家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

公司治理之治理家族企业

家族企业为世界各国的经济发展做出了突出的贡献,但是针对这一领域的研究在20世纪80年代之前却受到了极大的忽视。出现这种研究局面的原因,可能是因为家族企业研究会面临一些特殊的问题,其中一个基本问题就是家族企业的治理问题。文章就针对这一问题从它的现状、定义、性质、治理等方面进行阐述。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示,在全球500强企业中,家族企业约占40%,有200家之多,诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业,都是家族企业;而且与其相对应的是,家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的.     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43％，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

家族企业长寿之道

惹眼的家族企业 所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业. 世界绝大部分企业是家族企业,只是不同国家不同地区家族企业的比例不尽相同(见下表).     

希望集团的产权变革给家族企业的启示

家族经营的优秀企业在全球的企业中非常多，500强中就有175家，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展而来，在此，我以希望集团为例，探究其作为家族企业，产权改革的基本思路。     

论家族企业的传承机制

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,特别在改革开放后,一大批以血缘关系为纽带组建起来的第一代家族企业如雨后春笋涌现出来。时至今日,当初这批创业的第一代企业家,年龄大都到了50～60岁。处在这样一个“尴尬”的年龄,他们无疑都在考虑退下来以后该让谁来接班以及如何接班的问题,一个全国性的家族企业“接班时代”正在到来。西北大学凯洛格商学院教授约翰·沃德指出:80%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有13%。所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。为了对…     

控制权、信任与家族企业公司治理——基于国美电器的案例研究

所谓家族企业是指控制权掌握在某一个家族手中，由家族成员担任企业主要领导职务的企业。家族企业在世界500强中的比例高达40％．对世界经济的发展作出了突出贡献。在中国，家族企业几乎覆盖了除行政垄断之外的所有行业。由于家族企业在创办初期主要是由家族成员直接经营管理．降低了代理成本．同时，根本利益的一致促使其容易达成一致意见．决策迅速、反应灵敏，能更好地适应市场的变化。然而．     

最长寿的世界500强公司存活之道 杜邦 200年家族企业的危机管理

与美国历史几乎一样长的公司虽然历经数次危机，但是一直活了下来。 这就是美国的家族企业杜邦（DuPont），算得上美国最古老的大型家族企业，同时也是500强里最长寿的公司。更不可思议的是，虽然历经200多年，杜邦家族仍然掌握着公司的命运，并且发展成一个化学、化工帝国。     

关于完善家族企业治理结构的探讨

随着我国市场化改革的不断地加深,家族企业的有关研究内容开始进入我怕国研究学界的视野.特别是现阶段我国家族企业治理结构的存在如下一些问题,如产权界定不清决策权高度集中,用人机制"任人唯亲",缺乏科学的管理制度等.在此基础上,进一步探索我国家族企业治理结构提高途径,从而改善企业治理结构的目标.     

家族企业社会责任的内容及特性

在世界范围内,家族企业占全部企业的比重在65％以上。在美国,90％的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35％是家族企业,其中就有名列首位的沃尔玛。目前中国内地有150万家民营企业,80％以上是家族企业。20世纪初,企业社会责任问题在国外开始引起重视,而我国则是近年来才开始加以重视。家族企业作为企业群体中的主要成员,在社会责任的履行中肩负着重要的责任和义务,因而研究家族企业社会责任的内容和特性,具有十分重要的现实意义。     

东南亚华人家族企业治理结构及其启示

东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的"第三种企业治理结构模式"。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。     

世界500强长青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现．兴衰成败转眼空。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀企业能够长盛不衰原因很多，其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力，而关键在于“与时俱进”。     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。     

家族企业可持续发展与治理结构优化研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的平均寿命则更短。企业治理结构的内在缺陷,是制约我国家族企业可持续发展的主要瓶颈,应从政府宣传引导、完善决策机制、探索治理结构、健全企业制度以及创建新兴企业等方面进一步优化家族企业治理结构。     

家族企业的治理模式选择分析

文章采用产权、交易费用等概念来阐释家族企业的企业边界，同时论证制度因素在家族企业不同发展阶段对家族企业是否采用现代公司机制所起的决定作用，并且得出相应的结论。     

外资企业在华经营概况及中国应对之道

外资企业在华投资经营概况1、投资总量。以2004年统计为据,中国已经成为发展中国家最重要的FDI接受国,2004年中国实际利用外资占发展中国家的26%,占全世界的9%,是仅次于美国和英国的世界第三大FDI接受国。2005年前三个季度,中国累计设立外商投资企业55.76万家,合同外资金额12,924亿美元,实际使用外资金额6276亿美元。在世界500强企业中,在华投资     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中，尽管形态各异，但似乎结局不外乎有三：或新的不断兴起，旧的“富不过三代”走向衰亡，或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间；或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计，我国家族式企业在民营企业中至少占90％以匕。