论费得勒权变领导理论观照下的高校中层领导干部执政能力建设

一、费得勒权变领导理论的主要内容 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素。领导者在从事领导行为，进行领导决策和选择时，必须对可能涉及的各种因素综合加以考虑。权变领导理论者认为，并没有一种普遍适用的“最好的”或“不好的”领导方式，应依据具体的情况而论。该理论同时认为领导绩效有赖于领导者自身的因素、被领导者的因素、情境因素交互作用。1951年美国伊利诺伊大学的费得勒（F．E，Fiedler）第一个提出权变领导理论。笔者认为，一切从具体的情境、特点、时空背景出发，从而产生和选择领导行为，是该理论的最大特点。     

领导的“权变”

领导权变理论是由费德勒提出,其理论观点是:领导的效果如何,不仅与领导者本人有关,而且还与领导者所处的具体情境和环境有关。费德勒制订出一套理论:费德勒模式,通路一目标理论,领导参与模式,领导生命周期理论等。领导生命周期理论,是把"成熟度"作为一种环境变量来考虑的,并将其与抓组织和体贴两个领导行为维度结合起来,以确定最佳领导方式。     

权变理论

权变理论是二十世纪六十年代末七十年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论,是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来,权变理论在美国兴起,受到广泛的重视。权变理论的兴起有其深刻的历史背景,七十年代的美国,社会不安,经济动荡,政治骚动,达到空前的程度,石油危机对西方社会产生了深远的影响,企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论,如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究加强企业内部组织的管理,而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则,而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论,即权变理论,“权变”的意思就是权宜应变。     

权变理论在大学雅思课程教学中的应用

权变理论源自管理理论,强调在管理实践中要根据所处环境和内部条件的发展变化随机应变。教学活动实质上也是一种管理活动,教师应根据学生个体差异而采取不同的教学方法。文章基于高校雅思教学现状,根据能力和态度两大维度将学生分成四类,并提出了四种相应教学方法的假设,验证权变理论在实际教学中的应用情况。     

建立企业管理创新思维模式的途径

一、管理创新模式的涵义目前我国企业已经有了一定的管理创新意识,也成功地进行了管理创新活动,如海尔集团、北大方正集团等一批优秀的企业,探索出我国管理创新的途径,归纳总结大致有以下3种模式。第一种模式是高度权变的企业运行方式。它强调具体问题具体分析,凡事讲灵活机动,很少规定动作,它倾向于按照东方国家人情化、感悟式、经验式的管理方式来运行企业。在这种高度权变的管理运行方式中,其中不是较多地固化于企业,而是较多地存在于企业家和企业家领导下的各个团体,应该说这种管理方式更强调企业中人的作用,这种方式是本土发展取向的模…     

权变理论下领导者个性研究

企业的领导者作为影响企业生存、发展的一个关键要素,始终被心理学、管理学、经济学等领域的专家所关注。权变理论的思想对管理学的影响日益显著。企业生命周期理论作为权变理论的一个分支,借鉴了人类的发育和成长的规律性,诠释企业的发展,从而界定了企业管理中的权变因素,进而讨论了领导者个性特征与组织绩效之间的关系。本文将上述几方面结合,希望对领导力研究提供一个新的视角。     

从特性理论出发看优秀企业家的领导能力

现代企业要保持基业长青．很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上．优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类：第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性：第二类是个人作风和个人行为理论，集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响；第三是权变理论，集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发．探讨优秀企业家应具有的领导能力。     

基于变革型领导理论视角下的员工创造力影响研究

基于变革型领导理论,可分析其对员工创造力的影响。员工创造力是企业创建核心竞争力的根本,是员工的个性特征、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导主要通过员工的内在动机、心理授权和对组织创新支持氛围的感知等中介因素的作用来影响员工的创造力。在现实的管理情境中,可通过对领导者进行变革型领导培训,从组织、激励和培训三个方面培养高创造力的员工。     

基于领导情境视角下的晚清名臣李鸿章

领导情境是制约和推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合.领导情境一方面影响着治理结构的建构和运行,一方面影响着领导者和追随者的情感、 认知和行为.辩证唯物主义认为运动是物质的固有属性和存在方式,人的情感和社会环境也不是一成不变的,因而领导的行为也要因时制宜,领导情景的变化是推动领导变革的重要变量,在特定时期的领导情景还决定着领导变革的限度.本文将从领导情境的视角分析处于社会转型时期的李鸿章是如何既扮演着领导者的角色,又扮演着追随者的角色.     

从英雄式到后英雄式:企业发展过程中的领导风格研究——以京东集团刘强东为例

领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点.     

