构建党工团一体化“大政工”格局探究

本文分析了现阶段核工业工程研究设计有限公司（以下简称“设计公司”）党工团机构设置的现状和存在的问题，初步讨论了构建党工团一体化“大政工”格局建设思路的可行性，重点从党工团组织建设、职责分工、人员配置和待遇四方面阐述设计公司的党工团组织管理优化和政工队伍建设的精简创新，提出构建党工团一体化的“大政工”格局是切实加强公司政工工作效能，促进公司健康快速发展的有效举措。     

说说咱吴总

他叫吴晓,我们公司的总经理。 “明白做事。清白做人”。他这么说的,也是这么做的。他主管煤炭采购时,首先就狠抓了煤炭管理,规范了煤炭采购流程,要求采购时考虑“煤质优”、日常管理时执行“计量准”、市场分析时做到“采购早”,实行公开竞价和严格的背对背煤质化验制度,坚决杜绝“人情煤”、“劣质煤”,想方设法采购质优价廉的煤炭。     

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”国家经贸委决定在全国组织实施“技术创新工程”，用１５年时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业发展的技术创新体系和运行机制；并以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，市场、开发、...     

科尔尼：技术劣势也能变为优势

“市场换技术”是否是有效的技术发展战略？中国企业技术突破有哪些途径呢？世界知名管理咨询公司科尔尼的全球副总裁孙健对本刊谈了他的看法。     

殷瑞强 董事长 天津市建工工程总承包有限公司

根据企业发展定位深入进行市场调研．按照市场需求调整经营组织结构。扩大公司的硬件储备．提高了企业的竞争能力。他指导制订管理办法．同步深化质量管理、合同管理、成本管理和现场管理．全面推进把企业做大做强的治业目标。在工程质量管理方面．他指导技术质量部门强化质量标准确定创优目标．强化过程控制，强化质量标准的学习和贯彻．在他的指导支持下．公司QC小组活动硕果累累。仅2004年获市级优秀QC成果奖11项、部级6项、国家级3项．公司荣获“2004年全国建设质量管理小组优秀企业”称号。他本人连续3年被授予“质量管理卓越领导者”荣誉称号，     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

质量管理与文化理念

前言 ISO9000旅标准提出质量管理的八项原则、其充分体现了管理科学的原则和思想．组织的管理者若要成功地领导和经营组织，就应发挥其“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”构筑和运作“以顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，实施“基于事实的决策方法”．使体系得以“持续改进”．达到“与供奇互利的关系”．形成组织良好的运营态势：以质量管理原则为基础，来塑造组织的质量文化理念．以便形成组织的无形价值不断提高组织的市场竞争力和市场生帝力。     

企业内部知识有效扩散的保障机制研究

随着经济全球化的不断发展．市场和技术条件的飞速变化，使得很多企业以往的成功经营战略和模式以及传统的管理理念已经日渐失去了效力．只有自我适变、不断创新的“学习型组织”才能顺应时势，领导潮流，并立于不败之地。组织学习是“学习型组织”的重要手段和方法．     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

在公司组织变革中应用价值管理技术

在公司组织变革中应用价值管理技术●刘水新译刘子明校由于组织中存在着“人际关系”，现行的“组织改进”思想仅适用于一定范围内。价值管理技术将拓宽“组织改进”的范围，使其不仅在社会系统和行政系统内发挥作用，而且在技术和策略系统内同样发挥作用。这里提供一个价...     

企业虚拟组织中协同管理问题研究

企业虚拟组织是在市场、技术、竞争等因素的促进下形成的。文章介绍了企业虚拟组织的概念和模式,以及构建企业虚拟组织的要素。给出了协同管理的三大思想和协同管理路径,并在此基础上提出了关于企业虚拟组织中的协同管理问题,探讨了企业虚拟组织中协同管理的范畴。     

“互联网+”下中小企业物流管理优化性研究

“互联网+”是传统互联网技术的延伸,目前“互联网+”在各行业中均有广泛应用,形成了“互联网+”模式。在我国市场中,中小企业是重要的参与主体,物流管理则是中小企业主要利润渠道。在本文研究中,分析了“互联网+”在中小企业物流管理的应用价值,同时阐述了“互联网+”中小企业物流管理优化策略,旨在加强“互联网+”技术与物流的深度交互,充分发挥出“互联网+”技术对中小企业物流管理优化的价值,促进中小企业物流的转型、升级,提高中小企业物流的综合效益。     

从卖不动到第一品牌

好娃娃的成功主要在于企业有明确的专业化市场定位、品牌规划并“长期坚持”，根据市场变化不断进行管理、营销、组织、技术等创新。     

赵广发董事长 中铁第十八局集团有限公司

在施工管理方面，他大力推进管理科学和企业制度创新，变多层次管理为项目法施工管理。在经营管理方面，他筹划并坚持以经济效益为中心，以科技创新为动力，以做强做大集团为且标，狠抓生产经营和资本经营。注重国内市场、国际市场和内部市场三大市场的开发，与时俱进，加快发展，推动企业再上新台阶的发展战略。坚持“经济强企、质量建企、科技兴企、依法治企”的企业方针。于1998年通过ISO 9000质量体系的认证，走在中铁建系统的前列。在日常管理中，视质量为企业的生命，提出“质量建局”，推行全面质量管理。在工程建设上，提出“大工程创品牌，小工程出精品”，大大提升了企业的品牌形象，增强了企业的竞争实力。     

《撬开苹果》

乔布斯不是以创造财富为唯一目标的企业家,他的境界要高得多,胃口要大得多,他是艺术家管理公司,他要通过公司运作来改变世界的面貌。所以,他不把精力放在日常的管理上,不去华尔街融资,他的主要工作是给人灵感,激励员工去创造。在他的治理下,苹果公司不是电脑公司,而是电脑设计公司,电脑只是材料,     

建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告[中华人民共和国建设部公告第659号]

为加强对建设事业“十一五”推广应用新技术的指导，限制、禁止使用技术的管理，积极培育和引导建设技术市场的发展。加快推进建设事业科技进步，依据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）、《建设部推广应用新技术管理细则》（建科[2002]222号）和实施《建设事业“十一五”重点推广技术领域》（建科[2006]315号）的要求，我部组织编制了《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）》（以下简称《技术公告》）。     

绩效管理流程中的防范事项

近年来,各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为此,许多企业管理者都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,他们纷纷从产品线、市场线和管理线三个平台着手，或改进技术或调整组织结构。而改变员工行为．提高其绩效从而有效促使组织绩效提高，也成了当代管理者们研究和实践的重点。基于这一背景，研究者们于上世纪70年代末提出了“绩效管理”的概念，90年代后，     

从合作生命周期视角看跨国公司联盟管理

一、跨国公司联盟的生成机理——基于中间组织维度的分析 在多元化的世界里,各种新生事物如雨后春笋般涌出,给这个正被“全球化”冲浪的经济社会增加了无穷多的分子。而在以专业化分工程度与一体化进程程度两个指标为度量,以“市场”和“企业层级组织”为两端的连续序列上,联盟作为接近于“企业层级组织”这端的一种中间组织形态,也自然而然的成为威廉姆森对经济组织“三分法”（市场、中间组织、企业组织）的一分子。     

现场改善与管理革新

管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。企业组织是企业可持续发展的根本保证，如没有科学的组织管理体系必定会障碍企业目标的实现。笔者通过对浙江、江苏、广东、辽宁、四川等几十家民营企业的实证分析，发现企业组织管理的现状亟待改观。