提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

文化之魂成就一流企业——华电国际电力股份有限公司和谐文化建设的实践与探索

企业是经济组织，也是社会组织，不仅在国民经济建设中占有举足轻重的地位，也对社会发展和文化建设发挥着不可替代的作用。从一定意义上说，企业和谐是实现社会和谐的重要因素。加强企业和谐文化建设，是构建和谐社会的重要任务，也是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。成功企业的经营管理实践表明，处理好企业内外部各种关系，创造和谐的文化氛围，是企业实现良性发展的重要前提。     

加强变电站安全管理构筑平安电网

班组作为企业的细胞，其安全是否町靠直接关系企业安全生产大局。变电站做为最基层的生产单位，也是企业最基层的班组，对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础，班组安全工作的好坏对企业的安全将产生重要的影响。因此，搞好班组的安全管理工作也是搞好安伞工作的基础。     

请努力提升组织智商！

人有智商，组织也有智商。 做媒体这些年，与很多企业打交道，以旁观者的身份，见征了很多企业成长，也看到很多企业的不能成长。成长的企业各有各的能力，不能成长的企业却往往有着相同的原因。那就是，组织的智商一直处于“小学二年级”的水平。     

现代企业管理制度的创新分析

我国的社会主义经济迅猛发展，特别是中国加入世贸组织以后，经济发展速度更是日新月异。在这一过程，企业也不断发展，特别是一些逐渐进入市场化和国际化的企业，面临着不断增大的竞争压力。此时，企业管理制度的重要性就日益被人们重视。伴随着企业经济环境的转变，企业的管理制度也要进行适度的创新，以适应企业发展的需要。     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

外部效应的“内化”管控

企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。     

多管齐下，预防煤炭企业职务犯罪

近年来，随着煤炭生产企业效益的不断提高，煤炭建设企业也逐渐进入历史最好发展期，企业赢利能力越来越强，体制机制越来越灵活，企业自主权不断扩大，给企业领导职务犯罪留下较大空间。对此，预防煤炭企业职务犯罪，必须调动起一切积极因素，运用各种有效手段，采取制度性和针对性的防治措施，限制由于实权部门、实权人物利用职务进行犯罪，做好事前预防，“防患于未然”，既是对国家、企业的尽职尽责，也是对企业领导干部的有效保护。     

淡淡企业文化建设再认识的"三个论点"

企业文化经过多年的设计与打造，无论在实践上还是理论上都取得了丰硕的成果。随着社会的进步和企业的发展，企业所处的整个社会大文化的环境也在发生着日新月异的变化，这就要求企业文化建设也要进行自我完善，在不断实践，不断总结，不断创新的过程中，与时俱进，既增强企业的综合实力，又不时唤发企业的生机。另一方面，企业文化建设的现状，也迫使我们在学习成功经验和发扬优秀的文化积淀的同时。     

浅谈如何加强企业综合治理工作

稳定是加强企业改革发展的重要保障，也是促进企业做强做大的决定因素。但伴随企业的不断发展壮大，许多有待解决的新情况和新问题也不断涌现。要从根本上解决问题，就必须加强企业综合治理工作。本文就新形势下企业综合治理工作的改进和加强办法阐述了笔者的观点。     

关于提高企业技术进步层次的思考

近年来，我国企业对于推进技术进步都很重视，有许多企业凭借技术的快速进步，增强了国内外市场的竞争能力，取得了连一些发达国家同行企业也十分叹服的经营成效。然而，也有不少企业在技术进步上虽投入了很多人、财、物力，企业的技术也的确取得了显见的进步，但技术进步...     

创新电力企业人才管理对策

企业人才的数量和质量决定了企业的价值和发展，掌握企业人才的要素特征，密切联系时代特点，适应市场经济和企业发展需求，不断创新企业人才管理工作既是当务之急，也是一项长期性任务。     

企业维稳要抓紧抓细抓苗头

企业维稳工作是一项长期、持久的工作，应强化维稳无小事、小事也要当大事的理念，抓紧、抓细、抓苗头。企业要想长久地发展离不开稳定的发展环境，企业的稳定关系着社会的安定与否，是企业深化改革的重要条件，也是维护群众利益的重要保证。     

从供电企业文化的价值理念谈企业文化建设

一、供电企业文化的价值理念 安全理念。它是供电企业最为重要的理念，也是供电企业传统价值理念的基石。质量理念。与安全理念紧密相联，也是供电企业传统理念之一。要为社会提供高质量的电能，供电企业每一个员工就应具有高度的责任感、事业心和职业技能。     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

订单下的烦恼与思索

火爆的订单是经济回暖的驱动，也是行业复苏的证明，企业为之振奋。订单增长带给企业产量和利润的增加，也带给企业原料紧缺的烦恼，更值得关注的是，在增长的订单面前，已经有企业开始思考棉花资源对行业的深层影响，更有企业看到了订单增长背后的深层矛盾和发展之“变”。这些烦恼和思考表明，经历过金融危机的中国棉企，尽管伤痕累累，但越来越成熟了。     

后工厂文化中涌现的企业先锋 唐山市参花制药集团有限公司总经理王焕访谈

对制药企业品牌管理这个选题，采访唐山市参花制药集团有限公司总经理王焕的因由很简单，这个企业曾经的过往印证了中国一个时期的发展状况，以及在经济体制上的变化。制药行业的发展，也随着体制的变化而逐渐蜕变得更加有型，制药企业经过了时代的甄选也变得更加生机勃勃。王焕，作为新时期的制药企业掌门人，又将如何引领企业走入另一段辉煌。     

坚持党的领导 发挥四个作用

坚持党对电力企业文化建设的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是我们党特有的政治优势，也是企业文化建设顺利进行的根本保证。政治导向作用从企业文化所包含的企业目标看，追求利润、最大限度地榨取工人所创造的剩余价值，是资本主义企业的根本目标；社会主义企业也讲效益，也讲利润，但其目的是为了创造比资本主义更高的劳动生产率，最大限度地为社会提供物质和精神产品，以满足全体人民日益增长的物质文化需要。可见，企业文化建设有一个政治标准问题。为此，企业党组织要牢牢把握企业文化建设的政治内涵，念念不忘企业的社会主义属…     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。