用"系统思考"重新审视绩效管理

绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意。一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%)。大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则。管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够。绩效管理…     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

浅议航空企业绩效管理的优化设计——以＊＊航空公司N分公司为例

当前航空企业绩效管理方案存在一定问题,需要进一步根据本行业特点进行优化升级.本文重点关注了航空公司N分公司的绩效管理现状,对其绩效管理模式进行了评价,从中总结出其绩效管理体系的不足,从三个层面对该公司的绩效管理体系进行了优化.最后对整个航空企业的绩效管理水平的提升,提出了对策.     

国有企业绩效管理体系研究

绩效管理作为一种有效的提升企业经营效益的管理手段,已得到广大工商企业管理层的普遍关注,隶属国企的N公司虽已初步建立其绩效管理体系,但从目前绩效管理水平来看,绩效管理的作用尚未真正完全发挥出来,绩效考核结果没有达到绩效管理的目的,形同虚设、流于形式。通过对N公司绩效管理现状的分析和诊断,为进一步规范化、制度化国有企业绩效管理体系提供一些有益的建议和对策。     

试论加强员工绩效管理的有效途径

绩效管理从某种程度上来讲,是公共管理者的主要职责。文章从构建"三位一体"带动能力发展的绩效管理体系的需要、意义和管理机制以及保障机制等方面来探讨如何加强员工绩效管理的有效途径。     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

浅析商业银行绩效管理存在的问题及其体系的建立

随着国有银行全面商业化,绩效管理愈来愈显得重要了,不仅从理论上,而且在经营行的实践中,已引起了管理行和各级管理者的高度重视,以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。本文通过对国有银行内部绩效管理现状的分析,指出国有银行绩效管理目前存在的问题,在此基础上,提出了国有银行健全其绩效管理体系的几点建议。     

省级中烟工业公司的绩效管理体系设计

现阶段的我国省级中烟工业公司面临着来自体制改革、行业整合、规模扩张等多方面的压力,亟需在组织架构、业务模式、管理体系等各方面进行一场深刻的变革。本文结合某省中烟工业公司绩效管理体系设计的项目实践,总结出我国省级中烟工业公司绩效管理中所面临的典型挑战,并建议在绩效管理体系设计时应遵循尊重历史与面向未来并重、价值驱动与激励导向结合的系统化原则;通过一个绩效管理体系设计过程模式,阐述了各阶段的工作内容;最后,结合项目实践给出了一个绩效管理参考体系。     

浅谈水利水电施工企业绩效治理的问题与建议

绩效管理是一项对绩效实现过程中所有要素进行管理的工作,是人力资源工作的核心组成部分,它通过员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业和个人取得较好工作结果的一种管理过程。本文主要探讨水利水电施工企业绩效管理体系建设。     

中层管理者战略决策参与对战略绩效的影响路径研究

社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。     

基于KPI的企业目标绩效管理探析——以Y公司构建目标绩效管理体系为例

构建适合企业自身发展的关键绩效指标(KPI)体系,明确各部门的主要责任,确定员工的绩效指标,体现对企业目标增值作用,体现员工和管理者共同的工作期望。文章以Y公司关键业绩指标(KPI)体系的构建及运转实施的实例,探析基于KPI的企业目标绩效管理体系,对企业如何建立KPI体系和如何操作运行有一定的启发作用。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

论企业绩效管理的误区及其改革措施

绩效管理已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。本文针对这个问题，提出了一些解决措施。     

浅谈血站绩效管理中存在的问题及建议

在血站实施绩效管理对于构建现代化的血站管理体系,有效履行血站各项职能,提高血站工作人员综合素质与业务水平,促进血站文化建设等具有重要意义。目前全国血站对于绩效管理体系的建立尚处于探索阶段。主要对血站绩效管理的现状进行分析,发现血站绩效管理中存在的问题,并提出相应的建议。     

BSC视角下民企集团公司绩效管理体系的构建

民企集团公司在集团化和国际化道路上普遍遇到了绩效管理上的瓶颈问题,主要表现在绩效管理体系与战略目标脱节,重短期效益、轻长远利益,重考核结果、轻绩效改进,重物质激励、轻员工发展等.本文以长三角地区典型民企DDW集团公司为例,对上述问题进行了诊断分析,并提出了基于BSC的绩效管理体系构建思路.     

从绩效工资改革看高校教师绩效管理体系的完善

高等院校目前实施的绩效工资改革反映出其绩效管理体系存在一些问题。这些问题不仅阻碍高校实施科学的绩效管理,更会影响到绩效工资改革的效果。应该从建立科学的绩效管理体系和绩效管理再评价机制等方面完善高校的绩效管理体系。     

论公司绩效计划

在策划公司整个绩效管理体系的过程中,绩效计划是非常重要的环节,一个好的绩效计划必须从公司的实际情况出发,运用不同的管理方法和思维模式,制定适合公司个性化的解决方案。     

人力资源管理中实施360度绩效反馈的矛盾及其解决对策

随着现代企业对组织扁平化和快速响应生产服务战略的强调,越来越多的员工参与开始渗透到管理职能的各个领域。以360度反馈为核心的绩效管理体系,开始在企业界流行起来。本文着重分析了该体系的重要组成部分——360度绩效反馈的实施过程中,让管理者头痛的四大悖论,以及其对应的解决措施。     

对绩效管理绩效的再评价研究

本文提出了绩效管理绩效的全新概念。通过对绩效管理体系的自身绩效水平进行深入分析与研究,初步确定了绩效管理绩效再评价的指标体系和做法．为进一步改进绩效管理工作提供了有效的研究评估方法。     

对行政事业单位绩效预算管理的思考——以W高校为例

行政事业单位的绩效预算管理处于起步阶段,人大及财政部等部门已经通过法律法规的形式明确绩效预算管理的效用。文章通过研究W高校存在的绩效管理问题,以点带面,提出了相应的改进建议,如完善内部控制机制、建立完善的绩效预算管理体系,尤其从绩效目标、绩效标准、绩效结果反馈及应用五个维度为重点进行修正,形成全过程的动态监控体系。提出的改进建议对行政事业单位建立有效的绩效管理体系具有借鉴意义。