论供电企业财务内控管理存在的问题及财务管理流程规范措施

近年来,电力企业的投入资产逐年加大,国家与社会舆论及媒体对电力行业的经营管理的监管力度也在加强,在强大的内外监管的环境下,电力企业也应加强在自身的建设与管理上的提高,尤其是在当今的信息化和财务的集约化快速发展的时期,做为电力行业中的龙头老大的供电企业更要做好经营管理中的风险控制,建立内控的机制,特别是把握好财务内控的管理和规范好财务管理流程,对提升供电企业的经营效益,创造更多的社会效益都起着积极的推动作用。本文简单地分析了供电企业的财务内控管理中出现的问题,对建立财务管理流程规范的措施阐明了自己的观点。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题,并对我国企业流程再造进行了若干思考。     

流程再造与会计核算流程优化分析

随着信息时代的到来,在信息化环境中,传统会计核算流程已不能适应现代企业管理的要求.运用流程再造理论对会计核算流程进行优化成为现代财务管理的核心问题,也是有效协助企业进行管理创新和效益创新的重要管理手段.     

“循环控制工作法”规范管理流程

目前，北京城建建设工程有限公司所有单位、所有项目都严格按照“循环控制工作法”开展工作，通过循环控制形成点面辐射效应，最终实现企业赢利能力的最大化。循环控制工作法是通过对管理流程重新优化和再造，建立起的一套以责任制为基础，以效益考核为中心的管理、考核、监控、反馈及评价机制的闭环循环管理流程。通过规范、标准化的管理流程设计，人人各负其责、协调运行，逐级考核、逐级监控、上下监督控制，实现业绩量化考核与过程动态管理的无缝衔接。     

完善管理体系 规范经办流程

多年来,大连市的社会保险经办工作严格按照国家、省、市人力资源和社会保障部门的要求,在强化扩面征缴的同时,努力夯实业务基础,创新工作思路,不断完善经办流程。在全省率先导入ISO9000质量管理体系,全面规范了社会保险业务经办,推动了我市社会保险经办管理工作持续、稳定、较快发展,为实现社会保险管理标准化、规范化这一长远目标奠定了坚实基础。     

从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程

数字化工作流程的基本思想是以数字化的生产控制信息和管理信息为基础，对印前、印刷、印后流程及业务处理流程进行重新设计。实现业务处理流程与印刷生产工艺流程的完全集成，使得图文信息、生产控制信息、业务处理信息在整个工作流程中的顺畅流动。数字化工作流程的目的是为了使印刷企业更好地适应及塑造内外部环境，为顾客提供快捷、优质的服务，同时提高企业的关键绩效。     

基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究

文章以虚拟企业项目流程划分为依据将虚拟企业知识管理对应划分为三个阶段,在此基础上提出了虚拟企业知识管理的流程,并对知识管理流程进行了具体的分析,给出了基于项目流程虚拟企业知识管理的总体流程框架,为研究虚拟企业知识管理提供了一个新的视角。     

鲁苏豫皖冀五省七市优化审批流程规范涉企收费情况调查

为借鉴外地经验做法,优化全市营商环境。保障经济社会加快发展科学发展,5月17日至23日。菏泽市政府联合调查组先后赴江苏省宿迁市,安徽省宿州市,我省聊城市,河北省衡水市、邢台市,河南省新乡市、开封市,对七市优化审批服务、规范涉企收费、加强中介组织管理等方面工作进行了全面考察。     

知识密集型服务业核心流程分析——基于知识转移的讨论

基于专业知识储备,提供满足客户需求的解决方案（solutions）,是知识密集型服务业（KIBS）的一大特征,而负责向客户进行知识转移的流程则是决定KIBS竞争力的核心流程。文章尝试从分析KIBS的顾客购买动机入手,详细讨论了KIBS的提供物特征,并在此基础上着重探讨了此类企业核心流程所涉及的知识转移、吸收和扩散过程。     

电子商务流程与传统流程改造

麻省理工学院莱斯特·瑟罗认为在21世纪持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不是新产品技术.早在20世纪90年代中期很多企业就已经认识到对于任何一项最终产品和服务来说,流程的优化与产品或服务本身同样重要.不论它们是否已经意识到,许多企业已经将流程而不是它们所生产的产品作为竞争手段.     

政务流程管理的过程和目标

政府的使命在于满足公众需求,为公众提供优质、高效的公共产品和公共服务;提供公共产品和公共服务的媒介正是政务流程;政府的有效运转更多地要依靠卓越的政务流程,卓越的政务流程又需要有效的政务流程管理.政务流程管理的关键在于政务流程的完善.政务流程完善是一个持续的、循序渐进的过程.其通过政务流程梳理、政务流程再造、政务流程实施和政务流程评估等多个阶段的循环反复来完成,以达到政务流程管理科学化、规范化、高效化和法治化的目标.     

基于流程再造理论的高职院校管理系统优化与重构研究

福建水利电力职业技术学院实施基于流程再造理论的内部运行管理机制变革,使组织从职能型向流程型转变,显著提高了办学水平和管理效率,具有广泛的借鉴与推广价值。     

论商品经济的三个基本流程

商品流程、货币流程和收入流程,是商品经济中最基本的三个流程,是一个有内在联系的整体。西方经济理论,大都只是孤立地研究了这三个流程中的局部过程和关系。经济理论要把它的主要内容,如价值理论、宏观经济理论,微观经济理论,市场经济理论和政府如何干预经济的理论,建成一个有内在联系的体系,就必须把这三个流程作为一个整体去进行研究。而要做到这一点,首先就要扫除理论上的障碍,毁弃经济学中如商业银行系统能创造货币那样的直觉观点。     

流程型组织的角色转换

从角色的观点看,流程是由角色(具有共同目标、技能互补和相互承诺)及其协调关系构成。流程的设计问题涉及角色权限和责任的合理分配,要求角色掌握多种技能,并在信息技术的支持下,尽量减少参与流程角色的数量,减少协调成本,使得流程具有高效率。而流程的优化是打乱原来职能制组织的角色定位,并重新组合新的角色和合作关系。下面从几种角色的变化说明。     

政务流程的解析、优化与重构

政务流程的优化是电子政务建设的核心与难点问题,是构建服务型政府的重要内容.文章以信息、业务与责任构建政务流程的解析模型,将结构复杂、内容多样的政务流程进行统一而直观地解析,把复杂的政务流程分解为信息流、业务流与责任链三个相对独立的子流程,并按效率、效能这两个核心的行政价值为尺度,对政务流程进行系统地优化.论文提出了由政务流程解析、优化与重构三个连续阶段构成的政务流程渐进改进的循环模型.     

项目管理之于双核集整落地的作用

全市烟草行业正在以＂规范、效率＂双核集整为主线推动管理体系升级。区别于市公司高层及项目组的顶层设计层面,行业各所属单位主要属于落地执行层面。从双核集整推进情况看,规范的核心要求正在得到有力的贯彻,但也还需要不断改进;相较而言,如何在规范基础上提升效率是执行层面需要直面的课题。项目管理或许不失为一种解决该课题的思路。     

出版单位工作流程再造

本文针对转制后出版单位面临的提高经营管理水平的迫切要求,聚焦于图书出版工作流程问题展开分析研究,描述并分析了在市场经济条件下传统出版工作流程的不足之处,并结合全员营销观念、战略管理理论等现代经营管理思想提出了适应出版单位发展需要的新流程,即推式出版工作流程.     

预算员在流程中的职能

在整个工程中涉及到预算员的流程有很多方面,比如工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签订流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等。因此,预算员在工程项目中起到一个不可或缺的作用。