯定下次一定会成功，除非你有吉人天相的“帮人命”。　　二、事必躬亲的老…     

吴榳华：曾经背债几百万

Q：“钱不是万能的．但没有钱是万万不能的”，你怎么看待这句话？ A：我觉得，钱不是不重要，但达到一定数目之后，都是虚的了——你只是看着银行里面的数字在增加．但其实你个人不会有很大的变化．因为就算你有100套房子．你也只能住一套。相反，你身边的亲人和朋友是花再多钱也买不来的。     

老板与经理人并非一道难解的题——专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江

老板与职业经理人的是非纠葛．早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任．携手并进的案例却令人关注．这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何正确使用经理人，具有现实及深远的样本意义。     

老板角色“进化论”

有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。     

权贵的脚和市场的手

“今天，最有效、最快的发财致富方式，就是将国有资产变成我口袋里的钱，国家的钱实在太多了，没有谁数得清。”当“老板大亨”们谙熟此道，削尖了脑袋与官结合时，可怕的“权贵资本”就产生了，它带来的结果是，“市场的手”被踩住，重创和安全也被踩住……     

搭建起战略管理的框架

很多民营企业的老总选择作“甩手老板”，这一方面是出于这些老板们个人选择的转变，另一方面则是企业发展的必然。当一个成长型的民营企业发展到1亿到10亿的资产规模，随之而来的必然是产业链的加粗拉长和业务模式的复杂化，在这种情况下，企业老板再想事事亲力亲为，已经变得极其不现实，角色的转化势在必行。“定战略、搭班子、带队伍”，