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几年来，我局按照煤炭部和煤管局的要求，实事求是，因地制宜，积极推行了“三条线”管理，从而强化了管理，提高了效率，增加了效益。现将我局如何搞好“三条线”管理的情况总结如下：一、三条线管理的基本做法（一）、1992年开始初步形成了三条线管理的雏形霍林河矿务局是一个发展中的新型矿区，始建于1976年，1984年9月一期300万吨工程投资，1992年9月二期700万吨扩建工程投资，形成了1，000万吨的年生产能力。92年矿务局从生产、建设并重转入了以生产经营为主的时期，就在这时开始了对三条线管理进行了尝试和探索。当时，结合学大雁、学… 相似文献
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一、矿厂财务科三条线核算方式的种类 1.整体分配核算法。所谓整体分配核算法,就是矿厂财务科保持“三条线”划分前矿厂会计主体整体核算现状,然后按“三条线”划分后的各核算点资产、权益数额对财务科各期整体核算数据进行分配从而在会计报表上相应确定各核算点财务状况和经营成果数额的一种核算方法。原煤炭部1996年推行“三条线”管理和核算办法时各企业基本采用了这种核算方式。 2.整分平行核算法。所谓整分平行核算法,是指矿厂财务科保持“三条线”划分前矿厂整体核算现状不变, 相似文献
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所谓煤炭企业“三条线”管理,就是在企业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务的分块管理与经营。客观地讲,在这方面我们煤炭企业已经围绕推进“三条线”管理进行了许多有益的探索,并取得了一定成效。但是随着社会主义市场经济的日臻完善,与转变经济增长方式、大力提高经济增长质量的要 相似文献
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浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践... 相似文献
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1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行… 相似文献
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根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品… 相似文献
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浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个... 相似文献
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目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理,分别核算,分灶吃饭,初步形成了分别反映经营过程和经营成果的管理机制。一年多来,经过实行三条线管理的实践,煤炭行业内部结构实现了重大转变。但在三线分离后各条线的运转过程中,也暴露出一些问题,特别是多种经营线,由于历史欠账多、基础差、底子薄,再加上改革措施不配套等原因,相应的改革效果不明显,工作比较被动,矛盾比较突出,有待于加强研讨,采取更有针对性的措施。本文仅就实行三条线管理后,多种经营所面临的问题及对策谈一点粗浅的看法。 相似文献
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关于构建“三加一”管理格局的几点做法开滦矿务局范各庄矿张庚寅根据煤矿经营管理的特点，我矿在“三条线”管理的基础上，提出应再加上一个综合机构，这样就构成了“三加一”管理格局。一、坚持“五项原则”，把握构建“三加一”管理格局的正确方向为了解决用人多、效率... 相似文献
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《安全生产法》第二条开宗明义地指出：“在中华人民共和国境内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本法”,本法条的内涵包括三项：一是适用范围,我国境内;二是适用条件,是从事生产经营活动;三是适用主体,必须是单位。核心是从事生产经营活动。正如国务院《关于安全事故报告和调查处理条例》第二条所述：“生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产安全事故的报告和调查处理,适用本条例。” 相似文献
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“三条线”管理是一种经营管理机制,不是单纯的核算办法,其目的在于提高企业经济效益,解决煤炭企业人员多、负担重、经营管理粗放等问题。 1、要注意从基础抓起,使各项工作都能满足企业加强经营管理的需要 (1)合理调整内部组织机构。合理调整内部组织机构,是构建“三个一”格局,实行“三条线”管理的第一步。内部组织机构的调整,必须以“精干高效”为原则,做到层次清楚,条块分明,有利于准确界定内部市场主体,有利干实行内部模拟法 相似文献
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近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最 相似文献
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后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理... 相似文献
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煤矿是矿务局内部的经济组织,不是法人。在产、供、销各环节,人、财、物诸方面,矿务局对矿不同程度的实行相对高度统一管理,因此煤矿经营活动具有和法人企业不同的特点。处于这种特殊地位的矿井,如何按照煤炭部“三条线”管理的要求,在内部形成“三个一”的管理格局,实现两个根本性转变,笔者认为:关键的问题在于怎样真正建立和完善内部市场体系,对此,谈些个人拙见。 相似文献
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<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其 相似文献
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进入“十二五”,在欧洲债务危机阴影的笼罩之下,国际宏观经济发展的不确定性进一步加剧,国内经济发展正在向“保增长、促升级”和“结构调整”方向转型.处于产业金字塔顶端的大型建筑企业,应当逐步改变过去“粗放式”的增长方式,向依靠科技创新、管理创新和整体素质提高为主的”内涵式”发展转型,以应对来自国内外经济发展的机遇和挑战.中建二局作为我国大型建筑企业的代表,以底线管理为抓手,全面实施内部管理机制的创新和改革,走出了一条企业“内涵式”发展的新路,不仅大幅提高了企业的经营效益和盈利水平,也为同行业其它企业树立了学习的典范. 相似文献
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一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以“例外管理原则”、“分权管理理论”为依据 “例外管理原则”是指企业的领导人员为了减轻处理杂乱的、日常繁琐的事务,将高级管理阶层的权力中某一部分授权给较低管理阶层,让他们去处理这些繁杂的事情,而高级管理人员只处理所谓“例 相似文献
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国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发展到公司制管理体制,已成为不可回避的问题。 一、三条线管理为实施公司制管理奠定了基础 现代公司制管理,财产上具有产权清晰的基本特征,体制上一般采用分级分权的母子公司形式,管理上有与财产权和体制形式相适合的法人治理结构和职能组织机构。煤炭企业目前实行的三条线管 相似文献
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全面实行三条线管理和以产定人推动今年工作再上新台阶煤炭工业部副部长朱登山一、实行三条线管理和以产定人，是煤炭工业深化改革、强化管理的关键性举措部党组在研究１９９７年工作时特别强调，深化改革、强化管理的措施很多，但关键一条就是坚定不移地按照两个转变的要... 相似文献