事业单位绩效评估机制探析

事业单位绩效评估又称绩效考核或者是绩效评价,是绩效管理中必不可少的一部分,在事业单位的人力资源管理中具有重要的作用.就目前情况来看,一些事业单位已经取得了很好的效果,但是由于事业单位的绩效评估机制中仍然存在着一些问题,使得事业单位缋效管理的现状不容乐观.本文将对事业单位绩效评估机制中存在的问题以及如何促进事业单位缋效评估机制的改革进行阐述.     

基于生态绩效的企业环境成本模型分析

随着社会公众对环境问题关注程度的不断提高,政府对企业环境管理要求的日趋严格,企业对自身的环境行为负责已是必然趋势.于是环境成本控制,就成为衡量企业绩效的一个重要指标.本文分析了生态绩效的内涵及企业提高生态缋效的动因,并构建了企业环境成本模型,以期为企业进行环境成本控制提供借鉴.     

对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨

在新会计制度的要求下。我国大部分医院成本挂算与绩效都取得了较好的发展成果,随着我国医院新会计制度的不断改革和创新,我国对新会计制度下医院成本核算与绩效也提出了更高要求。本文通过时新会计制度下医院成本核算与缋效管理中存在的问题进行探讨,提出了医院成本核算与缋效的具体策略。希望更好的加强医院成本核算与绩效。     

论疾控机构中的绩效管理问题与对策

疾控机构的缋效管理直接关联到疾控机构的工作效率,全社会的疾控工作能力.当前疾控机构的绩效管理中存在一定的不足之处,很多职工对绩效管理的目标认识不足.如何最大量化绩效管理的成效,是当前我们需要解决的问题.     

基于层次分析法的财务人员绩效评估指标权重分析

绩效评估的公平性一直是人力资源管理最为关注的问题之一,如何科学、客观、精确地分配缋效评估指标权重,对实现员工的公正评估尤为重要.财务人员的缋效评估有着自身的独特性,其绩效衡量指标多以定性指标为主,存在很大的随意性,而现有的绩效评估权重确定方法主观性强,精度不够,用于财务人员的绩效评估会大大降低其精准性.针对财务人员自身的特点,将层次分析法引入到财务人员绩效评定当中,将定量和定性相结合,解决了以往凭经验确定指标权重导致缋效评估失衡的问题.     

当前我国政府绩效管理问题探析

当前,我国政府绩效管理中存在的问题,主要是政府绩效管理缺乏统一的政策指导和制度保障,对政府缋效管理的理论研究与实践发展滞后,社会参与机制不完善,激励制度匮乏等。我国应通过立法来推进政府绩效管理的制度化和规范化;学习和借鉴西方先进思想,加强政府绩效管理的理论研究,建立有效的绩效评估指标体系和完善的激励制度。从而提高我国政府效能。增强政府管理能力。     

绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,而在人力资源管理当中激励又是一种不可缺少的手段,是发挥人力资源的是素质能力,提高工作积极性和主动性的重要方式.绩效激励机制,是一种科学的激励手段,在企业管理当中有着比较广泛的应用,但是一些企业在应用当中也出现了一些问题.本文根据现有的研究资料,详细论述了绩效激励机制的内涵,分析了企业人力资源管理应用中出现的一些问题,在此基础上就绩效激励机制的应用阐述了一些对策建议,以期能够对企业的人力资源管理提供一些帮助.     

浅谈税务部门基子平衡记分卡绩效评估

政府绩效评估作为一项有效的管理工具,在公共行政中受到广泛关注.税务部门作为政府职能部门,对其绩效的评估也成为政府绩效评估中的重要组成部分.目前我国税务部门缋效管理过程中存在方法落后、评估标准主观随意性大且缺乏联系、绩效管理忽视纳税人重要性等问题.将平衡记分卡绩效评估方法引入税务部门,为其改善管理、提高服务水平提供点滴借鉴.     

浅议人力资源绩效审计

目前，我国的人力资源管理审计还停留于合规合法性审计，绩效审计尚未开展。企业要真正实现人力资源缋效管理审计，就要推行人力资源绩效管理，并逐步引入人力资源指数和人力资源计分卡，对人力资源进行计量考核评价，在此基础上再逐步引入人力资源绩效管理审计。     

探讨人力资源激励机制对员工绩效的影响

随着现代化管理理念的不断发展,人力资源管理在企业管理中的作用也越来越大.在当今日益激烈的竞争形势下,企业要实现在市场经济条件下管理水平的提升,得到可观的效益,这就要求企业必须对人力资源管理提高重视,建立有效的人力资源激励机制,激发员工的工作热情和积极性,提高工作缋效,进而提升企业的竞争力.     

