企业移动解决方案给福田汽车带来加速度

高效和低成本的物流成为制造企业在日益激烈的市场竞争中制胜的法宝。尽管很多制造企业为了提高生产效率、降低运营成本，采用了ERP系统进行运营管理，但是，大部分制造企业仍不得不面临一个问题——有效的仓库管理。     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

全面预算管理在制造企业成本管理中的应用

在企业运营发展中,需要采取现代化管理方式,对企业成本进行科学管理,防止企业不必要成本支出,保证企业自身利益,给企业运营发展奠定良好基础.针对制造企业而言,要想实现成本管理和控制,需要采取全面预算管理方式,通过对企业现有成本资源科学筹划和调配,提升企业成本管理水平,防止不必要成本消耗.本文就结合加强全面预算管理的意义,对全面预算管理在制造企业成本管理中应用存在的问题进行解析,提出相关应用对策.     

装备制造业企业运营的绩效评价探析

运营管理是企业主要职能之一,具有不可替代的作用,作为国民经济发展的基础,装备制造业同样需要科学、有效的运营管理。本文首先对装备制造业的运营管理情况进行概述,发现影响装备制造企业运营的主要因素,并对运营绩效评价体系构建及提升运营管理能力作出分析。     

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。     

大型钢铁制造企业供应链融资模式的选择研究

本文通过对大型钢铁制造企业的自身特点进行分析,对钢铁主业和非钢辅业分别提出与其规模实力和经营特点相匹配的供应链融资模式,并结合具体案例加以说明,旨在帮助大型钢铁制造企业有效利用供应链融资这一新型融资方式缓解自身日益严重的资金缺口问题。     

制造企业全面预算管理的实践思路

作为我国社会经济的重要组成部分,制造企业在国民经济发展建设过程中起到了十分重要的作用.而制造企业本身发展水平的高低与自身管理能力息息相关,也取决于全面预算管理系统的完善与否.在这类企业实际运营管理的过程中,很容易暴露出一些问题和不足,如果不加强对其的改进和优化,很容易导致制造类企业无法充分发挥管理方面的优势,影响其功能...     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

20年风雨——勇立时代潮头

华冶钢铁勇立潮头,一枝独秀的秘诀是：卓越的战略管理;良好的企业文化与组织运营;全心全意为客户服务的态度。     

供应链与服务链管理比较研究

对传统供应链和服务供应链的组织结构、运营模式、管理目标、系统稳定性等几个方面做了比较,并讨论了传统制造企业在加强其服务管理的过程中应该重点关注的问题。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

新冠肺炎疫情下机床制造企业财务管理面临的困境及应对策略

受新冠肺炎疫情影响,制造业企业生产活动明显放缓、用工水平大幅下降、原材料供应商交货时间延长。本文首先分析疫情下机床制造企业加强财务管理的重要性;然后,剖析机床制造企业在采购、生产、销售等环节面临的财务管理问题;最后,提出应制定财务应急管理措施,做好财务预算管理和流动资产管理,协调好各方财务关系,尽最大努力将机床制造企业财务风险降到最低,为企业正常生产运营提供强有力的财务保障。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

油田装备制造业生产管理模式研究——以大庆油田装备制造集团为例

针对油田装备制造业的特殊性,大庆油田装备制造集团由拉动式运营模式转变为推动式运营模式,有效实施开展储备生产,不断提升服务水平,拓宽企业发展空间。对于储备生产带来库存风险问题,大庆油田装备制造集团分析市场环境,对库存管理深入研究,制定科学的库存指标,将风险降至最低。     

提高资产运营效益的措施探讨

资产运营管理是企业不可回避的问题.文章就企业如何提高资产运营管理进行了分析,对企业如何通过资产运营管理提升企业的价值提出了相应措施.     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

疫情新常态下的制造型企业供应链风控新策略

疫情新常态,给制造型企业供应链管理带来了全新的挑战。制造型企业供应链管理目标,从追求柔性低成本的运营,转变为确保供应链稳定性。制造型企业在疫情新常态中,规避风险,必须调整自身的供应链风控策略。从战略层面不断提升供应链整体风险控制意识,建立健全更加完善应对风险管理体系,构建全新的风险控制制度,正逐步成为保障制造型企业发展的重要途径。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

国定资产运营效率分类评价研究

在制造类企业的资产结构中，固定资产原值高昂，影响范围广泛，对企业的持续经营发展发挥着重要作用。提高企业经济效益，必须优化以固定资产为核心的资源配置，有效发挥、提升固定资产营运能力。因此，如何结合自身的实际业务情况，恰当地评判固定资产运营效率，是制造类企业需要迫切解决的问题。目前，现行固定资产运营效率的评价方法主要有财务指标评价、管理指标评价和资产组效率评价。