利用信息技术加强煤矿机电设备管理

目前,邯郸矿业集团公司的机电设备管理大部分采用传统的手工操作来完成,工作量大、繁琐且出错率高,并且时效性和准确性较差,已经不能适应现代化管理的要求。因此,应利用ASP.NET技术设计机电设备管理信息系统,可以为企业设备管理提供一种全新的模式。一、系统的特点机电设备管理     

森工企业加强财务管理的对策

近年来，国家针对可持续发展问题，开始实施天然林保护工程。森工企业针对这一新情况应加强自身管理，特别是财务管理，以求持续发展。其对策主要为：一、企业领导转变观念，树立企业价值最大化观点；二、构建新的管理体系；三、重视人才建设，知识和信息管理。     

面对WT0企业如何加强财务管理

在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持，已为国内外广大管理人员所共识。据统计，90％以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得以较大提升，极大增强了企业的市场竞争活力。我国已加入WT0，必须遵守WT0的规则。随着经济全球化、网络化、知识化的进程，这必将给我国企业带来前所未有的机遇和挑战，尤其是企业财务管理方面将会受到很大冲击。     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

关于加强财务管理的思考

该文分析了企业财务管理的现状,提出了加强财务管理应从基础工作抓起,不能就财务抓财务的观点。     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。