欣赏别人就是欣赏自己

人人都渴望别人欣赏自己，要别人欣赏自己，你首先得学会欣赏别人，欣赏别人就是欣赏自己。欣赏别人，是理解，是沟通，是信任，是肯定，是激励，是鼓舞!欣赏别人，可以使人扬长避短，健康成长，同时也使别人欣赏自己。     

创业者该做的与忌讳的

生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。2、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的。你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。3、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不…     

老板·创业·合伙人

老板是一颗耀眼的"蓝钻",就看你能不能把它摘下;老板又是一个烫手的山芋,就看你能不能耐得住它的痛苦. 对于中国From EMKT.com.cn人,绝大多数人也许都做过当老板的梦,都有自己当老板的冲动.也许你早已厌倦了替别人打工的生活,也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展,于是你开始考虑,是不是自己也可以选择创业,给自己当老板.     

灵丹锦囊

自以为是的人别人也有头脑．别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺…     

学会赞美别人

在社交中，真诚地赞美别人并懂得如何赞美别人是点燃友谊之火的有益方法。心理学研究表明，尊重是人的一种高级需要。人们需要自尊，也希望别人尊重自己，而选美是对人的肯定和积极评价，是对人的最有效的尊重。几乎所有的人都喜欢听到赞美、褒扬之词。同时，赞美别人能增强对方的自信，带给人以新的力量和活力，在交际中可以调节谈话气氛，缩小彼此距离。赞美别人并非庸俗的奉承、讨好，只要你出以真诚，留心观察，你会发现人人都有值得赞扬的地方，比如高尚的品德、独特的经历、显著的成绩、深刻的见解，乃至有趣的爱好、雅致的陈设、漂亮…     

矛盾迟早都要爆发

作为创业者当你发现你需要和别人合作时，怎样合作，合作中得与失的细节要一一推敲，要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要，就不要忍痛割爱，中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结，就是说为了企业的大我，可以舍了个人的小我。为了企业的大得，可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话，那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话，我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候，这个痛是持久的，而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛，这种矛盾将…     

难忘离别

再摸一摸熟悉的桌椅,再看一看熟悉的书柜,再翻一翻熟悉的文件,再掂一掂熟悉的笔杆儿,一向坚强的我没想到,事儿轮到自己头上,离别的惆怅竟然也是这样地让人撕心扯肺。其实不想走,其实还想留。不仅仅因为这些年自己的工作业绩有口皆碑,更因为自己的知识储备、能力素质、经验积累、乃至身体状况,都正处在人生的最佳时期,正是甩开膀子大干一场、多出成绩的时候。但是,面对企业高高举起的裁员利刃,你却不能不走,不能再留。因为你是党员,因为你是领导,因为你是政工干部,以往都是你给别人做思想工作,现如今难道还要别人来给你做思想工作不成?欲哭无…     

假如你是一个急躁的人

假如你是一个急躁的人，在社交中，你必须设法抑制自己的感情，养成一种平和稳重的习惯。当然，改掉个性中影响社交的因素不是很容易的，十几年或二十几年形成的动力定型也许变成习惯化、自动化了。但是你如不学会控制自己的感情，不改掉影响你与人交往的坏习气，每每只为自己方便而不顾别人，当一件事感到棘手时，便爱发怒，抱怨，盛气凌人。久而久之，你就会变成社交中不受欢迎的人。假如你是一个急躁的人     

读懂自己

人们一直提倡读书，读好书，但是很少提及要好好读自己。看清别人不容易，读懂自己更不易，真正能读懂自己的人绝对可谓心灵上的君子。人有一双眼睛，生来可以看世界，读别人。而要看自己也只能在镜子中看到自己的一面，这一面也是朦胧而不真实的。在解读自己时，常常有不少人总是戴着“放大镜”无限放大自己的优点；     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

张冀光:赚你赚不到的钱

如果上千粒芝麻洒落在地上，你愿意不愿意捡？你能不能说服别人和你一起捡？张冀光给出了肯定的答案。而且当他执着的捡了4，5年之后，他发现这些芝麻已经挤满了一个仓库，已经养活了几千人，已经可以榨出醇香的麻油。中国企业信息化的过程正像是一个捡芝麻的过程，每个芝麻都很不起眼，但是数量惊人，几乎到处都是，可有的人视而不见，有的人见而不愿，张冀光却眼到手到，着着实实的尝到了甜头，用圈内人的话说就是“吃别人吃不了的苦，受别人不愿受的罪，赚别人赚不到的钱”。坚守的行业先锋——裁缝铺与服装厂之辩如果说服装厂走的是批量…     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

