企业预算管理中存在的问题及其对策

随着经济的发展,我国企业不断发展壮大,规模庞大、分支机构众多、组织机构复杂的集团企业不断增加,企业的生存与发展,必须要开源节流,只有根据市场需求稳步扩大产出,同时保障必须的支出、控制不合理的支出,避免铺张浪费,才能保证企业的持续健康发展,提高竞争力。集团企业如何加强管理,建立集分权适当的管控,保证内部信息通畅、保证总部的驾驭能力,使企业的各经营单位围绕企业集团的总体目标运行,最终实现企业目标是摆在人们面前急需探讨的问题,近年从国内外企业的成功经验来看,预算管理是实现成本控制、集团整合的有效途径。     

腾邦的双赢战略

成立于1998年的腾邦集团，立足深圳，本着“腾跃国际，传送你想”的企业发展宗旨，以及“不断强化企业的规模化、信息化、专业化及国际化建设，持续提升企业综合实力”的战略发展思路，逐渐发展成一家拥有数十个国内分支机构、近十个国际分支机构、九家分公司的股份制企业集团。     

企业预算管理中存在的问题及其对策

随着经济的发展,我国企业不断发展壮大,规模庞大、分支机构众多、组织机构复杂的集团企业不断增加,企业的生存与发展,必须要开源节流,只有根据市场需求稳步扩大产出。同时保障必须的支出、控制不合理的支出,避免铺张浪费,才能保证企业的持续健康发展,提高竞争力。集团企业如何加强管理,建立集分权适当的管控,保证内部信息通畅、保证总部的驾驭能力,使企业的各经营单位围绕企业集团的总体目标运行,最终实现企业目标是摆在人们面前急需探讨的问题,近年从国内外企业的成功经验来看,预算管理是实现成本控制、集团整合的有效途径。     

让绩效管理有效性更持久

绩效管理系统有效性就是要保证绩效管理系统与企业发展战略、企业目标和企业文化相一致，保证组织员工都能理解并接受此系统．保证在实施此系统的过程中具有较高的效度和信度。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

如何实施企业财务管控

在企业发展到一定阶段后，出于市场拓展的利益诉求往往会在企业所在地之外设立销售分支机构，与之同时，企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务管理控制的问题。但是由于中小型企业的财务管理起点偏低、而专业书籍及管理培训中对类似内容涉及较少，因此也就给实务工作造成了困难与限制。     

解读波导的天下第一网

随着销售市场的拓展和企业规模的扩大,分支机构的设立成为企业发展的必然。但是,如何对分支机构进行理想的管理,使分支机构成为企业本身的自然延伸,达到如臂使指的境界,已成为许多企业头痛的难题。在短短的几年时间里,波导公司分支机构迅速覆盖全国,并取得连续几年全国销量第一的骄人业绩。其销售网络在业内获得“天下第一网”的美誉。波导销售公司对分支机构的管理有许多运作成功的地方。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

关于国际物流企业进行资金集中管理实例模式

做为大型的国际物流企业，分支机构遍布全球。资金的划拨与使用是否得当，直接关系到企业的经营状况。按照以往的做法，总部会根据分支机构设立的地点和当地的市场情况核定划拨资金额度，在分支机构成立时予以划款至分支机构。分支机构按照经营所需资金进行使用，如经营所需资金不足或另有项目需要资金，由总部调整划拨资金额度或设立专项资金或暂借款给分支机构。分支机构使用后予以归还。于是经营情况不好的分支机构在总部正常资金划拨额度内资金有剩余，而经营情况好的分支机构资金却不足，还要向总部再申请。形成了一部分分支机构常年有剩余资金闲置，而总部却资金周转紧张，需要向银行等外部金融机构贷款融资。针对以上情况，必须要采取有效的资金管理手段，将全公司的资金盘活，提高资金利用率，获得更大的收益。于是引入了资金集中管理模式。     

新形势下建安企业纳税风险管窥

一、建安企业纳税风险 1．行业特点给管理带来难度。建安企业具有经营分布点多、线长的特点，纳税环境复杂多变，给税务风险管理增加了难度。多数大型建安企业都跨省（市）经营，在实行总分机构汇总缴纳企业所得税以来，许多单位纷纷注册成立了二级分支机构，加上招投标时为了满足当地建设部门要求而设立的经营机构，使企业面对较多的税务机关，而各地税务机关对税法的理解和执行差异很大，这增加了企业税务风险系数。     

创新企业薪酬激励机制

企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。     

企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。从宏观上讲，企业战略管理的风险是企业在应对市场化的竞争中，...     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

公司治理下内部控制功能的有效发挥

在市场经济的运行过程中，公司治理结构与内部控制，已经成为保证企业健康、规范发展的重要组成部分，在企业日常管理中占据了日益重要的地位。良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，科学有效的内部控制是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理密不可分，因此做好这两方面的工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

VPN技术在物流企业中的应用

随着跨国跨地区物流企业日益增加．各个公司分支机构数量高速增长。物流企业的许多环节例如仓储、货运、管理、运输等．都面临着网络基础建设和信息技术应用的问题。分支机构必须可以即时的共享信息．从而将多个传统上分离的物流环节结合成一个整体．用以保证物流管理者有效地监控物品在流动过程中的状况。国内物流企业原先多采取DDN专线或是通过800电话或长途电话连接企业的网络接人服务器进行联系。但是．DDN联网方式由于费用昂贵、实施周期长，更无法解决出差移动人员信息的接人问题。而长途拨号的访问方式速度慢、不支持几个分支机构同时接人总部，而且支付的通讯费用高。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物，是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

企业扩张中的统治和分治

规模化、多元化进而集团化是中国企业战略发展的图腾．而实现这一目标的常用手法就是成立新企业和兼并其他企业，集团化运作某种程度上是企业家的一种集体虚荣的表现。鼎信咨询通过多年的观察研究发现：很多中国企业在集团化发展历程中所表现出来的种种有趣的共性问题与现象，使企业的高层时常处于管理的困惑之中。