落实内控制度 防范操作风险

<正>为认真贯彻落实人总行提出的2008年要在系统内开展"制度落实年"的活动,按照制度落实年活动的指导思想和有关要求,结合基层央行的工作实际,基层央行把内控制度建设和落实作为推动全行工作的着力点,逐渐形成了以总行     

创建“五三”工程 确保一方平安

监利农行本着“业务发展、内控先行”的工作指导思想,一手抓业务经营,一手抓内控建设及案件防范,在全行深入开展了“构筑三级负责制、强化三道监控体系、推行三层轮岗制度、坚持三个结合原则、营造三性管理氛围”的“五三”工程,取得了较好成效。监利农行已从过去的案件高发区成为现在的案件零发区,连续8年来发生一起案件和大的违规经营事件。     

真抓实管 严控风险——淮北分行举实措提高内控监管水平

今年以来,淮北分行把防范化解经营风险作为保障全行业务经营稳健发展的头等大事来抓,采取扎实有效的措施,落实内控制度建设,强化内控制度执行,构筑风险防范的坚固防线,使内控监管水平有了较大提升,为全行业务的快速发展营造了安全和谐的经营环境。     

光大银行海口支行构筑信贷风险防范屏障的几项对策

今年以来，光大银行海口支行继续深入贯彻落实总行在全行分支行行长工作会议上就继续有效防范和化解风险作为全行经营管理的重中之重的会议精神，结合本行经营的现状及面临的问题，提出要加强内控制度建设，加大信贷管理体制改革力度，强化以风险控制为核心的信贷化建设，为实现总行“规范化上市银行与精品银行”的目标奠定坚固的基础．     

构筑内控管理的立体防线 将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：     

坚持以人为本 确立内控优先

人行安庆市中心支行自行使中央银行职能以来 ,坚持以人为本 ,确立内控优先的指导思想 ,把从严治行贯穿于各项工作的始终 ,年年实现安全无事故。其主要做法是 :　　一、明确目标 ,营造环境 ,扎扎实实开展内控制度的建设　　 (一 )确立明确的内控建设思路和目标根据《加强金融机构内部控制的指导原则》并结合实际 ,安庆市中心支行确定的内控建设工作思路是 :形成一套权责明确、平衡制约、规章齐全、运作有序的内部控制制度。通过内控制度的建立、完善和内控机制作用的发挥 ,达到堵塞漏洞、消除隐患、规范运作、提高效率的目的。(二 )加强领导 …     

如何构建具有农行特色的企业文化

一要把企业文化建设纳入全行整体发展目标。作为实现企业发展目标的重要方面。二要积极培育拼搏进取精神,打造奋勇争先的企业文化。坚持把“拼搏进取、奋勇争先”作为企业文化建设的核心．引领全行突破传统思维,突破环境制约,加快发展的步伐。三要积极培育务实苦干精神,打造艰苦创业的企业文化。坚持把培育求真务实的苦干精神作为企业文化建设的重要内容,     

突出重点正作 狠抓案件防控

2007年,在总、分行党委的领导下,我行纪检监察各项工作顺利开展,全面完成了不良资产处置责任认定和追究工作,严肃查处了一批违法违纪违规案件,认真开展了执行力主题教育活动,进行了内控建设考核,加大了自律监管再监督的力度,妥善处理各类来信、来访,发案数和涉案金额较2006年有了大幅度的下降。2008年,是农行股改的关键时期。我行纪检监察工作将继续围绕全行业务发展和股改的中心,认真贯彻落实十七大精神,全面完成中纪委第二次会议和总行纪检监察会议部署的任务,把落实科学发展观和构建和谐农行寓于纪检监察工作之中,继续狠抓案件防控工作,不断加大监督检查的力度,进一步强化全行内控建设,有效发挥为全行业务发展保驾护航的作用。具体而言,就是要抓好以下几个方面的工作：     

加强农发行内控制度建设思考

当前,农业发展银行不断加强内部改革力度．在努力打造现代银行方面进行了积极的探索和实践。强化内控制度建设,防范和化解风险,在保证履行好政策性职能的前提下,努力提高自身经济效益已成为全行员工的共识。现就农发行加强内控制度建设问题,结合我行的实际谈点肤浅的看法。     

浅议加强人民银行会计内控制度建设的建议

（一）进一步提高认识,切实重视内控制度建设。一是要充分认识到一个健全有效的内控体系是人民银行防范和化解各种风险的重要手段和有效途径,基层人民银行要提高对内控制度重要性的认识,切实重视内控制度建设,自觉接受内控制度的约束。     

增强紧迫感和责任感扎实推进企业文化建设

去年以来,工总行党委站在时代发展的历史高点上,就企业文化建设问题作出了一系列重大决策,确立了企业文化“形成一落地一深植”的三步走方针,并采取了多项措施,使全行的企业文化建设实现了重要突破。今年4月份,总行党委在全行宣传思想暨企业文化工作会议上,又提出了现阶段企业文化建设的工作重点和目标要求,为推进全行的企业文化建设进一步指明了工作方向。我们要紧紧围绕总行党委的战略部署,提高思想认识,找准工作差距,健全工作机制,加大推进力度,努力把全行的企业文化建设提高到一个新水平。     

