上海民营经济转型升级的现状探析--以嘉定区为例

2008年以来,民营企业由于国内外经济环境的变化和自身发展的需要,走上了转型升级的道路。对于身处寸土寸金、市场竞争白热化的上海的民营企业,加快转型升级是实现上海“四个中心”目标的迫切需要,也是民营经济自身发展的内在要求。现以上海市嘉定区142家民营企业为例,对民营企业的转型升级的情况作一粗浅的分析。     

江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

浅析我国中小工业企业转型升级

中小工业企业是我国工业经济的主力军。本文从分析中小工业企业发展过程中遇到的困难和问题入手,就中小工业企业如何转型升级提出对策,并对转型升级过程中应把握的问题进行了探讨。     

民营企业景气监测及转型升级对策研究——以浙江省嘉兴市为例

经济运行状态本来就是一个模糊的概念。本文尝试运用模糊数学的理论建立模糊预警模型,以浙江省嘉兴市为例进行民营企业景气监测分析。结果表明:采用景气监测法探讨民营企业之共性、民营企业转型升级之路径选择和政府扶持民营企业转型升级的对策建议,有助于各级政府职能部门把握民营企业的运行状况,为政府决策提供参考。     

中小民营企业文化建设的现状及对策

当前,许多中小民营企业遇到了前所未有的发展难题,资金、市场、研发、管理等各个环节都制约着企业的正常运行,生存状态岌岌可危,到了举步维艰的境地。为了摆脱困境,很多中小民营企业沉重地迈出了转型发展的步伐,正在进行一种新的改革     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

经济新常态下中小纺织企业转型升级问题思考

在经济新常态下,经济结构的调整,中小纺织企业在发展中暴露出种种弱点,如产品结构单一,处于行业价值链低端等问题.为了走出困境,我国中小纺织必须尽快完成产业转型升级.本文就经济新常态下我国中小纺织企业转型升级的问题及对策进行了一些探讨.     

民营企业转型升级与创新型技能人才开发策略——以宁波为例

从浙江省宁波市的民营企业调查数据看,着眼于长远发展是民营企业转型升级的首要选择,其次是企业对当前形势的判断,而更为重要的是是,企业企业找到了新的市场渠道和新技术。在转型升级的主要路径选择上,民营企业趋向于向本行业纵向横向转化化,这当然是比较稳健且比较容易成功的转型办法。同时,数据分析的结果说明,民营企业转型升级中存在创新型技能人才匮乏、创新型技能人才容易在企业转型过程中流失、企业人才的专业技术背景与其岗位的匹配程度不高等问题。笔者通过分析这些问题存在的深层次原因后,提出了政府、企业、高校高校、员员工"四位一体"的创新型技能人才开发策略。     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。     

加强民营企业业财融合的有效措施探讨

随着市场经济体制的逐步完善以及政府陆续出台了诸多支持民营企业发展的相关政策,民营企业在我国国民经济中的地位和作用不断提高,已经成为推动我国经济发展的中坚力量。当前,民营企业的市场竞争愈发激烈,民营企业要想占据更多的市场份额,就必须加强内部管理,完善内部管理体系建设。财务管理作为民营企业内部管理的重要组成部分,是当前民营企业内部管理转型升级的重点,业财融合是民营企业财务管理转型升级的重点方向。立足当前的背景,本文重点分析了民营企业进行业财融合的必要性以及当前实践中面临的阻碍因素,并在此基础上进一步探讨了民营企业加强业财融合的具体措施。     

民营电机制造企业转型升级的思考与对策

在企业经济转型升级的关键时期,浙江台州不少民营企业面临成本上升、经营状况下滑、融资难、招工难等多重困难和挑战。本文以中国·大速电机有限公司为例,就民营企业如何主动转型升级,努力开拓创新,加强科学管理,增加企业效益问题提出若干思考,采取了多种措施,促进了企业持续发展。     

民营企业转型升级面临的形势及财税政策建议简

民营企业是我国就业的主要渠道和财政收入的重要来源,也是我国未来经济新的增长点,但是,民企业发展不仅高能耗、低产出,高污染、低效益等问题依然存在,而且还受到劳动力成本上升、融资难等要素制约,影响了民营企业的发展。民营企业要走出高能耗、高污染、低效益的发展误区,必须加快转型升级,推进经济发展方式转变,为此,必须发挥财税职能作用,在政策上应积极有为,为民营企业转型升级创造宽松的外部环境。     

民营企业提高技术开发投入 促转型升级路径研究

民营企业主要集中在服装、电子仪器、化工制造等产业,并处于价值链的低端的OEM状态,作为中国经济转型升级的主力军,要获得较高的盈利空间,必须通过技术创新,掌握核心技术,向价值链两端延伸。但民营企业在技术创新过程中也面临诸多问题,本文研究如何促进民营企业提高技术开发投入,有效增加产出,实现经济增长方式从数量型向质量型转变,实现经济结构转型升级。     

转型升级中杭州企业家的认知调查

通过对杭州民营企业家的转型升级的理念认知及实践探索情况的问卷调查，概括了企业家们对转型升级的态度、认知、理念、方向，并对企业家们在转型升级的实践探索进行了总结，提出了实施系统培训工程，建立研发风险保障机制，改善金融生态环境，加快生产性服务业发展等进一步推进杭州民营企业转型升级的对策建议。     

民营企业应以金融危机为契机加快转型升级

民营企业目前正处于转型升级的关键时期,金融危机强化了转型升级的"倒逼机制".面对如此激烈的竞争,沉陷全球化经济浪潮,又受到世界金融危机的影响,民营企业的经营者们又该何去何从?我认为面对目前国际国内的经济形势,挑战与机遇并存,而且是机遇大于挑战.未来民营经济发展的环境会越来越好,扶持政策会越来越多,投资空间会越来越大.世界金融危机带来的"寒流"表明,加快转型升级才能为新一轮增长打开空间,才是化"危"为"机",确保民营企业可持续发展的根本出路.     

中小民营企业私募股权融资优势及风险控制

融资难是制约中小民营企业发展的瓶颈，本文在深入分析中小民营企业融资障碍的基础上，对中小民营企业四种融资方式进行比较分析，发现私募股权融资是较适合中小民营企业的融资方式，同时提出中小民营企业私募股权融资风险控制建议。     

钉钉软件在中小制造企业的作用

随着数字化时代和工业4.0时代的到来,移动互联网、大数据、物联网和5G通信等先进的信息技术,不仅在大型制造企业中加速渗透,而且给中小制造企业带来转型升级的启发。文章通过钉钉软件在中小制造企业的具体应用,对中小制造企业的管理升级提出一些建议。     

浅析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善

我国中小企业在国民经济中占有重要的地位,而在其中又以民营企业居多,受限于内外部的发展环境,中小民营企业财务管控问题一直是一个难点也是热点,缺乏财务内控管理是制约中小民营企业发展的重要原因之一,因此探讨中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善具有重要的现实意义。本文在分析中小民营企业财务内控管理制度的建立与完善的重要性基础上,深入探讨了中小民营企业财务内控管理现状和存在的问题,并针对性的提出了建立与完善中小民营企业内控管理制度的对策措施,以期完善中小民营企业财务内控制度,促进中小民营企业的健康可持续发展。     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

拯救民企

“主张拯救中小民营企业,并非保护落后生产和管理方式,而是主张营造公平的竞争环境,减缓生存环境变化过快所造成的冲击强度,稳步推进产业升级”