供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

浅谈供应商的质量控制和动态管理

在经济全球化不断深化的今天,企业越来越注重于培养和发挥自身的核心能力,对于非核心业务大多采用外包的方式,由供应商提供核心业务以外的作业.供应商所提供的产品和服务对于企业的发展也越来越起着十分重要的作用,企业与供应商的关系也从单纯的买卖关系向互利共赢的合作关系演变.本文以互利共赢基本原则,探讨企业对供应商的选择、质量控制的和动态管理的一些方法.     

供应商质量绩效测评体系研究

质量绩效是企业或组织按照先进的质量标准体系运营，以低成本而达到高质量的卓越绩效。目前对供应商及其绩效评价的研究非常多，但对供应商质量绩效的研究则还未见到。供应商质量绩效是指供应商企业按照先进的质量标准体系来进行运营所达到的卓越绩效。以中国国家质量奖为理论框架，建立供应商质量绩效测评体系，在质量绩效测评的基础上选择少数供应商，和它们建立长期的合作伙伴关系，对于降低产品成本，提高产品质量和服务水平都十分重要。     

浅谈航空企业供应商质量管理

供应商管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。从传统的非合作眭竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。公司对东安动力、东安三菱、西安飞机国际航空制造股份有限公司（172厂）、西安航空动力股份有限公司（430厂）、西安飞行自动控制研究所（618所）、西安航空动力控制有限公司（113厂）等中航工业企业的供应商质量管理进行了调研。通过调研发现建立供应商管理体系,将其成功导入供应商内部,是这些企业成功管理供应商的通用做法。     

质量机能展开在烟草供应链质量管理中的应用研究

质量机能展开（QFD）是一种在世界上比较流行的质量管理技术和方法，它采用多层次的演绎分析，将顾客的心声转化为产品开发设计过程的一系列工程特性。本文通过对现代卷烟企业供应链质量控制现状的分析，结合对质量机能展开技术基本原理的阐释，提出了将质量机能展开应用于供应链质量管理中的优势和效果；并以某卷烟产品的辅料供应商质量控制为例，构造了质量屋。     

基于价值链的质量成本控制研究

本文分析了价值链与质量成本控制之间的关系及我国企业在质量成本控制过程中存在的主要问题,在此基础上,提出企业应采取基于价值链的质量成本控制对策,有效控制企业质量成本,不断提升企业竞争力。     

后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系实证研究

在后工业化背景下,为提高企业绩效,使制造企业具有更强市场竞争力,运用问卷调查方法,建立了后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系模型,并将顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作、供应商整合和以时间为基础的制造活动等作为质量管理实践框架进行研究。研究结果表明：管理层领导对企业绩效和以时间为基础的制造活动影响显著;顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作和供应商整合相互影响,供应商整合受交互影响最大;加强管理者的理性领导,整合管理层、员工、供应商等资源,优化以时间为基础的制造活动,可以提升企业绩效。     

海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析

一、供应链整体生产能力战略部署的实施方案1、对供应商的选择海尔从1998年开始供应商网络的优化,以形成强强联合,合作共赢。供应商的数量从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,对供应商的管理从传统的质量为主转为全过程的激励与控制。在选择供应商的标准上,海尔采用了更科学的评价体系,以质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等十个方面对供应商进行综合评价。     

石油企业如何建立有效的物资供应体系

一、物资供应体系（一）物资采购准时采购也叫JIT采购法,是从准时生产发展而来的,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择（质量与关系）,质量控制是其核心内容。     

正式控制、关系控制与企业战略供应关系绩效——基于中国乳制品行业的调查研究

本文以中国乳制品行业为研究对象,采用问卷调查方式,利用结构化方程模型对企业与其战略供应商之间的正式控制、关系控制及战略供应关系绩效之间的关系进行检验。实证结果表明正式控制和关系控制均对企业战略供应关系绩效有显著的积极作用,并且正式控制与关系控制存在显著的互补关系。本文据此对改善中国乳制品行业与其供应商关系的控制从而提高对战略原料质量安全的控制提出可资借鉴的建议和措施。     

