吴传正:企业的活力在于开发

八十年代末，国企中流传着这样两种说法，一是“不搞技改等死，搞技改找死”。一是“不搞开发等死，搞开发找死”。反映出从计划经济到商品经济再到市场经济的改革过程中，国企所承载的压力和磨难。然而，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，闯过去，就是一片天。成铁局资阳配件厂在改革的阵痛中，从最初的惶恐、失误中惊醒过来。在厂长吴传正的带领下，不断推进技术进步，不断提高产品质量，不断开发新产品，滚动发展，使企业重新获得了生机。     

华昌电子的ERP之殇

ERP行业流传着这样一句话:上ERP是找死,不上ERP是等死。中国还有多少企业在"找死"和"等死"之间犹豫和彷徨?     

标准 行业 个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿景不能实现而发出的无可奈何的感叹。然而时过境迁，今天我们再来品味这样的评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用进入理性时代的一个里程碑。     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

A股“政策市”宿命

股权分置改革以来，管理层为淡化自身对于股市的政策面影响也曾不遗余力。其间，更有一些高层人士清醒地认识到，尽管中国股市暂时还难以摆脱“一放就乱、一收就死”的宿命，但是，“放”终归要比“收”更契合中国资本市场的改革方向。     

企业技术创新障碍剖析

技术创新是企业进步发展的重要因素。而目前我国大多数企业面临着“搞技改找死,不搞技改等死”的两难选择。究其原因,我国大多数企业技术创新滞后除了与科研基础实力薄弱有关外,更重要的是我国技术创新的制度环境不完善,制度创新不能和技术创新的速度同步发展,并成为技术创新的严重障碍。制度障碍不仅包括宏观制度障碍,还包括企业自身的微观制度障碍,针对不同的制度障碍提出相应的措施对策,既是促进我国企业技术创     

传统企业的“互联网＋”转型

“互联网＋”时代的环境急剧变化，传统企业纷纷转型，以迎接挑战。不转型等死。转型则找死，面对互联网企业的咄咄逼人，传统企业迎战“互联网＋”可以从全面触“网”、脱胎换骨、携手互助三个方面入手。     

搞技改真的是“找死”吗?

目前企业里流传着这样一种说法:“不搞技改是等死,搞技改是找死。”于是。一些所谓“精明”的厂长经理们在“好死不如赖活着”观念影响下,竞自觉或不自觉地选择了“等死”。 众所周知,企业技术改造,是促进企业技术进步,提高企业素质,增强企业发展后劲的关键。“不搞技术改造是等死”,是千真万确的;但“搞技改是找死”,则是百分之百的谬误。 那么,为什么会出现并流传所谓“找死”的说法呢? 一类是立项不准,可行性研究差。一些地方政府急于“脱贫致富”,或抱着“为官一任,造福一方”的心态,盲目上项目,再加上重数量轻实效的“浮夸”心理作怪,很多地     

缘何只“悲情”不“悲壮”——WAPI标准运作的反思

壮志未酬，欲生而不能，乃为悲；献身主义，就死却从容，是为壮。WAPI海外市场“欲生”不能，“就死”不甘，仍在上演一出只“悲情”不“悲壮”的标准之戏。     

中国CEO商业思维需要创新

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。研究发现，很多企业在转型路上成功率很低，通常不到50％．成了不转型等死，转型找死。一个重要原因是，企业走进了思维误区。     

信息化中的"囚徒困境"

ERP的选型和实施存在着很多风险,曾有位企业家说:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企业信息化的风险是在企业管理核心的管理工具——E R P软件选型和实施过程中。运用经济学中的博弈理论,或许为寻找“同为企业信息化,为何PDM、财务软件、协同商务等选型和实施的风险低     

“招数”引来的变化──保山铅锌公司思想政治工作纪实

云南何山铅锌公司把思想政治工作当作企业的生命线，以“四招”定人心，促成了企业大幅度的提升。 第一招：“严”、“爱”结合架起联心桥 《孙子兵法·地形篇》中说：视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若娇子，不可用也。”孙子在此处提出了一个爱与罚的问题，爱可以使士卒亲附，罚可以使士卒服从，只罚不爱则失军心，只爱不罚则会使军队纪律松懈，不服从命令。几年来，保山铅锌公司的领导班子应用《孙子兵法》治厂，深谙“爱兵如子”的含金量，坚持把现代化管理的“严”与思…     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

行业体制改革的普适性新解：新自由主义的悖论

诚如弗朗西斯·福山所言2008年金融危机预示着新自由主义这服药剂的失效，以新自由主义为路径的行业体制改革在拉美和苏东的失败也说明：缺乏普适性的西式“休克疗法”并不能实现行业治理的“善治”；法德的混合模式和日本的M型战略也为后发展中国家提供了有益的借鉴。然而中西方的主流学者以新自由主义治理理论分析中国的行业改革成败，并根据行业化改革的失败和经济发展巨大成就这一“中国悖论”，呼吁建立英美“政府——行业组织——公民社会”三元共治的政治、经济、社会权力架构。因此，重新评估新自由主义路径的普适性，进而“缓慢刹车战略”，而又不贸然追求新自由主义形式的中国行业体制改革未尝不会成为一种新的范式。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

实行双向驱动的创新融合走出企业信息化两难困境

随着物联网信息技术的快速发展和我国建设“感知中国”（u—China）战略的提出,“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”已成为我国“走新型工业化道路”的战略部署。然而,当前许多企业仍然陷在“搞企业信息化找死,不搞企业信息化等死”的怪圈中。这一怪圈形成的原因之一是企业信息化过程中存在“要么业务适应信息技术,要么信息技术适应业铲的错误。     

成长的陷阱：没有成长等死 高速成长找死

房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营．目前更多的房地产企业陷入了成长的陷阱，没有成长等死，高速成长找死。     

改革的力量不会停

“改革有两方面：第一有没有营出芽；第二冒出来的东西能不能吸纳到政策制定和法律制定过程中。” 中国的改革说起来蛮难：，不久前，我提出一个问题：计划经济体制的形成也就二三十年。严格来说是1958年以后才正式形成的，而改革却已经改了35年。     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

企业全球化薪酬策略

对于中国企业来说，走向全球化是一个新的挑战，很多企业尤其是国有企业的薪酬改革是其中相对滞后的课题。很多国有企业很容易接受西方对于职位、绩效管理和人才发展方面的理念和管理方法，但是当涉及分配体系时，受各种因素的影响，改革往往不那么坚决。过去几年，在中国企业“走出去”的过程中，当它们进入一个自己不能掌控而只能去适应的市场时，需要从国外的角度制定一些市场化的薪酬策略，以推动国内分配制度改革的进程。