中国企业创国际名牌的致命伤

最有可能在国际市场创名牌的是那些价格低廉且品质优良，并能真正满足市场需求的产品。格兰仕在为几乎所有的国际家电名牌企业加工产品：通用电气公司的洗碗机是由小天鹅生产的……这些产品无论价格还是质量都达到了国际最佳水平，下一步要做的就是创立自己的品牌，走向国际大市场。     

基于4P理论的湖南家电市场营销战略研究

湖南是改革开放初期中部地区家电工业起步较早的省份,最早涌现了一批名牌,但随着品牌的衰落,湖南的家电制造业也就一落千丈。自2001年起,以通程电器、国美等为代表的家电连锁企业,将湖南的家电零售业推向了一个新的激烈竞争时代。基于一个供大于求的常态性买方市场环境中和湖湘文化背景下的消费市场,湖南家电市场如何依据传统的营销4P理论制定出有效的发展战略尤显重要。     

广交会上这样的产品卖不出去

<正> 第85届广交会成交金额超过了115亿美元,比去年春交会增长13.58%。但也有相当一些企业的产品卖不出去,或卖得很少。原因之一:缺少名气。成交额排在前十名的交易团有一共同特点:靠"名"取胜。要么是地域有名,要么是企业有名,要么是产品有名。那些名牌家电、名牌服装、名牌日用品、名牌工艺品等     

名牌家电销售调查

国家统计局北京中怡康经济咨询公司定期在全国35座中心城市百家大型商场进行家电商品销售情况调查。现将1996年的调查结果分析如下:经过企业在品牌、质量、服务、企业形象、产品品种诸方面的大力经营,国产家电名牌在市场上已经占据主导地位。视听类家电市场:彩电依然是视听产品消费的主角,国内外知名品牌在这一领域的竞争尤为激烈,长虹、康佳、王牌、北京、熊猫、金星、海信、创维、长城、牡丹、厦华等畅销国产品牌彩电经过多重努力,其市场占有率之和达到65.43%,长虹、康佳、王牌、创维等品牌还通过运用价格策略,较大幅度地提高了市场占有率。在新兴的激光影碟机市场上,国产品牌反映敏捷,新科、爱多、万利达、先科等组成国产名牌阵营,     

名牌家电销售调查

国家统计局北京中怡康经济咨询公司定期在全国35座中心城市百家大型商场进行家电商品销售情况调查。现将1996年的调查结果分析如下:经过企业在品牌、质量、服务、企业形象、产品品种诸方面的大力经营,国产家电名牌在市场上已经占据主导地位。视听类家电市场:彩电依然是视听产品消费的主角,国内外知名品牌在这一领域的竞争尤为激烈,长虹、康佳、王牌、北京、熊猫、金星、海信、创维、长城、牡丹、厦华等畅销国产品牌彩电经过多重努力,其市场占有率之和达到65.43%,长虹、康佳、王牌、创维等品牌还通过运用价格策略,较大幅度地提高了市场占有率。在新兴的激光影碟机市场上,国产品牌反映敏捷,新科、爱多、万利达、先科等组成国产名牌阵营,     

家电名牌诞生地——青岛

提到青岛,人们除了联想到碧海、蓝天、绿树、红瓦,恐怕还有一张很重要的城市名片——家电业。作为国内3大家电生产基地(青岛、顺德、宁波)之一,有人说,这里是诞生家电名牌的地方。确实,海尔、海信、澳柯玛3大家电巨头的耸立,让青岛这座城市显得格外引人瞩目。     

我国家电连锁超市的价格策略

商品的价格是消费者购物的最重要的因素。对于单品值较低的消费品,消费者的价格灵敏度不那么明显,但对于单品值较高、使用时间较长的家电类消费品,往往要货比三家,在同等质量条件下自然选择价格较低的商家。对于家电零售商而言,低价策略成为获得顾客最直接、最有效的手段。由于当前我国家电连锁超市在家电零售商中占据的主要地位,本文就家电连锁超市的价格策略进行分析。     

