细节为何决定成败

企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。其实,这个观点包含的道理不仅适用于企业管理,而且适用于更广泛的领域。细节为何决定成败？所谓细节,就是具体、细微的环节或元素。     

企业家境界与企业成败

人们常说，企业文化来源于企业家的文化。中国很多企业在成长和发展过程中之所以活不长、做不大，是企业家的境界与抱负封了顶。     

品格决定成败

品格胜于技术和管理 笔者近期有机会结识一位牧师朋友，并有幸从他身上学到了管理智慧，不妨在此与读者朋友一起分享。 牧师讲到一件事。在美国，有一所并非一流的基督教大学，学生的分配却比许多名牌大学还要好。原因就在于这所大学特别强调学生的品格塑造，追求的是“完全人”的教育。     

决定企业成败的关键在细节

细节决定一切,对于一个企业来说,也莫不如此。作为企业管理者,必须深刻领悟“企业就是细节”的真谛, 并积极付诸实践,这也是决定一个企业成败的关键。     

转型决定成败

对于中国企业界来说,几年来一直高度敏感的几个词是“战略”、“模式”、“转型”和“执行”。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是一个很大的进步。不过,对于还显得比较年轻(较为成型的企业普遍只有10岁左右,部分20岁的还能领跑的企业已经属于不可多得)的中国企业集群来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来,显然还需要他们为此转变和付出更多。     

人才决定创业成败

创业管理是MBA学程中最重要的组成部份,但熟悉创业管理专业知识,并不代表你就具备创业的条件,这与研习工程专业就能担任工程师是不一样的。这也是为何教授创业管理的知名教授,很少会亲身从事创业行为的原因,因为他知道还有一些创业需要具备的条件,是无法在课堂上传授,而与创业本身的性格、价值观、能力相关。     

一个字决定成败

在物质世界高速发展和多变的今天,中国企业家面临着多种多样的挑战。如果把每一个挑战独立看待,你一定会疲于应对。但是,中国企业家面临的绝大多数问题,可以归结为一个字：     

城市定位决定企业成败

靳：今天，作为城市财富的创造主体，企业和城市间的关系非常紧密。从城市定位的角度看，这种紧密性主要体现在哪些方面？     

日本实体店为何不惧电商

相比中国的电商的热火朝天的场面,日本显得冷清很多。     

文化：ERP成败的决定力量

按流程办事、用数据说话是ERP系统的精髓在IT业界,许多资深管理咨询顾问在总结实施ERP的经验时都提过:做ERP要有两个基础,一个是管理基础;另一个是企业文化基础。ERP的成功很大程度上可归结为“企业文化的力量”。     

决定痛苦还是痛快？

人一辈子不管你有多少钱,不管你地位有多高,都是一个追求快乐和逃避痛苦的过程。同样一件事情,持不同的心态就会有不同的结果。     

上海地王为何比北京贵三倍

不论怎么讲,“京沪地王”这一称号本身就是巨大的价值。     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

谁决定细节?

当真正理解了细节决定成败的时候,你最该做的是把握创造成功细节的核心方法,把握建造百年企业的本质核心,把握控制一个集团公司真正有效的战略手段,那就是企业文化     

基因决定成败

诗人歌德曾说过一句话:"每个人都想成功,但没想到成长。"而可持续的企业成长,更需要正确的基因来做内核     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面,必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂,而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

莱茵河为何总是清的

德国莱茵河素来以清澈闻名。在德国境内,莱菌河畔有大大小小不少于3000家企业,它们生产的污水也绝不在少量,然而,莱茵河的水为什么总是那么清澈呢？     

企业就是“细节”

管理者往往不齿于细节。不齿于细节者大多振振有辞:“我只抓大事,抓战略问题”,并且认为“管理就是放权”。笔者却认为,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;放权若没有细节运作了然于胸,就不能驾御全局,与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。 只有经过实践磨炼的人,才越来越能体会“企业就是细节”的真谛,如果他没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。 早年的李嘉诚,并没有当全球华人第一富的奢望,更没有左右股市、执掌区域经济牛耳的宏图,有的