关于地方财政推行绩效预算的若干问题研究

文章将对我国地方财政推行缋效预算这一问题进行深入研宄，分析我国地方财政推行缋效预算的现状和问题，阐迷地方政府在财政上推行绩效预算的价值和作用。并对我国地方财政推行绩效预算提出几点措施争建议。     

浅析综合绩效管理法及其在企业中的应用

在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识.而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被企业所重视.但是企业在实施绩效管理的过程中存在着许多问题,这些问题在缋效评估指标体系的设计及应用实施中,最终导致了绩效管理的成效不大.通过对平衡记分法、关键绩效指标法的优劣比较分析,设计一套综合绩效管理体系,可有效提升企业绩效管理成效.因为该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标,紧密联系企业战略目标并层层分解到基层管理者和每一个操作者,具有较强的可操作性.     

关于加强医院绩效预算管理的几点思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院的经济管理工作直接关东到医院的生存和发展,如何加强医院财务管理、缋效与薪酬管理,促进医院健康持续发展,已经成为当前医院管理中的一项重要内容.实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要任务.本文拟从医院绩效预算管理必要性及预算编制原则、管理模式等提出一些个人看法.     

论企业绩效管理存在的问题及解决对策

随着我国社会经济的快速发展．我国加入世界贸易组织．经济全球化，我国企业在迎来新的机遇的同时，也面临着非常严峻的市场形势，企业想要在激烈的市场竞争当中占有一席之地。扩大自身的市场占有率，就必须要提高自身的核心竞争力。对此企业的缋效管理就显得尤为重要，绩效管理是一种有效的管理措施，并且当下已经在很多企业当中得到了广泛的应用。虽然近些年来我国企业的管理水平有所提升。但是由于历史原因。经济体制的转变，我国很多企业的管理还存在不足之处。绩效管理作为提升企业管理水平以及市场竞争力的一种有效手段，能够起到评价和激励员工的作用，有利于促进员工和企业的和谐关系培养，并且对企业实现可持续发展的战略目标也有所帮助。但是就目前我国企业的情况看来．绩效管理的执行力度还不强．所以其管理效果并不明显。我们就需要由针对性的采取相应措施。借此来保证企业管理水平的稳步提升以及企业核心竞争力的增强。     

论激励机制在现代企业管理中的作用

企业若想在激烈的市场竞争中求生存谋发展,必须要注重优化企业内部管理机制,全面提升内部管理成效。激励机制是现代企业经营管理中的重点,它在调动员工积极性、提高企业经营绩效、完善企业文化建设等方面具有重要作用,它能够在最大程度上优化企业管理的整体成效。本文主要论述了激励机制在现代企业管理中的作用、存在的主要问题及运用策略。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用，设计的合理，绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段；但在实际运用中仍存在一些难点和问题，本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上，说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验，分析存在的难点和问题，探讨企业如何有效实施缋效考核与管理。     

传统管理文化：创新绩效沟通的灵魂

缋效管理是被国内外管理人士公认的提高企业业绩的重要路径。然而现实中有很多企业却难以实施到住．其根本原因在于，绩效沟通尚缺乏文化上的有效创新，致使其流于形式。本文在挖掘中国传统管理文化的基础上，结合绩效沟通的运行实际。提出中国的一些传统管理文化，比如“顺道”、“重人”、“人和”、“守信”、“法治”等文化元素．恰恰是实施绩效沟通的灵魂．创新绩效沟通的关键则在于管理文化的融入与支撑。     

绩效考核发展成绩效管理的必然性

绩效是一个组织的生命线.随着企业的发展绩效考核手段已经不适应为企业竞争的要求.而缋效管理,则是人力资源管理理念发展的必然结果.其管理思想是从单一绩效考核到人本管理,管理手段是从行政约束到沟通激励.管理基点是从结果管理到过程管理,旨在用更有效的系统管理代替传统的单一绩效考核,为企业可持续发展提供强力的管理支持.