论公民公法上的权利义务与私法上的权利义务的区别和联系——以行政法和民法为视角的研究

权利与义务是一个人类文明社会的需要。人是生而自由的,理所应当的可以按照自己的意愿选择自己想做的事情,但是我们不可避免的要和其他的人相处交流,那么自由就应当受到一定成度的限制和约束。如果你随便的触犯别人的利益,你的利益也难以得到保障,整个社会也会动荡不安,为了社会的和谐稳定人与人能够更好的相处,法律便会发挥调节作用,法律让我们过上了文明的生活,文明也要我们用心呵护。     

民歌，啊！民歌！

选择在北京居住，母亲几次长叹，儿子离家真远啊! 熟或不熟的非北京人则问：北京不是沙尘暴很多吗？我在努力解释的同时，明白了自己选择住北京有非理性的倾向。唉!那就像爱上了一个人，你就得爱全部一样。或者你不爱全部，但只有你可以挑剔错处，一旦别人出声挑了错，你就会跳起来护上几句。     

如何在青春期合伙企业做领袖？

该由谁说了算？ 首先，选领袖 俗话讲，人有干口，主事一人。企业选好了合伙人，一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权，做公益可以．但做企业不行。做生意，一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策，其他人都是过程决策。所以，创业早期决策最好搞一言堂。     

你为什么不成功（124）——因为你没有学会说服的艺术

一个人单枪匹马想干成一件大事来是不大可能的，俗话说：一个人浑身是铁也打不了几个钉。大到一个国家的总统竞选，小到推销一件商品，都离不开别人的帮助和支持，因此。要想让别人认同你、帮助你，就要学会怎样去说服对方，取得对方的信任、而生活中我们很多人往往就是因为不懂得说服的艺术，     

经商陷阱

性格本不同 何必太偏执 古希腊戴尔波伊神托所的入口处写着醒世语：认识自 己。 是的，有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命 运。所以创业前必须清楚地认识自己，不能固执地认为别人 能够创业成功，自己也不会失败。纵身跃入商海，从此踏上 不归之路。 你认识自己吗？ 人们常说人贵有自知之明。那就是既不高估自己也不低估自己。认识到这一点容易，但做到这一点，却非人人能及。 想使自己的权力更大，想到更能发挥自己才能的岗位上去，要做出比别人更大的成就…几乎所有人都有上进心，都有改善现状的欲望。但是，正确估价自己的人，完…     

认"权"、认"人"、认"理"

作为一名企业管理者,你靠什么去做好管理工作,靠什么去保证"你说话有人听"呢?这是每一名企业管理者首先必须面对的问题.我们知道,对人是不可能象对机器那样,用"按电钮"的方式来控制的.事实上,一个人对于别人向自己提出的要求,可以接受,可以拒绝,也可以阳奉阴违.     

红包为什么这么红？

颜色是红的，形状是鼓的，拿到的人是快乐的，这就是红包。小时候，收大人的红包是不劳而获，毫不客气，原本是一年来就欠着我的，烦的是总被父母要了去；收老板的红包，实在是有劳而获，偏偏还得委婉客气一下，刻意说点儿什么有意思的话，以表明自己的品格，烦的是总担心比别人少。不只是红包，人长大了，同一个游戏，就有不同的玩法和讲究。比如，发红包的人其实比收红包的人还快乐。有资格发红包，那说明你有本事控制别人的喜怒哀乐，你活在别人的世界里，别人则生活在你的价值观和公平观之下。[编者按]     

怎么比?

你是否将自己与别人作比较并问自己：我该怎么比？我可以向他人奉献什么？可能你会拿自己同以下人物作比较：一个才华出众、在四年时间里获得双学位的研究生；一个从门岁就开始上台演出的音乐大师；一个会制作漂亮时装的聪明妇人；或者一个为残疾人服务了25年的圣洁慈爱的治疗专家。拿自己同这些人比较会使你感到自己是多么的没有价值。我们都这么尝试过——拿自己同别人比较，把他们当作衡量智力、桂力、爱情或成功的尺度。然而，这样比会使你很快地陷入忧郁之中。我们经常羡慕别人的才华，而不愿花点时间去发现和挖掘造物主上帝赋予我们每…