权变奖励领导行为如何促进员工建言行为 ——内部人身份认知和心理安全感的作用

权变奖励领导行为是非常重要的领导行为之一,已有的研究证明权变奖励领导行为对员工的态度和行为有着积极的促进作用。基于自我归类理论,通过员工对内部人身份的认知效应,探讨权变奖励领导行为和员工建言行为之间的内在机制,并通过社会信息加工理论来探讨心理安全感在此过程中的调节效应。选取了上海市6家企业共321名员工为样本,运用区间估计Bootstrap法和Johnson-Neyman法进行数据分析和假设验证。结果表明:(1)权变奖励领导行为和员工建言行为正相关;(2)内部人身份认知在权变奖励领导行为和员工建言行为之间起中介作用;(3)心理安全感调节了权变奖励领导行为与内部人身份认知的关系,并进一步调节权变奖励领导行为通过内部人身份认知对员工建言行为的间接影响效应。     

试探权变管理理论在医院档案管理中的应用

概述权变管理理论的本质和医院档案管理基本理论的内涵,结合当前医院档案管理的实际,指出在医院档案管理中应用权变管理理论的可行性与必要性,并探讨如何在医院档案管理中应用权变管理思想,以实现医院档案管理与时俱进的时代要求.     

重造卓越领导力

约翰·肯尼迪、莫汉达斯·甘地、温斯顿·丘吉尔是领导者的典范。什么是优秀领导力？对这个复杂的哲学问题，不少管理学派和理论都给出了相反的答案。更有用的是这样的问题：好领导取决于什么？这个问题拨云见日，理出了如今领导者的重要意义和重要性所在。     

论变革型领导对员工创造力的影响

员工创造力是企业创新的基础与源泉,它是员工的个性品质、认知能力等内在因素和工作情境因素的特殊综合。在激发员工创造力的过程中,变革型领导通过员工的内在动机、对工作环境特别是对创新支持环境的感知、心理授权等中介变量的作用来影响追随者的创造性。在现实的管理情境中,可以通过对领导者进行变革型领导培训,通过选聘、培训、薪酬等管理方式筛选与培养高创造力的员工。     

企业管理者应知应用"权变理论"

权变即权宜管理与应变管理的合称.这种理论的基本思想是:在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方式,管理必须根据企业所处的内外条件随机应变,管理者应做什么以及怎么做,要取决于当时的既定情况.有效的管理方式要随组织所处的具体条件确定.管理活动就是管理者率领组织成员在一定的环境条件下凭借着一定的方式去实现组织目标的动态过程,由于组织性质、规模不同,环境条件有别,管理对象存在差异,管理方式和技术也必然不同.因此,作为一个管理者必须因人、因时、因地、因事而宜,做到懂管理,知权变.     

网络权变、产业升级与城市转型发展——供给侧结构性改革视角下上海传统产业的创新实践

强调促进产业迈向中高端的供给侧结构性改革,将加快推动我国城市转型发展。基于全球生产网络理论,构建了促进传统产业迈向中高端,推动城市转型的"网络权变—产业升级—城市转型"理论分析框架,并从上海传统产业升级促进城市转型的创新实践中获得案例支撑。研究发现,发展势差是诱发网络权变的原因,技术权变、渠道权变与复合权变是网络权变的过程,促进产业迈向中高端与城市转型发展是结果。在供给侧结构性改革背景下,网络权变的研究范式对理解和推动传统产业突破"低端锁定"、促进城市转型发展有重要参考借鉴意义。     

"情境领导"其实也不难

“情境领导模式”理论已被实践证明是一种有效的工作模式。本文通过具体的实例分析,阐明了如何运用该模式来提高员工和团队的绩效。     

“企业家政府”理论之分权政府理论对我国的借鉴意义

“企业家政府”理论强调注重效率,提出了一系列切中时弊的主张,在行政改革中产生了较大影响。笔者认为其中分权理论很有借鉴意义,即从等级制到参与和协作,政府应仿效企业领导者的做法,将集权式的管理权下放,将政府的层级节制模式变为参与协作模式,实行参与式管理。     

《周易》与企业权变管理

管理易是中国文化语境涵养而得的管理论说，是以易这一权变的视角，把握管理领域之错综变化，探讨现代组织的系统化、整体化、调配化、决策化及绩效化的学问。本文试图在这一课题范畴更进一步通过发掘古代易学的权变管理思维，探讨其对现代企业管理理论潜在的参照价值。     

到什么山，唱什么歌——谈情境管理

情境领导由行为学家保罗·赫塞博士提出，他认为领导者首先要判断被领导者的“准备度”，即被领导者对完成某项工作表现出来的能力与意愿水平，然后调整自己的领导方式，不断提高他们的准备度。 情境管理并不是舶来品。毛泽东说，到什么山，唱什么歌，遇什么人，说什么话，这个思想也可以印证在当代管理上。情境管理是一种“随被管理者而变”的领导方式，目的是让被领导者最佳地完成工作，并从中获得满足感。[编者按]