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2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34 年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理? 相似文献
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案例:刘亮是某企业职工,在工作中受伤,但单位没有为他上报工伤。现在,单位内部调整,准备按病假为他支付工资,他想知道如何维护自己的权益? 相似文献
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刘军凯 《中国电力企业管理》2008,(14):56-56
<正>曾经听过这样一个小故事,说是有一个博士被分到一家研究所,成了单位里学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点 相似文献
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结缘催化剂事业很多年以后高益明才发现,从小就想搞发明创造、当科学家的他,却干上了炼油催化剂这一行。干这一行纯属偶然,但谁又能始终按自己的心愿去走一条完全自我的路呢?干什么不重要,重要的是怎么干。也许正因为高益明是这样想的,他也就很自然地从一名维修车间技术员走上了炼油催化剂高级经营管理者的岗位。不但干了,而且真的干出了名堂。炼油催化剂在中国石化行业中一直是很稚嫩的产业。当我们的炼塔高炉已成为中国民族朝阳工业的象征时,我们催化剂生产的工程师们,还在用手工机械,一釜一釜地熬制着科技含量很高的催化剂产品… 相似文献
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在洛轴集团公司有这样一名工人,他只有高中文化程度,但却已经是全公司一线工人中拥有申报一项国家发明专利、三项实用新型专利的唯一人。他就是洛轴集团公司大型轴承事业部内径磨工、省级劳模——杨明。 相似文献
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随着油田信息化的建设。油田网络建设不断完善起来。但网络的使用依然无法真正满足信息化的要求。生产数据由各二级单位分头采集,采用报盘或发邮件的方式传输到上级单位进行汇总。在二级单位采集过程中,由于对采集项目的理解以及呈报表格显示方式的不同。传输到上级单位的数据质量也就得不到保证.即使在同一二级单位,标准的执行也无法完全的得到执行,这样的生产数据传输给上级单位后. 相似文献
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十年前,以四台细纱机,二十几个工人开始创建震纶公司的沈培荣这样说道:“选择进入棉纺这个行业,就决定了要把这个行当做一辈子。”这句话,就这样被沈培荣脚踏实地践行了十年。十年过去,震纶已经成长为再生纤维纱线行业的龙头企业,品牌影响力早已不可同日而语。而沈培荣,却一如十年前那个初创企业时的人,了解纺织行业、热爱纺织事业,拥有一颗专注搞好产品生产的平常心。沈培荣喜欢结交朋友,他说,因为经营一家企业就是在交朋友,他的整个企业团队,就是他的朋友,而且,“他们的本事都比我大”。 相似文献