内联升 百年步履亦从容

内联升鞋店创建于清朝咸丰三年(1853年)。精通鞋行的赵廷先生与一位丁大将军共筹银万两,在崇文门内东交民巷设厂办店,取名“内联升”。“内”即大内,指当时的清廷,意即穿了内联升的鞋,就可官运亨通、连升三级。 内联升的鞋制作极其讲究,需要切、包、圈、纳、捶五道工序,面料专选南京特产贡缎,色黑发亮,摩擦不起毛,底子选用云南产上等麻,打成绳,手工缝纳而成,要求每平方寸81-100针以上,还需经     

三种连锁经营模式的特点和行业选择

连锁经营包括直营连锁、特许加盟和自由连锁三种模式。随着我国竞争性市场经济和稳固的买方市场的形成，连锁经营模式已成为一种流行的经营方式，但三种连锁模式在我国的发展快慢和规模大小差异较大。总的来说，直营连锁发展较为顺利，特许加盟的发展有起有落，而自由连锁的发展则进程缓慢。本文基于三种经营模式的特点和优劣势，分析影响三者发挥作用的主要商业因素，提出各行业企业分别适用哪种经营模式的结论。     

连锁经营的物流配送

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。鉴于物流系统在连锁企业经营中的核心和基础地位，探讨连锁超市尤其是区域性连锁超市的配送体系方案问题尤为必要。     

天津劝业场:尝试专业连锁

天津劝业场：尝试专业连锁在当前市场激烈竞争的情况下，大型零售企业要发展，必须越出一楼一店自身封闭的经营，摆脱单体经营模式，走连锁之路，以较少的投入，实现较大产出，占领较大的市场份额，扩大规模化经营，实现规模经济。在发展连锁经营方面，天津劝业场股份有限...     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

日本的连锁便利公司组织体制和经营运作

近年来，连锁便利经营在上海异军突起，联华、罗森、良友、可的、好德、梅林正广和等各种品牌的连锁便利店如雨后春笋般在遍布全市，极大地方便了市民生活，同时也显示出连锁便利业正成为中外商家激烈争夺的新领域。     

谈家纺连锁直营公司的财务管理

从目前国内家纺市场销售渠道来看，我国许多品牌的家纺企业，更多的是通过直营连锁或者特许加盟连锁的连锁经营模式为主，对其进行建设与管理。本文主要针对家纺连锁的直营公司，从笔者经营经验谈一谈家纺连锁直营公司财务管理问题及解决策略。     

老字号走向新辉煌

“头戴马聚源，脚踩内联升，身穿瑞蚨祥”，一段老北京民谣道出几十年来老百姓对老字号的向往。     

变被动为主动 变困难为机遇 在危机中谋划新发展

中兴——沈阳商业大厦（集团），是改革开放后沈阳市第一家实行合资经营的大型零售商业企业，也是沈阳市第一家完成股份制改造成功上市的百货公司。目前，公司总部经营面积14.5万平方米，另有2家百货连锁公司和6家超市连锁分店。2008年公司商品销售总额达到28．83亿元．     

我国连锁商业再发展面临的挑战及对策

连锁经营是当今世界上很多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式和组织形式。在我国,连锁经营这种新的经营模式正以极快的速度发展。 一、我国连锁商业经营现状 连锁经营形式进入中国是在80年代中期,主要是合资餐饮业。进入90年代中后,中国连锁商业开始走火,按形式分,直营连锁、特许连锁和自由连锁都有发展,但以直营连锁居多,较为成功的例子有华联超市、上海联华超市等。特许连锁主要被应用于餐饮业和时尚业上,除了国外先进的“肯德基”、“麦当劳”外,本土     

论中小型连锁零售企业总部商品采购功能

处于我国市场经济前沿的中小型连锁零售企业经营的日趋规模化.使得其连锁总部采购功能在采购管理中的地位突显.文章分析了中小连锁零售经营企业在集中采购制下的采购功能,提出了强化和控制总部商品采购功能的建议和措施.     

中式餐饮连锁经营研究

中国的连锁餐饮业还处于发展的初级阶段,很多做餐饮连锁的经营者缺乏对连锁这个概念的实质性了解,在具体规划和执行经营模式上还不到位。另外,中国的餐饮连锁在加盟门槛或者没有具体制度,或者没有有效地执行,导致经营上存在诸多问题。中式餐饮需要加强的几方面： 一．提高人员素质     

农资经营连锁制与连锁制价格管理

农资经营连锁制,是当前农资商品经营实行县以上实现批发与县以下基层实行委托代理所形成的新的经营模式。农资经营连锁制,对农资商品实现统一管理,统一调控,提高综合效果,发挥系统优势,促进经营企业建立适应社会主义市场经济条件下的企业现代管理制度和农资商品价格形成建立在以市场为前提的行业定价体系是有一定意义的。本文试图联系嵊县实际,就农资经营连锁制和连锁制条件下的价格管理模式问题作粗浅的探论。     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。     

我国超市生鲜经营考量

随着人们生活水平的提高和购买观念的转变,超市生鲜食品经营已是其中必不可少的一个区域,并成为众商家关注的焦点。如今,随着连锁超市生鲜经营环境的不断改善,进入连锁超市销售的生鲜产品日益丰富,生产采购渠道之间形成,生鲜经营在连锁超市销售格局和经营战略中的作用为经营者充分认识,但此时基于生鲜经营基本理念不同,所导致的整体经营技术差别逐渐显现出来,它直接反映在外资和国内超市生鲜经营整体效果的距离正在明显拉大。     

哈尔滨大润发连锁超市万达店营销问题与对策研究

本文通过对哈尔滨大润发连锁超市万达店经营现状进行的研究，找出适应公司发展的利做法，认清不利因素，认真总结经验，吸取教训，提高其经营管理水平；可以通过分析消费者的消费心理及消费行为，对大润发连锁超市万达店营销问题与对策研究现行的经营管理方法进行梳理、审视与评价，以便为修改和完善其未来经营发展战略规划提供依据和建议。     

内蒙古真正豆腐坊定位战略

内蒙古真正豆腐坊快餐连锁有限公司是内蒙古第一家经营中式快餐连锁的餐饮企业,在经营发展过程中逐渐壮大并取得成功.本文以钻石定位图为工具,分析了真正豆腐坊连锁找位、选位和到位的过程,深入了解其定位战略的全过程,从而进一步了解内蒙地区中式快餐连锁企业的发展.     

日本特许连锁经营的现状与问题分析

近年来,日本特许连锁经营业态创新很快,特别是方便商店大量采用特许连锁的方式.与美国重视契约关系不同,日本特许连锁的契约以原则性和精神性的规定较多,双方的信赖关系十分重要.目前,日本特许连锁也面临很多问题,最突出的是特许连锁规模和范围在不断扩大,但每家连锁商店的经营状况并不理想,合作双方的冲突和争执不断上升.     

专业品牌 诚信服务——记杭州景文办公文具有限公司

杭州景文办公文具是一家专业从事办公用品、文具及相关商品销售的连锁企业，公司总部设在杭州。近几年，为扩大公司的发展空间与连锁优势，公司制订并实施了“立足上海、融入长三角、拓展办公文具全国连锁”的发展战略，逐步推向全国，形成一家极具专业特色、连锁优势明显、配送快捷、经营稳健的现代流通企业。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。