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自2002年烟草企业推行全面预算管理以来,预算管理在烟草行业显现出越来越重要的角色,但是预算松弛问题却影响着全面预算管理发挥作用,本为拟通过分析烟草企业预算松弛问题的成因,提出了五条治理对策。 相似文献
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完善企业全面预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求,集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制.对于协调和优化企业资源.促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施.从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理.刚性约束”的作用。 相似文献
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企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立,不预则废”,作为企业日常运营的重要工具,全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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自上世纪20年代,全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来,很快就成为现代大型企业的标准作业程序,及企业内部控制系统的核心位置。经济发展的实践证明,现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变,而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。 相似文献
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企业推行全面预算管理之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从实行全面预算管理的意义入手,分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理,建立与现代企业制度相适应的预算管理体系,是企业管理创新的伟大举措。 相似文献
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当现代企业发展的聚焦点从对外扩张转向提升内部管理质量、控制成本支出时,对于全面预算管理效益的关注,就成为衡量企业发展能力的第一把标尺,无视预算效能就会直接导致企业管理失控。就全面预算管理来看,其是企业内部管理的进一步延伸与细分,旨在以资金这一角度为出发点,约束企业业务活动和经济行为,减少资金滥用、保障资金运维安全。然而现实却是,尽管很多企业认识到了全面预算管理的价值,但“重编制、轻执行”又成为现代企业的通病,直接降低了全面预算管理的效益性。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合现代企业全面预算管理的重点,简述其在使用全面预算管理时的影响因素,重点在于提出相应的优化建议,加深企业对全面预算管理的应用,帮助企业实现更好地发展。 相似文献
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精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理,要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风,在企业管理的各个环节,都要强化精细化管理链接,进行精细化运作,其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”,既是国家和行业倡导的管理方式,也是企业强化管理的必然选择,是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想,我们结合实践,就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。 相似文献
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“凡事预则立.不预则废”,这是古人对预算重要性的最好描述。全面预算管理能帮助一个企业细化和量化战略发展目标.优化配置企业所拥有的各种资源.最大限度地降低企业发展成本.规避经营风险.提高企业的管理水平.可以说全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。 相似文献
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近年来,上海柴油机股份有限以实施全面预算管理为主要抓手,积极运用现代信息网络技术,不断完善企业财务监管和内部审计制度,初步构建了以预乍管理为核心的监控体系,逐步反公司的一切经济活动纳入全面预算的控制范围,提高了公司的经济运行质量,保证了公司资产的保值增值,积累了企业持续发展的后劲。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文首先分析了现代企业集团全面预算管理的现状,进而提出了强化企业集团全面预算的对策,希望对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。 相似文献
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全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性,并推行了全面预算管理,虽然取得了一定成效,但是在实施过程中仍存在许多问题,本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。 相似文献
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全面预算已经成为大多数企业普遍采用的一种现代管理机制,在企业日常管理中越来越重要。本文以道路施工企业全面预算管理为例.对全面预算管理的应用进行探讨,提出了解决道路施工企业全面预算管理中存在问题的对策。我们认为道路施工企业实施全面预算管理对提升企业的综合管理水平有积极的促进作用。 相似文献
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铁路基层站段的全面预算管理工作从2002年开始试行。近年来,全面预算管理体系在不断建立健全和完善,其在铁路基层站段得到了积极运用并取得了一定成效。虽然铁路基层站段经营管理水平得到了全面的提升,但其在全面预算管理运用的过程中仍存在着一些不能忽视的问题。本文分析了目前铁路基层站段全面预算管理运用中存在的问题,并提出了改进铁路基层站段全面预算管理现状的措施。 相似文献
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二十世纪八十年代,全面预算被引入我国,在这20年中,全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系,还是实现企业管理控制的工具,同时又是企业实行绩效考核的基础。但是,企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中,笔者从我国预算管理的内涵出发,分析出全面预算在执行过程中的问题,最后提出完善全面预算管理考核的对策。 相似文献