建设二级分行经营管理基础平台的设想

"基础不牢,地动山摇"。把二级分行建设成为经营管理基础平台,实现扁平化管理,既是农发行打造现代银行、实现又好又快发展的根本要求,又是农发行推进基层行管理改革的重要举措。在今年年初全国分行行长会议上,郑晖行长再次强调,在农发行组织体系中,二级分行和县级支行既是基层又是组织体系的基础,要通过深化改革,打造平台,夯实基础。近几年来,各级行按照总行党委的要求,积极实践,大胆探索,取得了良好效果。本期刊发的这几篇文章,是他们通过总结改革试点经验提出的思路和举措,以供借鉴。     

如何打造二级分行经营管理平台

在农发行职能转型与改革发展过程中,如何把二级分行打造成经营管理并重的基础平台,是完善农发行经营管理机制的重要课题。一、打造二级分行经营管理平台的重要意义(一)打造二级分行经营管理平台,是农发行完善经营管理机制,实施科学管理,提高工作效率的有效举措。按照现代银行要     

搭建经营管理基础平台的实践与思考

广西区北海市分行按照"一个平台、三个中心、四个直接"的要求搭建经营管理基础平台.通过建立"三个中心".并在全辖范围内的"一个平台"上运转,强化了二级分行的经营职能,弱化了县支行的机关管理职能,减少了中间管理环节,将二级分行的经营管理触手直接延伸到县支行,并通过实施"四个直接",制定了一定的配套保障机制,将全行资源置于整个平台上配置利用,事实上是借鉴扁平化经营管理的理念对现有组织进行改良.本文通过总结该行搭建二级分行经营管理基础平台的实践,借鉴扁平化经营管理的有关理念思考探讨如何进一步完善平台建设.     

浅谈建立二级分行经营管理基础平台

建立二级分行经营管理基础平台是我行内部综合改革的一项重要内容,也是内部综合改革的目标之一。在将二级分行打造成经营管理基础平台的过程中,应注意以下六个方面的问题。一、准确把握二级分行经营管理基础平台的内涵第一,它是农发行基层机构的组织基础。按照这个定位,在二级分行和县级机构的关系上,两者具有相互对应的不同特征:二级分行具有主体性,县级机构具有派生性;二级分行具有自主性,县级机构具有附属性;二级分行具有稳定性,县级机构具有变动性。县级机构完全根据二级分行经营     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

推行"四制":二级分行财会工作扁平化管理的途径

农发行按照现代银行制度,将二级分行作为经营管理基础平台,要求财会工作实行扁平化管理。实践证明,二级分行推行委派制、     

加强二级分行队伍建设

<正>二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是队伍的建设。二级分行是农发行管理体系的重要环节,对上服从省分行的领导与管理,对下领导与管理县级支行,既要直接经营管理业务,又要指导和监督县级支行业务经营管理,扮演着承上启下的重要角色。可以说,二级分行经营管理水平的高低,直接关系到农发行系统的经营结果。而打造二级分行经营管理平台的关键点和根本点是人的建设,是     

完善客户经理制应从机制入手

客户经理制是打造二级分行经营管理基础平台的重要机制,它强调以客户为中心的经营服务理念,在节约资源的同时大大提高了工作效率。农发行的客户经理制     

对二级分行经营管理平台下县级支行考核模式的探索与实践

二级分行业务经营管理平台建设,是深化农发行体制改革,实现基层行转换职能、上移经营重心、简化管理层次、提升经营管理水平的一项重要举措。在新的管理模式下,如何强化对县级支行考核管理,促进业务有效发展,是目前二级分行面临的一大课题。农发行山西省运城市分行结合本地实际情况,通过近几年的探索与实践,初步形成了一套行之有效的经营管理考评体系,有力地促进了各项业务的良性发展。本文结合运城市分行的一些做     

构建经营管理基础平台的探讨

为加快业务经营发展步伐,真正提升经营层次和管理效率,根据总行和省分行提出的"把二级分行建设成经营管理基础平台"的要求,笔者就如何打造市级分行经营管理基础平台提出几点建议。一、组织架构与职能定位市级分行应整合各部室职能,成立"四大中心",各中心对下履行指导、管理职能,     

