从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

人力资源管理：“减负思维”何时休

随着劳动法规的完善和企业自身的成长，市场蛋糕的划分已经脱离了成本竞争的状态，正在向价值竞争的层次迈进。在新形势面前，通过产品和服务创新实现转型，需要在人力资源管理上进行思维方式的变革，包括从减负思维的惯性中走出来。     

商战中的『不等式』

世界上没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则等等都是相对的，市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系。面对加入WTO后全球化竞争日趋激烈的新形势，国内企业应当克服传统思维的影响，破除陈规，创新发展。在新一轮商战中，尤其要注意以下八个方面的“不等式”。     

迈克尔波特《竞争战略》研评

《竞争战略》是迈克尔？波特是其“竞争三部曲”中的第一部，是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。通俗的讲，《竞争战略》讲的就是一个公司应该在哪些行业中竞争、又该如何进入这些行业。它沟通了管理学与经济学，填补了先前竞争战略理论的空白，更为我们带来了结构化的思维方式，文章通过四个方面进行了详细的论述和解读。     

浅谈创新能力的培养

国家的竞争、社会的竞争、归根结底是人才的竞争，而人才的竞争关键在于人的思维。     

企业的竞争优势与创新思维

市场经济体制的逐步确立和经济全球化、知识化的日渐进逼，使我们的企业直面着前所未有的竞争压力，也感悟到其间隐匿潜存的发展机遇。然而。竞争不可能导致所有企业的成功发展，压力也未必促成所有企业主动把握变化无穷的历史机遇。从显性层面作考察，企业历经竞争鏖战获得成功发展，凭靠的是实实在在的竞争优势；而作为这一显性实力之精神支持中坚的主观因素，将发展的历史机遇由可能推进、转化为现实的却是创新思维。企业竞争优势的形成、累积和凯旋的功勋，非它莫属。 一、新世纪企业竞争优势的精神灵魂 创新思维，是新世纪企业构建竞争…     

关系资本经营与竞争优势重构

在知识经济时代，要构建企业竞争新优势，不能仅从企业内部的资源和技术出发，更要重视对企业与所有利益相关者结成的经济关系和社会关系的研究和应用。关系资本经营就是构建企业竞争新优势的一个新思路。将关系资本的经营思想纳入我国企业竞争新优势的构建过程，将为企业的改革与发展提供一个全新的思维。     

信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略，信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

超越竞争战略的实施策略——以山西潞安矿业集团为例

企业战略的策略从其过程化来讲基本包括公司目前所处之策略、经营投资组合策略、持久竞争优势与竞争策略、功能策略、策略执行系统建构等。面面俱到的陈述，无论从文章的篇幅还是阐释的深度都是论者难以充分展开的。因此，文章引进创造性思维大师爱德华·德·博诺的“超越竞争”观念，结合自身所处企业——山西潞安矿业集团，对持久竞争优势和竞争策略做出了一番较为细致深入的分析，并尽可能地提出一些个人见解。     

改变博弈要素的竞争策略

在商业活动中，我们经常会碰到各式各样的竞争问题，但由于传统思维模式的局限．我们难以发现更好的解决方案，寻求获得更多的利益。然而，只要我们超越传统思维模式的束缚，扩大视野．利用博弈论的基本知识来改变博弈，通过改变博弈的方式、规则、战术和范围。我们就能由劣势转化为优势，获得更大的博弈利益。通常，为了改变博弈，我们必须改变博弈中的一个或更多的要素。     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

企业竞争情报系统的建设

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究，开展竞争情报的目的是为增强企业竞争实力，提高产品和服务的市场占有率。为企业制定竞争决策提供依据，使企业在激烈而又变幻莫测的市场竞争中处处掌握主动权。     

能阻挡我们的 只有我们自己

从今年4月26日开始的1000天流程系统创新（PSI），打响了一场决定我们能否在信息化时代生存，在全球化竞争中取胜的转型攻坚战。时至9月26日，回首已悄然流逝的150天，进度并不理想，在陈旧的观念和固化的思维阻挡下，步履蹒跚。     

双赢与竞争

“双赢（win-win)一词是博弈理论（gametheory)中的专业术语，指对博弈双方都有利的行动与结果。作为新时代的特点之一，“双赢”现象已普遍存在于当前多项经济和国际关系中，并逐步内化成为企业文化的一种新观念，即“双赢”观念。“双赢”观念的建立，为现代竞争带来了全新的策略和思路。正确分析和把握新的经济形势下竞争在展开机制，决胜因素以及评判标准在展开机制，决胜因素以及评判标准方面的新变化，自觉反“双赢”作为协调竞争所遵循的原则和追求的目标，积极调整竞争心态和竞争策略，才能实现竞争主体的持久发展和社会的长远进步。     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。     

医药行业三大竞争趋势

10年来，我国医药行业的竞争重点出现了三次较大的变化，由最初的成本、品种竞争到其后的销售网络竞争再到现在的科技、营销综合竞争，竞争的层次和激烈程度不断上升。随着加入WTO的影响日渐显现以及国家对医药行业宏观调控的加强，可以预期未来一段时间国内医药行业的竞争将出现三大趋势，即兼并重组加快，研发、营销居先和人才争夺加剧。     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

互联网金融不是商业银行的终结者

“面对互联网的竞争，作为传统的商业银行感受到压力．但不应该认为商业银行会因此而终结。” 面对互联网公司的竞争，传统的商业银行一定感受到压力了，这需要商业银行多一点互联网思维，与前者共同迎接这个时代，但不应该认为商业银行会因此而终结。