农信社内控制度存在的问题及对策

一、农村信用社内控制度存在的问题(一)思想认识不到位这表现在部分信用社对内控制度建设的指导思想不明确,内控意识淡薄,对加强内控制度建设的重要性和作用认识肤浅,没有形成共识。许多人认为,农村信用社内部控制就是信用社内部各项规章制度的总和,而规章制度只有上级主管部门     

解放思想 强化内控 加快发展

思路决定出路。一个地区、一个单位要实现跨越式发展，首先必须要有一个正确的、跨越式发展的思路作引领。面对激烈的市场竞争、艰巨繁重的发展任务以及历史淤积的各种矛盾，池州分行新一届党委通过深入基层调研，走访客户，召开党委会、行务会等进行讨论研究，针对池州现状，审时度势提出了全行今后一个时期“分三步走”的战略目标，号召全行上下同心同德，励精图治。努力把池州分行打造成充满朝气和活力，高质量、可持续发展的现代商业银行。     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

基层行内控管理缺陷及合规风险防范

近几年,农业银行按照央行制定的《商业银行内部控制指引》的要求,全行上下重视加强内部控制建设,对防范金融风险,实现稳健经营,促进有效发展起到了     

浅析中小型城商行反洗钱内控管理

我国商业银行以"风险为本"的原则作为反洗钱工作的的基本准则,把有限的反洗钱资源合理配置于反洗钱体系中,以实现资源的最大化利用,同时依据相关的反洗钱法律规定,逐步建立起了反洗钱组织机构和工作制度。反洗钱内部控制管理是商业银行防范洗钱风险的第一道防线,部分中小型城商行存在内控目标不明确、反洗钱组织架构欠合理等问题。因此,中小型城商行必须要加强洗钱内控管理,发挥内部控制第一道防线的作用,防范洗钱风险。     

狠抓党的思想建设 力促两个文明发展

两年来,三峡分行党委坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,始终把党的思想建设放在党建工作的首要地位,狠抓党的思想建设,业务经营实力得到了提高,经营效益实现了明显好转,员工士气高涨,社会形象日益提高,有效地促进了"两个文明"发展。一、用思想培植党的思想建设基础(一)抓学习,武装全行党员干部员工。一是健全学习制度。每年举办二次理论集训班,分行、支行党委书记亲自宣讲学习心得,交流学习成果。当阳支行党委中心学习小组,坚持每次学习弄清一个理论问题,解决一个实际问题,写出一篇探讨文章,使党委成员深受教育,给党员干部学习起到了较好带头作     

宣城分行内控建设有新招

宣城分行在今年的内控建设工作中，将案件专项治理工作、合规建设推进年、企业文化建设大讨论三者有机结合起来，在做好各项常规“动作”的同时，还创新活动载体，有力地提丹了全行内控管理水平。     

关于人民银行建立兼职内审员制度的思考

<正>人民银行内控网络建设已进入到关键瓶颈阶段,如何进一步解决内审人员不足,加强内控员培训工作的深入开展,为内控网络建设提供重要的人力资源保障,已成为人民银行的一项重要课题。宜昌中支拟建立兼职内审员制度,开展内审员能力发现、培训、资格考核、参与审计任务等重要环节工作,通过兼职内审员制度的建设,带动全行干部职工进一步加强内控意识,形成良好的内控环境。培育青年干部形成自尊、自爱、自律、自强的优良品格和较强的心理调适     

创建“职工之家”营造“家园文化”——太和支行职工之家创建记实

日前，省分行党委副书记、副行长谢利克一行到太和县支行进行工作调研，对该行长期注重“职工之家”建设，充分调动员工积极性的做法给予了肯定，并就进一步推广做好“职工之家”建设，加强全行企业文化建设等方面的工作提出了要求：一要进一步在总结“民主型、温馨型、学习型、娱乐型、爱心型”职工之家建设的基础上，突出重点，将“五型”职工之家建设在全行发扬光大。工作中坚持职代会制度，切实发挥工会的“民主监督、民主管理、职工教育、维护职工权益”四项基本职能。疏通领导和员工间的渠道，保持“言路”畅通。二要进一步提升“职工之家”的层次。在实施过程中注意形成一种积极向上的企业文化，让“把农业银行建设的更加美好”成为全体员工的共同愿景，推动工作长足发展。要加强合规文化建设、加强尽责文化建设、加强执行力文化建设。不同阶段有不同的主题，当前全行上下必须要把加强执行力文化建设做为工作重点来抓。三要进一步加强“职工之家”建设，在环节上和解决职工困难上下功夫。能为职工谋利益的事要早做、多做，一时不能做的要向员工解释好。要办实事，不空谈。让广大员工深刻体会到上级的关怀，使员工对农行的前景更加有信心，对工作能尽心，在和谐的氛围中工作更顺心。[编者按]