施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。     

解析施工承包中合同管理的应用

施工承包合同的管理是施工企业项目管理工作的一个重要组成部分，也是一项关乎施工企业经济利益的重要工作。做好企业施工承包合同的管理工作，对于维护企业权益、提高企业的经济效益以及保证企业的生存发展都具有十分重要的意义。本文对我国施工承包中合同管理的现状进行了分析，指出了我国施工承包中合同管理存在的不足，并对强化施工承包合同管理工作的具体办法进行了简单的分析和探讨。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

浅议施工企业成本管理及改进

本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在建筑系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。     

浅析加强施工企业工程造价管理之我见

施工企业工程造价管理中，对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理，可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

论全面预算管理在道路施工企业的应用

全面预算已经成为大多数企业普遍采用的一种现代管理机制，在企业日常管理中越来越重要。本文以道路施工企业全面预算管理为例．对全面预算管理的应用进行探讨，提出了解决道路施工企业全面预算管理中存在问题的对策。我们认为道路施工企业实施全面预算管理对提升企业的综合管理水平有积极的促进作用。     

浅析电力施工企业的信息化建设

电力施工企业是国民经济的重要物质生产部门，对电力施工企业进行信息化建设史亟待解决的问题。本文在对电力施工企业信息化进行概述和现状分析上，剖析了电力施工企业信息系统的构成和结构。希望本文的研究能为电力施工企业的管理带来一定启示作用。     

浅谈土木工程的管理

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，保障工程建设顺利安全的完成。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

完善施工企业预算管理的思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，是其他管理模式所不可替代的。本文对当前施工企业预算管理所存在的问题进行了分析，最后提出了具体的解决对策，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素．同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析．提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。     

浅析施工企业在工程项目中的成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。     

施工企业物资管理中存在的问题及改进对策研究

物资管理是施工企业中的一个重要的组成部分，物资管理工作质量的好坏，直接关系到整个施工企业的健康发展。因此，我们应该给予企业物资管理足够的重视，并且在一定程度上增进企业物资管理相关方面的知识和内容。本文将紧紧围绕施工企业物资管理这一中心，对其目前所存在的问题进行介绍和分析，并在此基础上提出几条可行的改进对策，以期为相应的工作提供一定的指导。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

试析施工企业财务管理目标

施工企业财务管理包括对资金运作全过程的管理活动，是施工企业活动的核心。本文结合当前实际对当前施工企业财务实现资产增值的经营管理目标进行论述。     

中施企协将举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。应一些企业的要求，拟定于2007年4月在杭州市和5月在广州市举办两期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。[第一段]     

关于施工企业项目成本管理的分析

项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。