从“刘备的名片”谈起

有一张名片,刘备用了一辈子,这张名片成就了三分天下之势,贯穿了刘备时代的整个三国阶段,堪称中国历史第一名片.这张名片是什么样子?作者没有考证,当时的纸张发明时间不长,恐怕也不会有像今天这样精致的小卡片,但刘备在他的名片设计上一定是下足了功夫的.     

从“刘备的名片”谈起

有一张名片,刘备用了一辈子,这张名片成就了三分天下之势,贯穿了刘备时代的整个三国阶段,堪称中国历史第一名片。这张名片是什么样子？作者没有考证,当时的纸张发明时间不长,恐怕也不会有像今天这样精致的小卡片,但刘备在他的名片设计上一定是下足了功夫的。     

中国企业不缺人

现在的每一个人都是人才，只要能放在合适的位置。如果放在不合适的位置，那么每个人都不是人才。     

透过刘备浅析当代“以人为本”管理思想

文章剖析了作为历史上首创“以人为本”这一理念的刘备，为何能成为三足鼎立的霸主之一，并使“天下英雄争相附之”。同时结合现代管理学的观点，来进一步系统的阐述如何做到“以人为本”。     

透过刘备浅析当代“以人为本”管理思想

文章剖析了作为历史上首创"以人为本"这一理念的刘备,为何能成为三足鼎立的霸主之一,并使"天下英雄争相附之"。同时结合现代管理学的观点,来进一步系统的阐述如何做到"以人为本"。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人,不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁,还要处理好哪些事是应该自己做的,哪些事情是下属做的。     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

中国企业“抄底”欧洲

这一桩中国与欧洲的混搭生意里,中国人想要的是技术、品牌与渠道。而欧洲人低下高傲的头,为的是叩开中国市场的大门。到欧洲去,在欧洲的危急时刻。2012年1月31日,三一重工公告其控股子公司收购世界混凝土工程机械第一品牌普茨迈斯特公司;     

从经营理念看诸葛亮“失街亭”

中国许多历史人物,特别是被评书神话的。比如诸葛亮、岳飞、狄仁杰、薛仁贵等等,都是具有重大缺陷的。而将这些人物奉若神明,顶礼膜拜,往往会让我们忽略掉这些神话人物中的某些致命的智力或者智商缺陷。     

从“失街亭”中学习企业危机管理

失街亭是中国人智慧化身的诸葛亮的最重大失误，直接导致了第一次北伐中原大好局面的流产。街亭之失如同一次重大危机，诸葛亮在战斗之前周密部署与危机发生后从容应对恰似一幅鲜活的危机处理画卷，对企业危机管理颇有借鉴意义。     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

诸葛亮的知人“七观”

诸葛亮以善于用人而见诸史册。《华阳国志》说他善用人,而贤土皆归,西土诚服,盛赞他“能尽时人之器用”。     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面来考察识别人才。问之以是非而观其志。人们是用思想来支配自己的行动的,对大     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。     

“不聪明”的企业时代来了

躲过金融危机劫难,却躲不过“震后”生存发展难题。戛然而止的高增长让中国企业的成长焦虑蔓延：靠出口？前有贸易大棒,后有人民币升值之忧;靠内需？产能过剩已是“乌云盖”：靠投资？各路资本经过2009年的投资疯狂已陷入集体彷徨。全世界都在寻找中国机会,中国企业却没了方向。     

诸葛亮“三气”周瑜留人 培训就足够？

培训、薪酬、文化的断层如何弥合？ 企业间人才争夺有没有一个道德底线？ 人才流失，企业如何看好自家院子？     

中国的好企业还缺“软技能”

在过去的几十年里,亚洲企业尤其是中国的企业已经掌握成熟的生产工艺、先进的科学技术,不仅在国内市场取得了可喜的成绩,也开始在国际市场上有所作为。这些亚洲的领军者未来很可能成为全球的领军者。但这个角色的转变,关键是要取得＂软实力＂。     

以刘备崛起谈企业领导如何提升非权力性影响力

影响力是企业领导者的核心能力,非权力影响力是影响力的不可缺少的重要组成部分.在倡导以人为本的当今中国,回顾历史,借鉴刘备崛起的成功案例,大力提升领导者的非权力性影响力,对于加强领导能力建设和凝聚成员人心以实现企业目标具有十分重要的现实意义.