以时间为基础的质量管理实践与企业绩效间关系的实证研究

以中美制造企业为调研对象,通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型实证分析了以时间为基础的质量管理实践——预防性维修、供应商整合、工程再造计划和拉动式生产等与企业绩效的关系。研究结果表明:供应商整合、工程再造计划和拉动式生产对企业绩效产生直接的正向影响,其中拉动式生产的影响最显著;预防性维修、工程再造计划和拉动式生产通过影响供应商整合对企业绩效产生间接的正向影响,其中工程再造计划的影响最显著;实施拉动式生产和工程再造计划可提升企业绩效。     

整体市场营销十大方式

如今，越来越多的企业已开始倾向于把供应商看作合作伙伴，设法帮助他们提高供货质量和及时性，搞好经营管理。开展“供应商市场营销”一是确定严格的资格标准以选择优秀的供应商，包括技术水平、财务状况、创新能力、质量观念等：二是积极争取那些成绩卓著的供应商，使其成为自己的合作者。     

如何使供应商参与绿色产品创新更有效——参与模式及治理形式适配的作用

供应商参与作为一种供应链企业间的价值共创活动,对制造企业绿色产品创新意义重大。基于交易成本理论和社会交换理论,在揭示供应商参与模式与供应商治理形式间的适配对供应商参与绿色产品创新效能影响的基础上,引入供应商关系专用型投资,揭示参与模式—治理形式间适配与供应商参与效能间的转换机制。来自246家制造业企业样本的实证研究表明,当对外包型供应商参与采用正式化控制、协作型供应商参与采用社会化控制、咨询型供应商参与采用互补双元控制时,有助于供应商参与效能提高;供应商关系专用型投资在供应商参与模式—治理形式适配和供应商参与效能的关系间起不同程度的桥梁作用。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。     

质量经济性在企业中的再思考

随着ISO质量管理体系在企业中的实施 ,质量经济性得到了更充分的体现。质量成本作为质量管理体系中的重要概念之一 ,从会计计量和数字核算上为企业提供了理论基础。而质量的经济性在企业中的影响除了质量成本的分析和控制之外 ,还应该与企业的发展战略相结合 ,从企业生存发展的长远角度来考虑     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点.     

冶金矿山产品开发研究

针对沈阳冶金机械有限公司冶金矿山产品的市场营销及生产过程的分析,论述沈阳冶金机械有限公司冶金矿山产品在客户关系、供应商处理、设计及生产工艺过程控制、质量过程控制等各方面所产生的问题,提出改进的构思及操作方法,对公司冶金矿山产品产品升级及质量控制起到一定的作用。     

信息化条件下加强审计质量控制的措施探索

企业审计在企业中起着监督作用,同时,高质量的审计对企业的可持续发展有着助力作用.随着信息时代的到来,审计工作面临着新的挑战与机遇.为了适应信息化的发展,需要加强审计质量的控制.对此,文章阐述信息化条件下审计质量控制各环节的变化以及质量控制意义,进而提出审计质量控制的措施.这对实现企业战略发展目标具有保障作用.     

浅谈内部控制与会计信息质量保障的相关联系及其意义

内部控制与会计信息质量存在着内在的，有机的联系。保障会计信息质量，对于提高企业工作效率起到了重要作用。内部控制本身具有的功能决定了其在保证会计信息质量中能够发挥独特作用，内部控制的功能与其特征密切相关。现代企业的内部控制与管理完全融合在一起，内部控制运行过程即为企业经营管理过程，同时也是会计信息生成过程。内部控制影响着会计信息质量。建立健全内部控制制度，有利于减少因疏忽、错误与违纪行为而导致的会计信息失真现象，有助于企业营造良好的会计信息环境，改善财务活动，以提高会计信息质量。     

质量成本分析

企业保证生产的产品都是合格品,不仅非常困难,而且也不经济,关键在于找到最合适的质量总成本以及与其相适宜的质量水平,这就是最经济的质量水平,企业在制造过程中开展质量控制活动,其目的就是为了把合格品率控制在质量成本最适宜的范围之内。进行质量成本分析就是通过数据积累,经过系统的比较分析找出质量成本构成项目之间以及质量成本与相关指标之间的相互关系和规律,从而确定适宜的质量水平,为企业质量管理活动提供指导和方向。