地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化，民经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐，因此，以资产经营责任制取代承包经营责任制已在必行，文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性，基本原则，主要内容及其具体措施。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点,提出尖地勘单位经济体制改革的初期,就应当推行资产经营现任制,才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础。     

试论地勘单位创新经营

文章认为，经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素，探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题，提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队，在使内部经济活动朝制度化，规范化，有序化方向发展的指导思想下，对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整，文章就调整所涉及的主要内容，具体措施及实施效果作了介绍。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

地勘单位实行股份合作制问题初探

在改革开放的历程中 ,地勘单位不断向企业化迈进 ,兴办了许多企业 ,经营领域包括地质勘查找矿 (煤、金属及稀有金属 )、咨询、基础桩建设、工程勘查、建筑施工等等。虽然这些企业规模较小 ,但对稳定地勘队伍 ,促进地勘队伍的战略性结构调整起到了积极的作用。纵观地勘单位的改革 ,基本上实行项目承包经济责任制形式 ,对所属企业的主要管理模式也不外乎是目标经营承包的经济责任制形式 ,没有形成一个产权关系清晰 ,权力责任明确 ,政企彻底分开的企业制度 ,更谈不上管理科学化。对企业缺乏约束机制 ,对企业承包人的经营监控约束措施也难以落实…     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

浅谈地勘单位可持续发展的难题与对策

在介绍广东地勘局发展现状的基础上,提出了该局所遇到的现实难题和困难,阐述了害施可持续发展的基本对策,即：进一步解放思想,加速地勘单位企业化进程,实现经济增长方向向集约转变,加快社会保障制度化,精简机构,大力推进科技进步。     

对地勘经济发展思路的探讨

本文认为要发展壮大地勘经济，就必须推进地勘体制和经济增长方式的转变，坚持改革开放，科技兴地、精神文明建设，狠抓四个重点，实现五个提高。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。