韬光养晦——企业跟随战略的选择

跟随战略不应是一种被动式的无奈选择,而是企业为了在激烈的市场竞争中获得更为广阔的生存空间,规避风险而采取的主动隐忍策略。本文通过引入博弈论案例,阐述企业为何要实施跟随战略及所能得到的益处,进一步提出跟随战略的实施要点,为企业最终的战略转型提供借鉴。     

总承包企业和集群伙伴人群博弈的研究

随着知识经济的到来以及我国加入WTO，国内总承包企业面临着前所未有的国际竞争环境。为了在这个激烈的竞争环境中求得生存和发展，总承包企业有必要实施集群的组织与管理模式。本文从总承包企业的角度，利用经济博弈理论，研究了总承包企业和集群伙伴的入群行为，为实施集群战略的总承包企业提供了理论上的依据。     

完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究

首先,从迈克尔.波特教授的著作中引入总成本领先战略;接着,从博弈论斯坦克尔伯格模型出发,来建立所要分析问题的一般化模型,并分析一般化的完全信息动态模型得到均衡解。在结论分析中,引入要讨论的总成本领先战略,通过对比分析先动的企业和跟随的企业在采取成本领先的时候其市场的份额和利润,得到讨论的结论;先动的企业采取成本领先可以获得行业竞争优势,跟随企业在采取足够低的成本领先的前提下,也可以获得更高的市场份额和利润空间,从而可以获得竞争优势。     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

浅议跟随战略

在激烈的市场竞争中,当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动。这就是人们常说的跟随战略,值得重视和研究。 跟随战略的含义与特点 跟随战略是指与行业领先者存在差距时,企业通过学习和运用与领先者类似的战略,改造企业自身的价值链,从而弥补先前不足和创造更大的优势,使之在竞争中立于不败之地。 按照不同的标准,跟随战略可以分为自动跟随战略和被迫跟随战略。在一个产业处于迅速增长时期,后起者一般都会采用自愿战略,并能取得成功,因为市场中还有大量未被满足或被忽视的…     

唐山矿精细化管理控制费用的实践探索

唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。     

让“硬币”的两面都正确——读《战略管理——竞争与全球化》有感

《战略管理——竞争与全球化》（第8版）这本书跟随笔者已经有一段时间了，其间翻看了多遍。笔者所分管的公司战略滚动调整的工作中，想要表达和厘清的公司发展战略思路、企业愿景、战略实施路径、发展战略目标设定方法，等等，大多在该书中找到了令笔者满意的答案。该书的作者是三位美国学者，分别为迈克尔A·希特、R．杜安·爱尔兰和罗伯特E·霍斯基森。     

基于AHP视野的我国传统型中小企业技术创新战略模式选择

选择合理的技术创新战略模式是企业技术创新成败的关键,对企业有着深远影响。运用因果关系图找出影响我国传统型中小企业技术创新战略模式的各层次关系和构成要素,然后运用AHP法分析比较了领先战略与跟随和模仿战略两种创新模式,得出目前我国传统型中小型企业应当以跟随和模仿创新为主,同时根据自身条件和环境的变化作出战略模式的调整。     

核心企业与供应商协同战略的博弈分析

本文基于完全信息的博弈模型，对供应商与核心企业进行合作分析。在此基础上，使用委托——代理机制，对供应商与核心企业进行二次博弈模型的建立和分析，研究得到双方企业在重复博奔的情况下，供应商保持诚信能使其利益最大化。针对以上情况，提出供应商与核心企业协同战略，即共赢战略和信息化建设。     

从纵向一体化到供应链战略的抉择机制分析

本文以博弈论为理论工具，通过对纵向一体化的垄断企业、纵向一体化的寡头垄断企业，以及以寡头垄断企业为核心的供应链企业的转移定价行为及收益，进行建模对比分析，探求企业实施供应链战略的合理性和供应链企业合作的基础。     

企业绿色管理相关主体间的博弈分析

企业实施绿色管理是可持续发展的必然要求。在当前条件下,企业的绿色管理进程缓慢,是行业内企业之间以及企业与政府间博弈的结果。文章通过对这两方面的博弈分析,指出企业绿色管理的有效实施必须在环保意识较高,绿色消费需求旺盛的条件下,才有可能达到对社会最优的均衡解;同时鼓励沟通和合作可以促使企业从战略层面考虑社会责任行为;政府需对积极实施绿色管理的企业给予适当补贴,并对污染严重、能源利用率低的非绿色企业收取高额罚款等措施以促进企业绿色管理的实施。     

“双减”格局下K12教育企业转型路径探索

随着K12教育企业规模快速扩张，“教育内卷化”现象再度加剧，对此，政府出台“双减”政策整治校外教育培训市场，K12教育企业也被迫面临转型。在此情形之下，如何通过战略转型实现企业的持续发展，成为K12教育企业管理者关注的重点。本文基于“战略决定结构，结构跟随战略”的视角，以战略转型情境下企业战略和组织结构的匹配关系作为切入点，分析K12教育企业转型面临的挑战，深入探索企业战略转型路径，为“双减”背景下K12教育企业转型提供参考。     

总承包企业和集群伙伴入群博弈的研究

随着知识经济的到来以及我国加入WTO,国内总承包企业面临着前所未有的国际竞争环境.为了在这个激烈的竞争环境中求得生存和发展,总承包企业有必要实施集群的组织与管理模式.本文从总承包企业的角度,利用经济博弈理论,研究了总承包企业和集群伙伴的入群行为,为实施集群战略的总承包企业提供了理论上的依据.     

全面预算管理中的经济博弈分析——兼论白沙集团战略经营计划预算管理中的博弈分析

博弈论自诞生以来已成功运用于政治、经济、军事等领域，并取得了丰硕的研究成果。本文运用博弈论的理论和方法揭示了企业全面预算管理符合不完全信息动态博弈模型，认为企业全面预算管理的过程中只有趋向于精炼贝叶斯均衡才是有效率的。本文以白沙集团战略经营计划预算管理的实践为基础，分析了博弈理论与方法在提高白沙集团预算管理效率中的作用。     

谁能博弈市场诱惑与战略理性？

中国企业家需要过三道战略博弈关：一是市场诱惑与战略理性的博弈关，二是企业家雄心与企业战略的博弈关，三是市场威胁与战略意志的博弈关。[编者按]     

北京市汽车工业战略联盟博弈

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1.技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为. 2.技术创新必须与企业发展战略相一致. 3.技术创新战略是企业发展战略的组成部分. 二、技术创新战略的选择 一般而言,技术创新可分为两种战略:领先战略和跟随战略.     

国内外企业技术创新策略的博弈分析

入世后我国企业面临着国外企业日益加强的竞争压力，技术创新成为企业的重要选择。本文从技术创新成本的角度，建立了国内企业与国外企业技术创新竞争的静态博弈模型，根据模型，当国外企业以规模扩张为竞争目标时，我国企业只能选择渐进式的技术创新战略。     

对国有煤炭企业实施战略管理的研究和探讨

发展战略是企业的灵魂，企业应正确制定战略目标将企业发展战略转化为实际行动，进而转化为企业核心竞争力。如何组织实施企业战略管理是摆在企业面前的一个必须认真研究和探讨的重大课题，本文对企业战略实施问题作了具体探讨。