基于企业核心竞争力的无形资产价值管理

一、企业核心竞争力与无形资产资源观下的企业竞争力学说认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源和能力,企业要实现持续竞争优势,必须具备由一系列资源、知识、技术和人力所构成的核心竞争力。如果对企业的资源进行分类,最简单的是将其分为有形资产和无形资产。有形资产由于易于被竞争者模仿或替代因此不具有明显的异质性,而无形资产无论是要素无形资产(专利权、人力资源等)、能力无形资产(知识、管理、关系等)还是组合无形资产(声誉)都具有难以模仿和缺少直接替代品的属性,因此无形资产是企业竞争优势的关键。价值链观下的企业竞…     

基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势研究

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径.文章通过对高新技术企业无形资产特点归纳,分析了高新技术企业无形资产竞争优势取得的条件,同时从价值链的视角对无形资产的价值进行了概括,最后对基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势进行了详尽的阐述.     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

探讨企业无形资产管理

企业无形资产是能被重复利用并可增值的无形资源。它可为企业带来超额利润、构建竞争优势、抢占市场。因此,它关系到企业的收益增长、兴衰成败和长足发展。但是,企业能否依靠无形资产实现收益增长和长足发展,在很大程度上取决于有无高质量的无形资产管理。所以,无形资产的管理将成为企业未来经营管理的重心。全文通过探讨企业无形资产管理中存在的问题,然后找出解决策略。全文对于在企业无形资产管理方面做一些积极而有益的探讨,希望起到抛砖引玉的作用。     

战略无形资产、商誉与企业持续竞争优势探讨

本文运用“资源基础论”分析了有价值的、稀缺的、难以模仿的战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系,并进一步论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。本文认为,商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式,其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产,商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现,外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产,外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。     

基于企业竞争优势的战略人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势的来源,20世纪90年代以来,人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是企业战略的优势资源。由于外部环境的不断变化,企业要想获取持续的竞争优势,不仅要依靠有形的企业资源来获得,还需要依靠人力资源的优势来创造持续的竞争优势。另一方面指出现在战略人力资源管理的不足,通过构建资源基础理论视角下的战略人力资源管理新框架,认为对不同类型的人力资源,可以采取不同的人力资源管理系统与之匹配,从而构成企业的核心竞争优势。     

组织资源的协同机制及其效应分析

通过对产生竞争优势的资源特点的分析，本文认为，资源的“有价值、稀缺、不可完全模仿、不存在替代物”等特点并不能保证产生持续的竞争优势，进而提出组织协同能力是企业持续竞争优势的重要来源之一，建立了组织资源的协同机制，并且分析了基于资源的组织协同的类型、特点和效用。     

战略联盟:西部企业竞争的战略选择

战略联盟是企业获取竞争优势，实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业，面对国内、国际的竞争，如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢？对此，笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发，在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上，分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性，并结合西部企业的现状，提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。     

组织认同与中国家族企业成长

企业成长的核心问题在于企业竞争优势。企业竞争优势观的发展趋势表明,竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。中国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为中国家族企业打造竞争优势的着力点。     

实施业务流程管理 提升企业综合实力

在市场经济进入全球一体化、多元化竞争的今天，企业竞争力已不再是简单的规模优势，或单纯的技术优势，也不是片面的人才优势，而是企业通过对各种资源的有效整合并充分利用，实现企业资源与自身能力的相互转换，形成自己独有的、支撑企业持续竞争的综合优势。     

科技型创业企业从建立至IPO期间的战略特征演进——以湖北省高科技上市企业为例

本文主要从资源特征和成长向量两方面来描述科技型创业企业战略特征的演进,利用湖北省16家高科技上市企业在业务范围、无形资产、技术创新水平、利润结构等方面的数据,对科技型创业企业的战略特征进行了实证分析。得出结论:高科技企业在从建立至IPO这一时期专注于主营业务发展,其经营方向和核心业务非常稳定,创新能力逐年增强,无形资产的重要性愈加显著,以技术创新和产品更新获取竞争优势,并且更倾向于内部成长。     

关于无形资产有效运营的几点思考

目前,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,但我国很多企业对无形资产的管理仍处于非常低效的阶段,管理现状不容乐观.本文将依据无形资产的自身特点和运营管理现状,有针对性的提出无形资产管理的几点措施.     

基于组织学习的人力资本向组织资本的转化

人力资本已经成为企业竞争优势的源泉，但是过分地依赖个人，给企业的内部管理和外部竞争带来了不少困难。本文分析了人力资本向组织资本转化的重要性和可行性，基于知识的螺旋模型缺陷，提出了人力资本和组织资本的互动模型。模型中把组织资本区分为信息类、流程类和文化类。不同类型的组织资本人力资本转移中的作用和增长的形式是各异的。     

如何构建新时期的企业文化

文化是推动人类社会发展的精神力量，而先进的文化更是一个国家、一个企业发展的内在而深厚的动力。 随着时代进步和社会发展，文化对企业生存和发展越来越显示出其重要性和不可缺性。企业之间的竞争，也越来越体现为企业文化的竞争，符合新形势和社会发展的企业文化将成为企业最大的无形资产。[编者按]     

探析中小微型企业核心竞争力的现状与对策

企业核心竞争力是中小企业持续竞争优势的基础,对于中小企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,中小微型企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。文章从培育中小企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

核心竞争力会计为持续经营假设护航

核心竞争力会计是无形资产会计的新发展，核心竞争力会计的发展将为企业核心竞争能力的识别、培育、管理和提升带来深远影响。企业的核心竞争能力是确保企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键，也是持续经营假设的根基。     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

企业持续竞争优势的伦理道德视角透视

企业持续竞争优势是战略管理理论研究的中心议题。由于出发点不同形成了外生性研究和内生性研究两大学派,各有其研究的长处与局限性。基于价值性、稀缺性、不可替代性和难以交易与复制性等特征,企业的伦理道德优势是企业持续竞争优势的根源。打造基于卓越伦理道德的持续竞争优势是企业在竞争中立于不败之地的终极之道。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

网络时代企业品牌管理面临的新挑战及对策

企业品牌管理是一种无形资产的管理，是塑造品牌和维护品牌的全过程。企业通过品牌管理能有效监管控制品牌与消费者之间的关系，形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。以往企业主要依靠报纸、广播、电视等传统传媒进行宣传和公关，