对中国企业管理案例库建设的思考

中国工商管理教育市场的庞大需求导致了案例教学的需求，但学生对目前的案例教学效果显著不满，其重要原因之一在于缺乏高质量的案例。要进行有效的案例教学则必须有一个门类齐全、数量众多、质量优秀的、结合中国实际的企业管理案例库。建设中国企业管理案例库需要五种资源：精神资源、组织资源、资金资源、素材资源和市场资源。通过对五种资源有效组合，推动案例库建设，推动中国案例教学的开展，从而促进中国管理教育的进步。     

财务管理在科研单位中的作用

科研院所由于其本身的历史原因，在管理方面与现代企业制度有许多差距，不适合搞简单的企业化，生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条自己的路来。财务管理是一个企业不可缺少的管理环节，尤其是在市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心。科研院所，     

从机会型并购走向依托自身内力的战略性整合——“沈阳机床收购整合德国希斯”的案例讲解企业战略管理

案例教学作为一种提高学生思考问题和解决问题能力行之有效的教学方法，能够迎合管理类人才培养要求，开展企业战略管理实践改革，加强企业案例开发，增加基础经费投入，优化案例教学考核机制，打造精细化案例课堂组织，以“沈阳机床合并德国希斯”为例，对案例教学这一模式进行综合实践研究。     

浅析案例教学在企业战略管理课程中的运用

企业战略管理是一门应用型课程,注重培养学生的分析问题和解决问题的能力,应用案例教学无疑有其必要性。文章分析了案例教学法与传统教学法相比其自身的特点,并阐述了在企业战略管理课程中案例教学的步骤。     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。     

高新区企业成长过程的个案研究

高科技企业的成长过程研究是现代经济中棘手的问题。技术、资金、管理这三方面正是其成长进程中关联最为密切的因素。本文以广西某一高新技术企业为案例,结合企业生命周期理论,研究这三个因素在企业生命周期各阶段的作用和问题的出现与解决。对我国高新技术企业的成长和发展中问题的解决有一定的现实借鉴意义。     

企业管理的八项原则——有感于岳川博先生的《新竞争优势》一书

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失败的企业却各有各的原因”。     

西方企业的知识管理模式

哈佛大学汉森、罗利亚教授等人对西方企业的知识管理模式予以了开创性的研究。本文结合众多的案例，对他们总结出的两种知识管理模式，也就是编码知识管理模式和人物化管理模式予以进一步的对比分析。重点分析了这两种管理模式在投入产出、创造价值方面泾渭分明的区别，然后在此基础上探讨了企业应该如何在这两种模式中作出正确选择。     

高新区企业成长过程的个案研究

高科技企业的成长过程研究是现代经济中棘手的问题.技术、资金、管理这三方面正是其成长进程中关联最为密切的因素.本文以广西某一高新技术企业为案例,结合企业生命周期理论,研究这三个因素在企业生命周期各阶段的作用和问题的出现与解决.对我国高新技术企业的成长和发展中问题的解决有一定的现实借鉴意义.     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算篱理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

新形势下推进铁路企业管理创新的探讨与实践

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式。也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就戒了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

浅谈税务会计师对企业税务管理工作的积极影响

随着财税管理工作的精细化与专业性加强，企业税务专业人才的需求量大大增加，企业税务会计师日渐成为人力资源市场的宠儿。本文主要介绍中国税务会计师的基本概念、与财务会计的区别及其主要工作任务；并以具体案例形式分析税务会计师对企业税务管理工作的积极影响，以期相关企业能正确认识税务会计师这一职业的重要作用。     

公共关系与企业管理

公共关系与企业管理□赵翠珍作为现代企业一般应具备人才、设备、资金、信息、管理和市场六个条件，企业只有合理利用其资源，懂经营会管理，其产品才会有广阔的市场。管理在企业中起着举足轻重的作用，实践证明，成功的企业无不把公共关系列为企业管理的重要内容。因为公...     

论案例教学在《企业管理》教学中的应用

案例教学是一种科学、高效的教学方法,特别是对实践性很强的《企业管理》课程来说更是如此。通过案例教学可以激发学生的学习兴趣,提升学生的决策能力,培养学生的创造性思维。案例教学对于案例本身的选取、教师对案例的分析引导及学生的实践经历等有较高的要求,要想取得理想的案例教学效果,这几个方面相辅相成,缺一不可。     

论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

浅析企业内部会计控制

一、内部会计控制的必要性及重要意义 企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

论搞活企业与开拓市场

当前，那些搞得好的企业无一不是在市场上作文章，市场越来越成为搞活企业的关键。一、搞活企业为什么要在开拓市场上下功夫1．经济运行机制的转换，促成企业与市场“联姻”。随着我国市场经济的发展，市场的规模和容量逐步扩大，对搞活企业有着至关重要的作用。首先，市场是企业的出发点。企业要立了不败之地，就要使其产品满足市场需求，这就要求企业必须研究市场、研究消费者的兴趣和爱好。企业应真正成为“市场活动的主体和市场讯号的受体”，也就是“真正成为市场的重要活动者，成为市场讯号的重要接受者”。其次，市场是企业的制约链…     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式．也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统．但在现实运作中．却存在诸多问题和困惑。正因为如此．如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益．就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的闷题，本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析．并提出改进建议。