创新人才素质测评

创新是企业的生命，是企业持续发展的不竭动力，创新人才则是企业创新的主体与关键。加强创新人才素质测评，将有利于培养员工创新精神与创新能力，进而促进企业创新。创新人才是具有创新意识、创新思维和创新能力的人才，也就是善于发现新问题、分析新问题和解决新问题的人才。这种人决不是思想僵化，墨守陈规，而是善于在别人看不见问题的地方发现问题；也不是面对问题一筹莫展，因循守旧，不敢越雷池一步，而是善于寻根究底，深入分析，提出新见解、新观点、新理论；更不是畏首畏尾，瞻前顾后，束手无策，而是善于提出新方案、新计划，并…     

基于胜任力素质模型的测评体系优化研究——以A公司为例

本文结合人事测评的相关理论,对A公司销售人员的测评体系现状和存在的问题进行总结和分析,并以胜任力模型的构建为基础,结合公司的实际情况,提出更适宜的、有针对性的测评体系,希望能以此提高A公司销售人员的测评效率.     

我国人才测评专业人才的胜任力与培养机制研究

笔者构建了我国人才测评专业人才胜任力模型并进行了实证研究,发现我国人才测评专业人才胜任力包括职业道德、专业知识和操作技能3个维度共计17个指标;进而有针对性地提出了加强人才测评专业人才培养机制建设的具体措施,包括多专业、分层次的人才培养模式与理论研究机制以及多行业、分等级的资格管理模式与实践培训机制。     

基于胜任素质的企业培训体系的构建

21世纪是知识经济时代,所有的市场竞争归根到底都是人才的竞争。随着市场环境的变化,企业对于员工的工作内容有了新的要求,需要借助企业培训来完成人员素质的提升。早在20世纪七八十年代,胜任素质模型就已经在企业人力资源管理活动中扮演了重要的角色,并且已经成为许多国家进行在职培训与开发的核心工具。但是我国对于胜任素质培训体系的研究还处于初级阶段,因此,在胜任素质模型的基础上,对企业如何构建培训体系进行详细的阐述。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

中层管理人才素质测评探析

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值.     

浅议企业人力资源管理中的人才素质测评

经济一体化格局的发展,企业面临的竞争也在不断加剧,当前企业的竞争归根结底即是人力资源的竞争,所以在当前这个知识经济时代,加强企业人力资源管理至关重要。各企业为了自身的生存和发展,开始不断的招揽人才,并在人才管理和人才晋升方面加大了力度,所以在当前企业中,开始利用人才素质测评来对企业员工的素质和能力进行检测,这对企业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。文中对人才素质测评在人力资源管理中的作用进行了分析,并进一步对人才素质测评在人力资源管理中的应用进行了具体的阐述。     

浅谈如何开展人才测评工作

人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的过程方法。人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。     

2011年至今国内外胜任力和胜任素质研究综述

通过梳理2011年至今关于胜任力和胜任素质的199篇文献,文章探讨了胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块、企业内部不同岗位层级以及不同行业和职业中的应用,进而提出胜任力和胜任素质研究的发展方向和研究重点。     

文化产业经营管理人才胜任力模型的构建

文化产业具有附加值高、可重复开发的特点,是未来推动GDP增长的强大动力。文化产业在我国的发展还处在初级阶段,和发达国家还有许多差距,阻碍其发展的很大因素是文化产业经营管理人才的欠缺。文化产业不同于其他产业,需要经营者具有深厚的文化底蕴和把握市场、组织管理的能力。这种复合型人才的有效培养和选拔都会对文化产业的发展产生巨大影响。文章通过调研和数据分析构建文化产业经营管理人才的胜任力模型,阐述对胜任力模型中包含的不同素质的测评方法,为文化产业经营管理人才的培养和选拔提供依据。     

我国人才测评技术的现状、问题及变革方向研究

人才测评是现代人力资源管理的基础性工作,它是为了特定的目的,借助科学的手段和方法,对个体的生理和心理、品德和能力等方面进行综合的测量和评价。科学完善的人才测评体系的构建是基于企业人才招聘、选拔、评估和培训等多环节的需要,有助于为企业的人才队伍建设提供有力的技术支撑。     

2011年至今国内外胜任力和胜任素质研究综述

通过梳理2011年至今关于胜任力和胜任素质的199篇文献,文章探讨了胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块、企业内部不同岗位层级以及不同行业和职业中的应用,进而提出胜任力和胜任素质研究的发展方向和研究重点.     

现代人才素质测评理论在应用中应注意的问题探讨

人才素质测评是指运用先进的科学方法,对社会各类人员的知识水平能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力,实施测量和评鉴的人事管理活动。它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合学科。     

基于不同情境的人才测评方案设计

选择合适的测评工具和方法是一项专业化水平相当高的工作。在人才测评实际中,测评的目的往往不是单一的,需要对测验的内容、对象和用途等进行综合分析,从而设计成套的测验方案,包括从已有工具中挑选合适的,或者选取其中的某些部分．甚至重新编制一些新的测评工具。     

地方高校文化创意人才综合素质测评体系研究

为推动地方地方高校培养具有综合素质的文化创意人才,采用定性与定量分析相结合的方法,突出创新与实践能力,笔者构建了地方地方高校文化创意人才综合素质指标体系,利用层次分析法确定以创新知识、创新能力、创新意识和创新人格为二级指标的地方地方高校文化创意人才综合素质评价指标权重.该体系科学合理地评价了文化创意人才综合素质,可操作性强.     

军队后勤管理者胜任力的测评

科学地对军队后勤管理者胜任力进行测评,能有效实现军队后勤管理岗位的人职匹配,从而促进军队后勤保障力的提高.本文从确定测评目标、确定测评指标、确定指标权重、收集测评数据和分析测评结果五个方面对军队后勤管理者胜任力的测评过程进行了描述.     

基于胜任素质的人力资源应用开发

胜任素质模型为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角,以胜任素质模型为中心的人力资源管理应用广泛。本文依据胜任素质的原理,分析了胜任素质在人力资源管理五大职能中的具体应用,并提出具体操作思路及注意的问题。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

构建基于人才供应链的企业人才发展体系研究

人才供应链管理旨在瞬息万变的商业环境中,帮助企业颠覆传统的人才管理思路,构建动态的、Just-In-Time的管理模式.人才供应链是企业人才供需关系的平衡管理,人才供应链的建设包含了人才的选拔、培养、储备、使用和评价等阶段.对于企业而言,储备、建立人才供应链的目的就是要通过人才的有效管理,实现企业的远景和目标,通过人才为企业的服务,实现企业的业绩.本文首先通过对国内外人才供应链管理模式的现状分析和研究,了解国内外研究现状,并在此基础上,通过某公司的实证研究,探讨构建基于人才供应链的人才发展体系构建的目的、方法、步骤和实施路线等,试图为企业的人才培养打造一种动态的人才输入、输出机制,以提高企业的全员能力素质.     

转岗营销人员胜任力研究

随着我国产业结构的调整以及企业人事制度改革的推进,会有越来越多的职工面临着转换工作岗位的问题,如何选拔、培养、评估和提升转岗营销人员的综合素质,使他们尽快适应营销岗位的工作,是许多企业亟待解决的问题。文章在对胜任力等相关理论综合回顾的基础上,分析了我国转岗人员的具体情况,提出了评价转岗营销人员的胜任力模型。