我国业主自治机构制度问题研究

随着城乡一体化的推动，城市人口不断增多，城市住房越来越密集，小区规模不断扩大，各种相对应的物业服务，物业管理以及基础设施等问题逐步浮出水面。如何更好的实现物业管理区域的管理，实现业主自治，使业主能够安居乐业，是现在各物业管理区域都想要解决和实现的问题。     

浅谈国有工矿区物业管理的困惑及对策

随着物业行业政策法规的日臻完善,物业管理企业的数量和规模不断发展壮大,作为国有工矿区,国有煤矿企业内部的物业管理也经历了从无到有、从小到大、从单一服务到多元化服务的发展过程,物业管理逐步规范化。但由于"先天性"不足,所处的区域特殊,在走入市场化、社会化的物业管理过程中面临时许多困惑和问题,文章从矿区物业管理行业的现状出发,分析存在的问题和不足,探求推进发展对策。     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。     

谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

浅议国有物业企业的人才管理

近几年，随着市场经济的高速发展，城市住宅建设也得到飞速发展，物业管理企业在近二十年的发展过程中已经形成了一定规模。尤其在沿海城市已经形成专业化、规模化、现代化的物业管理企业。但是我国的北方城市物业管理起步较晚，与南方沿海城市相比，北疗物业大多数由原来的房管所转变而来，还遵循着国有企业的经营办法。实践中证明，传统的国有物业管理方式已经不能适应新的管理要求。尤其是企业中的软环境——人力资源的管理的转变尤为重要。     

论物业管理中的住宅区文化建设

物业管理是物业管理企业受物业所有人委托，依据物业管理合同，对物业的房屋建筑及公共设备、设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。住宅区物业管理提供以物业为主体的消费服务，也派生出包括住宅     

多元化经营的坚实脚步──记天健物业管理公司多元化经营管理

深圳市天健物业管理有限公司经过多年的探索实践,创立了一整套规范化、科学化的质量管理体系,形成了以物业管理为主业、物业经营为支柱、工程实业为配套、城市管理为依托的多元性经营发展模式。 公司充分利用企业自身在政策、人才、资金和信息等方面的优势,以物业管理为主业,开发与其相关的工程实业配套项目,组建专业化服务公司,拓展物业经营业务,监管２．７３平方公里的景田区城市建设,取得了相当的社会效益、经济效益及环境效益。 物业管理为主业 １、积极拓展物业管理规模。 在物业管理的规模上,管理单位从当时的４家,人员不足…     

吉林省物业服务收费管理实施细则将于今年开始实施

为规范物业服务收费行为，保障业主和物业管理企业的合法权益，改善目前物业服务收费混乱、无章可循、群众反映强烈的状况，吉林省发改委根据《中华人民共和国价格法》、《物业管理条例》和国家有关规定，通过大量调研并征求有关部门和物业管理企业意见后，并且在报纸上公布了《吉林省物业服务收费管理实施细则(试行)》征求意见稿，     

物业管理模式的转变及其发展思路

本文主要阐述了物业服务企业将从"一体化"物业管理模式向"管理型"物业管理模式转变;"管理型"物业管理模式逐步引入职业经理人机制;业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额。这种变革既是物业服务企业健康成长的需要,也是满足人们多元化物业服务需求,提升我国物业管理行业整体发展水平的需要。     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

新时期物业管理企业发展方向探析

我国物业管理企业历经30余年地发展,物业管理企业的数量、规模、从业人数等都得以迅速提升。在新时代,无论是宏观经济环境、政策和法律环境、技术环境、社会文化和自然环境,还是从物业管理企业内部发展的角度来看,物业管理公司正面临着一系列的变化。面对阻碍物业管理公司取得进一步发展的各种因素,物业管理公司如何在新的发展时期寻找到适合自身发展的路径值得企业思考。     

浅谈实施物业管理产业化的对策

一、物业管理产业化的内涵 物业管理产业是指从房地产业中分离出来的，以物业（住宅、写字楼和商场等）资源为管理对象，通过物业管理企业对物业实施专业化的安全保卫、清洁绿化和维修养护等工作，以保持物业的良好功能，同时为住户提供安全、优美、舒适的生活和工作环境，以及为社会提供与物业相关服务业务的综合性服务行业。物业管理的产业概念已突破了传统意义上的物业管理所包括的内涵，而是以物业管理主营业务为中心，利用其上下游资源及产业链的关系，形成了一个更为广泛的业务范围及产业概念。     

对电力物业管理中存在的问题及应对策略探讨

物业管理,就是指通过有效的市场推销和规范的日常管理,保持并实现物业价值,满足物业客户需要的经营管理活动。随着市场经济的发展，电力物业管理行业已经成为自负盈亏的市场主体，其电力企业行业的经济性服与服务性，要求电力物业管理不仅面向企业内部的服务管理，而且要落实电力服务业主群众的行为。电力物业管理作为直接面向业主群众的一项基本工作，政工干部必须树立服务为民观念，以有效性措施密切联系群众。而目前我国电力物业管理的发展,虽然取得一些成绩,但也存在某些不容忽视的问题。     

物业管理收费难的成因及对策

物业管理费是物业管理企业开展物业管理工作的基础 ,也是物业管理企业生存和发展的基础。物业管理收费难是目前许多物业管理企业面临的问题 ,文章剖析这一问题形成的原因 ,并就如何解决这一问题提出了对策和建议。     

浅谈物业租赁管理

物业租赁管理在我国是20世纪80年代才新兴起来的一个产业，具有资产保值、增值功能强、收益模式稳定、经营平稳、容易形成企业的品牌价值与效应等特点。这些年发展得很快，尤其是在大中城市。企业数量不断增加，经营规模亦不断扩大，因此，当前如何提高物业租赁管理企业经营管理水平是一个现实的问题，本文拟就这个角度作一些探讨。     

物业管理企业文化建设探讨

物业管理关系到千家万户的安居乐业。目前 ,我国的物业管理尚处于起步阶段 ,特别是物业管理中的企业文化建设 ,离西方发达国家的物业企业文化管理水平差距很大。随着我国房地产业的不断发展和物业管理市场的日渐成熟 ,创建有中国特色的物业管理企业文化将成为物业管理的重要内容     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

高校物业管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断推进，高校的物业管理逐渐走向社会化、企业化、专业化，然而由于高校物业的独特性．使得当前我国高校的物业管理还存在一些问题，本文正是我国高校物业管理的概念、种类和特点入手，通过对其现状的深入分析。为高校物业管理的健康发展提出一些建议。     

浅析国有物业管理企业的经营与发展

国有物业管理企业的改革逐渐开展,大多数企业在改革过程中已经遇到或将要遇到许多困难,保证国有物业管理企业在改革过程中顺利发展和改革后的正常经营,关系到国有物业企业的切身利益和行业健康发展。文章主要分析了新形势下国有物业管理企业的经营与发展对策,以供参考。