企业资金管理与风险防范措施

资金是企业生产发展的基础,资金管理是企业生产的关键环节。有效的资金管理模式可以使企业的资金得到最大限度的使用,发挥资金的最大效益,提高企业的偿债能力。而且,企业在生产过程中产生的矛盾和困境,必须要拥有充足的资金作为保障,保证企业资金运转顺利。因此,企业应加强资金管理,对资金管理提出切实可行的措施,提高企业资金管理水平,增加企业经济效益。本文就企业的资金管理与风险问题进行讨论,思索如何加强资金管理,提高企业资金风险防范水平。     

企业资金管理中存在的问题及策略

企业管理的核心环节是财务管理,财务管理的核心是资金管理。企业的正常稳定发展取决于资金管理是否得当,企业要想获得长远发展必须将内部的资金管理工作做好,把握住企业的命脉,才能在企业之间竞争如此激烈的环境下占有一席之地。本文通过对企业资金管理中存在的问题和困扰,探讨并提出一些解决问题的措施和策略,为企业的资金管理提供一些建议。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

新时期现代企业资金管理创新研究

新时期的到来，现代企业的市场竞争也越来越激烈，企业要在市场上立足，其获得更高的经济效益和社会效益变得尤其重要，资金管理是企业管理的一项重要内容，它能够为企业铸造一条稳固的资金链，提高企业的资金使用效率，增强企业抵御财务风险的能力。本文首先介绍了新时期企业资金管理的现状，并提出了创新管理的建议，以供参考。     

企业集团内部资金管理浅探

尽管企业集团的组织形式具有多样性,但作为企业集群,最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标,企业集团要加强对内部资金的管理和控制,提高内部资金的使用效率。资金是联结企业集团核心企业与各二级成员单位之间的重要纽带之一,资金管理是企业财务管理的核心,对于企业集团具有十分重要的意义。     

浅谈企业资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。     

我国企业资金管理的当前现状及有效性分析

对一个企业的生存与发展而言,资金的重要性不言而喻,其是决定企业生死存亡的关键。随着市场经济的发展,无论何种类型的企业,都面临着巨大的生存压力。在激烈的市场竞争中,我国企业唯有不断加强内部管理,尤其要提高资金的使用效率,有效防范资金断裂风险,方能使企业在竞争压力中获得可持续发展能力。基于此,笔者根据自身的多年财务工作经验,试围绕企业的资金管理展开论述。通过分析我国企业实施资金管理的可行性、当前资金管理的问题及形成原因,提出了我国企业应如何在当前环境下提高资金管理能力。希望有助于我国企业的未来发展。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

加强企业资金预算管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。如何科学地管理和使用资金,发挥资金最大效益,对企业的健康发展至关重要。本文首先介绍了资金预算管理的重大意义,然后分析了能源企业资金预算管理中存在的不足,进而提出完善资金预算管理的措施。     

企业预算考核研究

企业的管理中最重要的就是财务管理,因为资金是保证企业活动正常运营的基础,而预算管理使得企业对资金做到最大程度的合理性、规范性和有效性的利用,故而预算管理是企业财务管理体系中举足轻重的组成部分.虽然我国企业的预算管理模式在近年来不断完善,但在当前情况下,必须正视企业还存在的各种问题,根据企业自身的实际情况制定合理的方案并严格的执行,还要通过考核评估获得信息反馈,全方位地抓紧各个环节,不断完善企业预算管理模式,提高企业管理水平.     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

改革和完善企业财务管理的设想和建议

为了保证企业正常经济活动的开展,在企业改革不断深化的过程中,有必要对企业财务管理进行完善和改革,在企业改革的过程中,要对财务管理中的问题作出深入分析,不仅要完善企业的财务管理制度,同时也要对预算管理、资金管理、资产管理等环节加强控制,以最小的成本实现最大的经济效益,更好地行使企业职能。文章主要针对企业财务管理活动提出了自己的改革设想。     

资金集中管理是集团公司规避财务风险的重要措施

企业管理以财务管理为中心，而作为企业财务管理核心内容的资金管理更是重中之重。资金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，并通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，资金控制的集权与分权程度、集团组织设计的变化、战略等，都会影响资金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。要解决这个问题，首先必须找出问题的根源，把握突破口，研究出切实可行的解决措施。     

建筑企业资金管理存在的常见问题及对策

资金流是建筑企业发展的核心内容,贯穿于企业各项生产经营活动当中,所以,加强建筑企业的资金管理与控制具有一定的现实意义。通过科学化管理资金,能不断提升企业的核心竞争力。本文从建筑企业资金管理的重要性入手,探究了建筑企业资金管理存在的常见问题,并以此为基础,提出了建立健全的资金内控管理体系、加强应收账款管理、保证资金预算管理编制的准确性、搭建财务信息共享平台等措施,希望建筑企业合理的规划与使用资金,逐步获得更高的经济利润。     

论资金管理安全性与效益性原则

资金管理是企业管理的核心,企业的一切经济活动都要通过资金运转来完成的。加强资金的安全管理和效益管理,确保企业资金有序、有效运行,是提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展的重要条件。文章文对资金安全性、效益性原则进行了探讨。     

施工企业资金管理常见误区及对策初探

市场经济日益发展,企业竞争更加猛烈,一个企业想成为一个好企业,在企业竞争中立于不败之地,不仅仅要靠良好的业务水平,还必须有高效的资金管理。企业对资金的管理始终要跟上社会的步伐,当前的施工企业众多,他们在对资金进行管理控制的过程中,出现了许多误区,施工企业要采取有效的策略积极地解决在资金管理过程中出现的问题。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

中小型企业资金管理浅析

企业管理离不开资金管理,一个资金管理混乱的企业不可能取得好的经营成果,即使眼前一时获得少许收益,也不可能有长期的回报,甚至造成资金链断裂,使企业濒临破产、难以生存。目前,很多大型企业以及上市公司的资金管理还比较好,筹融资渠道顺畅,资金运营处于良好态势,但大部分中小型企业资金管理却存在着不同程度的问题,制约着这些企业的快速发展。