说不尽的售后服务

售后服务是在国产家电业蓬勃兴起、逐鹿中原的历史条件下应运而生的产物,这些年来它确实给消费者购买大件家电吃了定心丸,一些名牌家电因售后服务好赢得了更多消费者的青睐。今天,售后服务的范围正在扩展,大到住宅、汽车,小到十几元的日用品;服务时限也从一年延伸到“终生”。消费者对售后服务的评价,也由开始的欢呼鹊起,到喜忧参半,到几分无奈几分尴尬。应该说许多企业特别是名牌产品企业的售后服务一直还是受到消费者的信赖与欢迎的,一些     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

家电市场的国内竞争的国际化

我国家电市场近年来取得了长足发展，但随着我国经济国际化程度的提高，外国名牌家电大公司快速进入我国市场，仅１９９６年中外合资企业生产的空调就达１６０万台，抢占了３５％的国内市场份额，本文针对这种情况，提出了６条对策：大力实施名牌战略，提高我国家电的国际地位；推行大公司战略，增强综合实力，依靠政府支持发展名牌；加速与国际市场接轨；促进家电产品升级换代等等     

在日本家电市场打造中国名牌

日本企业在我国生产家电返销日本已取得很大成功,如何打造中国名牌,创造新的出口增长点,海尔集团作出了表率。如何针对市场,制定战略可借鉴海尔的经验。     

家庭影院后概念营销突破的瓶颈

家庭影院没有名牌。无论是进口家庭影院，还是国产家庭影院，其品牌所发散出的只是单纯的吆喝或一味的自作多情，品牌甚至厂家名称在我们的感受中一直如履薄冰，没有呈现出如同其他家电品牌一般的声势或地位。     

铸造旅游名牌——中国旅游业参与国际竞争的必然选择

当今世界,知名品牌是组织形象的标志,是经济实力的标尺,是市场地位的象征。企业是否拥有名牌,反映其持续发展力的大小;地区和国家是否拥有或拥有名牌的多少,标志其经济扩张力和竞争力的强弱。这已成为人们的普遍共识。旅游业作为我国国民经济新的增长点、最具活力的新兴产业,其发展主体在国内旅游市场竞争白热化、世界经济一体化的格局下,抢占市场先机,如何获取竞争优势,赢得持续发展,是呈现在人们面前的一个现实而紧迫的课题。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

国产家电“硬”起来了

国产家电“硬”起来了翻开统计部门公布的今年三季度百家商场主要家电市场“排行榜”，人们会欣喜地看到，名牌“国货”所占市场份额激增。这绝不单纯是一个国人爱国货的问题，更重要的是经过近些年来消化吸收先进技术，国产家电自身“硬”起来了。先看看彩电，销量前５名...     

中国名牌发展报告

名牌战略的重要意义吸引了全社会对名牌的关注。在政府引导和推动下更实现了一大批地区名牌、行业名牌和企业名牌的成功。名牌战略是一项全社会的系统工程,政府、学者、媒体、企业和消费者等社会各界的参与是顺利推动名牌     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团,1984年创立,从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2004年,作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”。张瑞敏,作为海尔第一人, 其管理思想放置在“7S”下,又有何借鉴意义呢?     

我国家电产业进口政策效果分析及启示

家电产业是我国开放最早、市场化程度最高的产业,也是最具竞争力的优势产业之一。在家电产业发展的进程中,进口政策在不同阶段的调整对产业发展起到了积极的促进作用。一、改革开放以来家电进口政策     

中国家电花开几朵?

本土家电业辉煌背后,隐藏重重忧患;洋家电大玩变脸,要吞食本土家电业的奶酪;没有核心技术,没有国际名牌,本土家电业何去何从?……二十年弹指一挥间,家电制造业风起云涌。面对入世后的“大洗牌“,各路英雄豪杰施展十八般武艺,赤手夺白刃,饮马驰神州。中洋家电之争。终于要华山论剑.一较高下。     

把中意技术中心建设成家电产品的科研基地

中意曾经是闻名全国的家电生产商，是湖南省的名牌企业和利税大户，为湖南省和长沙市的经济发展作出了巨大贡献，中意技术中心也于1994年被评为国家技术中心，是当时全国100家国家级技术中心之一。