论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。     

SWOT分析的缺陷、误区及对策

任何公司的战略都必须建立在对公司自身及相关环境的通彻了解的基础上.在众多环境分析工具中,SWOT分析模型是最广为人知,也是应用得最普遍的战略分析工具.SWOT分析模型将企业内外部因素以优势、劣势、机会、威胁的方式分类描述出来,不仅有助于分析公司环境,而且有助于促使管理者全面考虑战略措施,以回应公司所面临不断变化的竞争环境.     

行业竞争度、管理者过度自信与公司战略差异度北大核心

以2009~2017年沪深A股上市公司为研究样本,基于行为金融理论深入研究管理者过度自信对公司战略差异度的影响机理以及行业竞争度对二者关系的调节作用,并进一步考察差异化战略对公司竞争优势的作用效应。研究发现,管理者过度自信与公司战略差异度显著正相关,即过度自信的管理者促进了公司实施差异化战略的倾向,而行业竞争度明显增强了二者之间的关系。进一步研究发现,差异化战略增强公司竞争优势的作用依赖于良好的内控质量,且上述效应在行业竞争度高的公司更突出。该研究结论不仅丰富了管理者过度自信与公司战略研究领域的相关文献,也为公司管理者的聘任决策和战略选择提供了启示和借鉴。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视.本文在基本界定企业竞争优势涵义的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源,提出一个整合模型.     

学习隐形冠军好“榜样”

我们从隐形冠军身上学到什么？如果阅读现代管理书籍,我们其实仅仅能学到一些成功大公司的管理方法。我们早巳发现,许多最成功、最长久、最有竞争力的公司,他们的运作方式对外界都有所保留,即便专业人士也不得而知。他们的战略以及领导方式不曾出现在任何教课书中或报纸上,那些对管理方法感兴趣的人们不得其门而入。而隐形冠军学的案例分析中包含大量特别有意义的理论,值得各种类型公司、各个级别的管理者取用。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

万勿“夹在中间”

美国著名的竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须要有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势。如果把这两种基本的战略优势与公司谋求获得优势的活动范围相结合,可以得出三种通用竞争战略,或称基本竞争战略,即:成本领先、差异化和集中一点。 成本领先战略即取得并保持全面的成本领先地位。实行这一战略的厂商一般销售标准化的或实惠的产品,并尽力获得规模经济的成本优势或绝对成本优势。差异化战略即选择那些别具一     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

战略成本理论研究

战略成本管理旨在采取成本管理方法,提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.     

现代企业经营管理的三大新趋势

强调经营策略，重视人力资源以及降低互动成本，是当今中外企业经营管理出现的新趋势。中外管理专家指出，未来１０年世界最成功的企业集团公司，是那些能够准确掌握三大经营管理新趋势的企业。第一，重视经营策略。以往１０年管理成功的企业集团公司，是那些着力于大幅度提高营运效率的公司。但是，未来仅靠改善营运效率不见得能获得盈利，必须在经营策略上下功夫才行。专家指出，只有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的集团公司。第二，重视人力资源。未来最成功的企业不是那些大量投资于资产设备的公司，而是那…     

试论战略成本管理

战略成本管理(简称SCM)旨在采取成本管理方法提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

家电连锁业渠道变革之战

<正>渠道,历来是商家必争之地。渠道决策对于一个公司在其感兴趣的市场上获得全面生存和成功方面扮演着一种重要的战略角色。渠道完成了企业产品向利润“惊险的一跃”,特别是在买方经济下,企业发现仅仅通过产品、价格、促销等这些战略来获取竞争优势已经变得越来越困难了。而渠道,作为一种关键性的外部资源,它是连接品牌、客户和消费者之间的桥梁。如果运作与管理得当,它将有助于企业迅速扩大市场占有率,树立品牌形象,培育忠诚用户。而且,渠道是不易被竞争对手所模仿、可以使企业创造出强大和持久的竞争优势的资源。     

相关多元化战略的决策分析

当公司从单一行业发展到多行业经营时,就要追求多元化经营战略。成功的相关多元化战略可以消减企业的成本,提升企业的盈利,扩展企业的核心竞争力,获得竞争对手不可模仿的竞争优势。本文从宏观和微观两个层面阐述了相关多元化战略的决策要点,探讨企业如何才能成功的实施相关多元化经营的战略。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

如何实施顾客满意战略

一、顾客满意战略的内涵 所谓顾客满意战略是指企业将顾客满意作为企业的战略导向与目标，在充分考虑企业内外环境中所存在的机会与威胁的情况下，结合自身在顾客满意方面所存在的劣势与优势，而做出的战略定位。其把顾客满意作为企业的战略目标，充分重视顾客满意在竞争中给企业所带来的竞争优势，并要求公司的各种经营实践活动都要服从于这一目标，以顾客满意度作为公司工作的核心，不断改进公司的产品质量和服务水平，来提高顾客满意度，从而留住老顾客、创造新顾客，维持企业的持续竞争优势。顾客满意是企业的一种无形资产，是企业所拥有的不能被其他竞争对手所轻易模仿的关键资源，是企业的一种核心竞争力。与侧重成本与质量的企业相比较，其更具有长期的竞争优势。顾客满意战略的管理可以通过以下模型进行，公司结合内外环境制定出顾客满意战略后，要针对战略制定相应的实施计划，并且进行实施过程的监控，对实施过程中出现的问题和新的情况及时进行反馈与调整，以循环的改进战略及其实施的计划，确保顾客满意战略的成功实现。     

从企业战略角度简析企业人力资源管理

二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争。任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视。要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势。     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。