食品安全危机管理

青蛙与睡莲的故事 青蛙与睡莲原本在池塘里共生共存,但当睡莲受到催生激素的污染后,生长速度每天增加一倍,这就意味着青蛙将被迫离开池塘这个不错的栖息之所.如果睡莲50天覆盖整个池塘,那么池塘被覆盖一半的时间应该是在倒数第一天,也就是在第49天.它不是线性增长,而是指数增长,这符合生物种群指数生长的特性.我们可以用反推法算出第40天时,也就是倒数第10天时,池塘可被睡莲覆盖0.0098,即被覆盖的面积不到1/1000.如果将睡莲疯狂的生长比喻为青蛙生存的危机,我们可以看到即使睡莲是指数性增长,但是在开始的前40天,其生长的速度似乎是很缓慢的.而在此之后,睡莲的生长速度是非常恐怖的,10天之内就由1/1000变成了100%.     

池塘里的数十万只青蛙

很久以前，一个农民来到城里的一家餐馆，对餐馆老板说，他有几十万只青蛙，问餐馆是否能够收购。那时，食用青蛙是合法的，而且也很受食客的欢迎。然而，一个农民一下子能够提供几十万只青蛙，还是让餐馆老板感到有些吃惊。农民解释说：“在我家附近有一个池塘，池塘里全是青蛙，到了晚上它们就鼓噪不停，烦不胜烦，让人难以安眠!”     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须     

青蛙兄弟

青蛙兄弟一直生活在一个水塘里，虽然天地不算宽，日子却过得很平静。不料这池塘的水慢慢变得又臭又脏，水中的空气越来越少，眼看无法再住下去了。     

浅论制度建设在企业文化建设中的作用

对于文化的解析，美国麻省理工学院的施恩教授有一个著名的睡莲模型，说明了组织文化的三个层次。一、水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；二、中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观；三、最下面是睡莲的根，是各种下意识的信念、观念和知觉。     

莫当“两栖性”干部

莫当“两栖性”干部众所周知，青蛙是一种两栖性动物，它既可以在陆地上生活，又可以在水中藏身，可谓是青蛙的一种优势。不知从何时起，我们有些干部也染上了这种“两栖性”。说打算，有道不完的豪言壮语；谈成绩，年年有新进展、新突破；讲不足，九牛一毛，微不足道，在...     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

肖斌答读者问

肖斌答读者问青蛙肉不能食用答四川、福建、辽宁数位读者来信问：既然牛蛙肉是佳肴，青蛙是否可以食用？科学家一致认为不宜食用青蛙肉。这是因为：１．青蛙有益于人类，不应捕杀。据统计，一只青蛙１年大约可吃掉１．５万只昆虫．其中对人、畜有害的蚊子是其主食之一。２...     

走近80前后年轻创业者——高燃：未来两三年将会有中国P2P公司到纳斯达克上市

青蛙们在一锅水里游泳，一开始水是冷的，有些青蛙感觉到锅底在加热，就跳出去了；有些则继续留在温水里享受，到水快开的时候，那些享受的青蛙大部分死在了水里。（青蛙的寓言）     

不妨做个“聋子”

有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是一个非常高的铁塔塔顶。另一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。比赛开始了，老实说，群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：“这太难了!它们肯定到不了塔顶!”“它们绝不可能成功的，塔太高了!”听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了，除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。     

变异青蛙剿杀科学家

自从创世之初，青蛙和人类就一直和睦地相处着，人类将这种生活在森林、田间，河边等潮湿地带的动物爱怜地称为“害虫的天敌”。然而，今天，随着地球环境的不断恶化，青蛙也发生了变异，这种温顺的动物竟向人类发动了猖狂而凶猛的进攻。     

“威士忌效应”及其启示

渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙．正准备吞下去。出于对生命的爱护．渔夫救下了这只青蛙．青蛙感激得直给渔夫磕头。这时，渔夫看了看身边的这条蛇．心想．蛇好不容易捉到了一只青蛙．到嘴的一顿美餐没有了．怎么来安慰它呢？于是．他从怀里掏出一瓶威士忌．给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙，从来没有喝过这么好喝的威士忌，高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后．渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟．渔夫发现．刚才那条又向他游来．并且嘴里咬着两只青蛙。因为，刚才蛇捉了一只青蛙．喝到了一瓶威士忌．没有喝够．这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。     

沸水青蛙

有这样一个众人皆知的实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

找到你的“职业锚”

有一则故事说：井里的青蛙向往大海，请求大鳖带它去看海。一鳖一蛙离开了井，来到海边。青蛙见到一望无际的大海．惊叹不已，急不可待地扑进大海的怀抱．却被一个浪头打了回来．还喝了几口咸水，一下子晕头转向了。大鳖见状，就叫青蛙趴在自己的背上，带着它游海。他们在海面上．乐趣无穷，青蛙也逐渐适应了海水．能自个儿游一会儿了。     

微职场

职场·智慧 1、两只青蛙相爱，婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒：怎么回事？母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。——了解很重要！     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

“忧患”与“安乐”

美国十分注重科学实验,其中有一项对青蛙的实验颇发人深思。实验的过程颇有意思,将一只青蛙猛地丢进沸腾的油锅,它竞能奋力跃跳出来,死里逃生。隔半小时后,再把它放进同样大小的盛着凉水的锅里,然后逐渐加温,开始青蛙还能舒服地享受温暖,随着水温升高,待它熬不住时,已全身瘫软,无力跳跃,最终死在水中。容器相同,环境变了,青蛙竟死在适应自身生活的水中。产生出截然相反的结果。     

误入歧途的激励 渔夫、青蛙与蛇

哲理的故事 一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。     

从“青蛙现象”看审计反腐

所谓青蛙现象,就是如果把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐升高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。