确定核心载体:打造经营管理基础平台的着力点

为探索构建二级分行经营管理基础平台的有效途径,吉林省分行在试点的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,并于2008年在全省推广,经过一年的实践,收到了良好效果。一、确定核心载体的重要性(一)打造二级分行经营管理基础平台是县级支行贷款审批权限上收后的新     

努力打造二级分行经营管理平台

按照现代银行的要求,打造二级分行经营管理基础平台,是农发行系统内部综合配套改革的重要内容,也是农发行五年发展规划纲要的具体要求。笔者认为,在建设社会主义新农村的新形势下,农发行各二级分行应从更新治行理念、优化兴行方略、突出效益和发展等方面入手,努力打造二级分行经营管理平台。一、更新经营理念(一)牢固树立信贷业务健康、可持续发展的立行理念。当前,二级分行在拓展信贷业务上,应以“坚持政策、防范风险”为操作要点,立足当地资源条件,用足用好总行的信贷政策和制度办法。要发挥本地优势,选择“科技含量高、产业链条长、辐射…     

承德市分行围绕"一体化"建设打造经营管理平台

为进一步优化资源配置,建立健全经营管理机制,促进各项工作又好又快开展,今年以来,农发行河北省承德市分行按照总行和省分行有关要求,结合当地经济发展环境和自身经营管理实际,紧紧围绕"一体化"建设,精心打造经营管理基础平台,收到了显著成效.     

创新二级分行基础平台建设提高信贷风险管控水平

二级分行经营管理平台的建设,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办货流程长的弊端.但农发行广西区百色市分行在经营管理平台建立之初并未取得应有效果,办贷效率和质量未有明显提高:信贷资金支付依据、凭证等附件资料收集缺漏情况仍较普遍:自查意识不强、监督不到位,相关问题仍然严重.     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

构筑三大平台 促国际业务有效发展

正构筑二级分行国际业务基础管理、业务营销和风险防控三大平台,推动国际业务突破困境、创新发展。近几年来,受国际国内经济下滑不利因素影响,农发行自营性贷款客户和规模呈不断下降趋势,给国际业务发展带来前所未有的困境。新形势下,如何迎难而上,创新发展?笔者从构筑二级分行国际业务基础管理、业务营销和风险防控三大平台方面做如下探讨。一、构筑基础管理平台基础不牢,地动山摇。国际业务要严格落实规章制度,强化内控机制,加强全员培训,规范业务操作,提升服务水平,全面实现基础管理规范化。(一)以"抓落实"促基础规范。一是     

二级分行一体化管理思路与实践

<正>农发行二级分行和支行是一个有机的经营单元,传统的管理模式如层级管理、平台管理、条线管理、点状管理在现阶段已显现出一定程度的滞后性,一体化系统管理模式能取得更好的管理效果。本文结合农发行山东省东营市分行管理实践,探讨二级分行一体化管理思路。     

完善农发行信贷管理体制

<正>改革完善信贷管理体制,要实现分层级承担风险责任和补偿风险损失,正确处理决策权、执行权和监督权的关系。一、农发行现行信贷管理体制的特点农发行现行的信贷管理体制采取"集中决策,分散经营"的事权管理模式,具有几个特点:(一)经营管理的架构层级划分不明确。各级行是按照"谁审批、谁调查"的管理模式。总行、省级分行既要监督各级分行的贷款运转流程、标准和效果,又要掌握各级行的贷款投放预算和项目经营效果。(二)省级分行、二级分行不能独立行     

强基础 促改革 全面提升经营管理水平

为了把总行的各项信贷制度办法真正落实到实处,从根本上改变我行信贷底数不清、风险不断、案件频发的局面,我们集中了一年半的时间,采取有力措施强化信贷基础管理;与此同时,我们结合自身的实际,推进了二级分行经营管理基础平台改革的试点,各项工作取得了新的进展,全行经营管理水平明显提升.