把成本控制落在实处

多年以来,企业成本控制主要是由财务部门进行的,这种方式受到可控范围和控制能力的限制,使得成本控制效果并不理想。因为成本控制是一个系统工程,涉及面广,需要从产品设计、供应、生产等环节多方位来共同努力才能实现成本控制。因此,成本控制不是财务部门或哪一个单位的事情,要有效控制成本消耗、提高企业效益,必须靠各部门和全体员工共同努力,     

预决算管理制度在地勘单位成本管理中的应用

本文针对地勘单位的成本管理,提出了建立健全成本和费用的预决算管理制度,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低成本和费用的支出,提高效率,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

施工项目成本控制的方式浅探

施工项目成本控制是项目成败的关键。控制项目成本可采取组织措施、技术措施和经济措施实现成本控制。一、组织措施严格执行项目法,体现企业利润中心的地位和施工项目成本的职能,落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制,遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则,建立施工项目经理部。按照“强相关、满负荷、少而精、高效益”设置部门,并做到管理层和作业层相分离,管理层以施工项目成本控制为主要工作内容,作业层以施工作业为主要工作内容,从而实现成本控制职权到项目、责任下项目、成本控制单位在项目、成本控制考核看项目,使施工项目…     

市政工程项目成本控制

随着社会的不断发展,传统的成本控制方法已经不能满足现代市政工程项目的发展。市政工程项目具有复杂性综合性的特点,因此,市政施工企业单位在进行项目成本控制方面就显得非常重要,改变传统的成本控制方法,降低成本,实现项目利润的最大化。要从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督以及应用先进的管理方法等方面实现市政工程项目成本控制。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈高等级公路建设单位的成本控制

随着我国高等级公路建设市场逐渐完善与成熟，高等级公路建设需求逐渐饱和，对高等级公路建设单位投标的准确性要求也更高。加强建设工程项目管理，实现高等级公路建设单位的利润最大化，加强成本控制是高等级公路建设单位的工作重点。本文结合河南省商周高速公路路面三标，谈谈建设单位在成本控制方面的不足和可采取的措施。     

成本控制的系统构成和应遵循的原则

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预先制定成本限额，按限额开支成本、费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率和经济效益，保证单位经营目标的实现。     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

略论石油勘探企业内部控制

实施精细化财务管理是石油勘探单位适应市场经济和行业体制改革的客观要求。通过精细化财务管理,石油勘探单位可以实现以最小的成本获得最大效益的目标。做好石油勘探单位的内部控制,使决策层及时了解财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握企业各项信息,做到事前控制和监督,确保企业资产的安全、完整,会计信息的真实,准确,实现国有资产的保值增值。     

公路基本建设的成本管理与控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文按照成本控制的原则以及公路基本建设单位的成本控制内容,提出了全过程成本控制和全员控制;正确编制年度基本建设计划和财务计划,为融资决策提供依据,控制资金成本;实行合同管理,为控制成本提供有力保障等。论述了以施工阶段成本控制为重点的成本控制方法,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。