建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

搭建经营管理基础平台的实践与思考

广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.     

确定核心载体:打造经营管理基础平台的着力点

为探索构建二级分行经营管理基础平台的有效途径,吉林省分行在试点的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,并于2008年在全省推广,经过一年的实践,收到了良好效果。一、确定核心载体的重要性(一)打造二级分行经营管理基础平台是县级支行贷款审批权限上收后的新     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行一级经营、 三级管理的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为两基建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

构建经营管理基础平台的探讨

为加快业务经营发展步伐,真正提升经营层次和管理效率,根据总行和省分行提出的"把二级分行建设成经营管理基础平台"的要求,笔者就如何打造市级分行经营管理基础平台提出几点建议。一、组织架构与职能定位市级分行应整合各部室职能,成立"四大中心",各中心对下履行指导、管理职能,     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

创新二级分行基础平台建设提高信贷风险管控水平

二级分行经营管理平台的建设,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办货流程长的弊端.但农发行广西区百色市分行在经营管理平台建立之初并未取得应有效果,办贷效率和质量未有明显提高:信贷资金支付依据、凭证等附件资料收集缺漏情况仍较普遍:自查意识不强、监督不到位,相关问题仍然严重.     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

着力打造县级支行服务客户一线平台

近年来,农发行大力实施“八项改革”“八大工程”,在机构改革方面,提出“着力打造县级支行服务客户一线平台”的工作要求,本文立足湖北省恩施州分行实际,对工作中存在的主要问题和不足进行分析,并从“独立营销、自我把关、规范管理、提升效益、带好队伍”等方面提出建议,以更好地推进县支行打造服务客户一线平台,助力业务高质量发展。     

强基础 促改革 全面提升经营管理水平

为了把总行的各项信贷制度办法真正落实到实处,从根本上改变我行信贷底数不清、风险不断、案件频发的局面,我们集中了一年半的时间,采取有力措施强化信贷基础管理;与此同时,我们结合自身的实际,推进了二级分行经营管理基础平台改革的试点,各项工作取得了新的进展,全行经营管理水平明显提升.     

深化支行改革 夯实发展基础

根据农发行总行<关于深化县级支行岗位绩效考核和推行员工双向选择竞争上岗改革的意见>,2009年5至11月,农发行安徽省分行在全辖县支行组织开展了员工竞争上岗、实行绩效考核的一揽子改革,到2009年11月底,全省56个县支行的改革工作已全部结束.     

关于农行二级分行1999年工作思路的初步设想

本文作者从分析宏观经济形势和金融形势入手 ,阐释了目前农业银行发展所面临的机遇与挑战 ,理顺了一九九九年的工作思路 ,并拟定出新的工作措施 ,即 :调整战略保重点 ,分类指导显区别 ;围绕效益抓机遇 ,面向市场求发展 ;规范经营保平安 ,严格管理堵漏洞 ;振奋精神求统一 ,更新观念保发展。     

关于推进县级支行改革的思考

农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性     

打造分支行信息技术服务管理平台

随着农发行内部改革的逐步推进和信息化建设的快速发展,原有的基于科层制的信息技术工作架构已经不能完全适应工作要求,笔者认为应建立以客户为中心、面向流程的分支行信息技术服务管理平台。一、现有信息技术工作架构面临的挑战以农发行吉林省分行为例,现有工作架构的主体是省行信息技术处、二级分行计划信息部(同时承担资金计划和信息技术两部分职能)和支行兼职技术人员,实     

安徽省分行:创新绩效考评机制

2010年以来,农发行安徽省分行根据总行经营绩效考评办法的框架和思路,结合本行实际,抓主要矛盾和问题,努力探索并建立了以经营绩效考评为核心、以财务资源配置和等级行管理为支点的三维经营绩效考评机制,有效发挥了绩效考评的指挥棒作用,促进了业务快速有效发展,在总行经营绩效考评中连续3年位居前两名。     

文化引领发展——记中国农业发展银行先进集体湖北省襄樊市分行

近年来,湖北省襄樊市分行以构建服务文化为主要内容,大力推进企业文化建设,有力地促进了各项工作的全面发展.     

农发行二级分行审计效能低下的危害及治理

农发行三级管理行都十分重视和推进管理的有效性,2011年江苏省分行还出台了推进有效管理的意见。几年来虽取得一定成效,但管理效能在各行和各条线参差不齐。笔者就农发行二级分行审计效能低下的危害及治理,发表一管之见。一、审计效能低下的危害内部审计是农发行整体管理体系中不可或缺的组成部分,是农发行进行自我约束的重要途径。随着农发行业务的不断拓     

实行报账制:要强化二级分行的工作职责

县级支行经费开支报账制是农发行财务管理模式的创新.实行报账制.二级分行面临诸多问题需要加以解决.     

中国农业发展银行全国分行行长汇报会纪要

2009年7月27日至28日,中国农业发展银行全国分行行长汇报会在山东省青岛市召开。郑晖行长主持会议,总行各位行领导,各省级分行行长(主要负责人)和助手、总行各部室总经理(主任)参加会议。会议听取了各分行上半年工作汇报。尉士武、孟献斌、     

江苏省分行:开展县级支行争先创优等级行建设

近年来,农发行江苏省分行以总行绩效考核原则为引领,以激励争先发展、建设精品银行为主线,完善指标,树立标杆,分类管理,奖惩挂钩,开展县级支行争先创优等级行建设,为全行有效发展和两基建设注入了动力。一、树立标杆分级评价,搭建争先创优机制紧密对接全行持续发展目标和管理一