论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

如何认识创新

随着社会的发展和人们生活水平的提高，一些新的事物在不断地涌现，创新一词越来越多地出现在人们生活的各种场合，甚至在很大程度上改变了社会发展的轨迹。创新是财富的源泉，作为我们长春汽车工业高等专科学校的学生，不论你学什么专业，一样可以加入到创新的队伍当中。谈到创新就应该首先弄清什么是创新？一、什么是创新 创新的概念最早起源于美籍奥地利经济学家熊彼特提出的创新理论，他在《经济发展理论》中，首次提出“创新”概念。按照它的定义，创新就是一种“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”，其目的在于获得潜在的超额利润。我认为创新就是前人没有的，或是前人有的基础上，能提高效率、效益或节省资源（包括人力和物力）的改革、或发明。江泽民曾经说过：”创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”创新是解决应用当中面临的各种问题，所以是有中有新。创新是知识经济时代大力弘扬的理念。我们理解的创新，涉及人类文明的一切领域。凡是对知识和他人创造成果在新领域或采用新方法、新技术或新途径以个性化的运用，或产生了新成果的各种实践活动，都叫创新。在我看来，我们的国家也存在着许多假创新。就《机械制图》这一门学科而言，我认为就有。比如说过去的光洁度，现在改名为粗糙度，基准由圆型改成方型。我觉得这不是创新，如果这也算创新的话，就好比把选美比赛改为选最不丑的比赛一样；把岳父叫成老丈人一样，如同嚼蜡，根本就没有新鲜的意义。所谓-创新，就是有中有新，李开复说：“创新创业，就是在正确的时间做正确的事”。所以，     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

创新采购模式 实现和谐政府采购

本文中，广州市政府采购中心副主任林伟强为我们介绍了广州市政府采购中心在工作中以刨新求发展、以信息化为依托，创新采购模式的具体做法，这些做法为其他省市政府采购中心的工作提供了有力借鉴。     

模仿经济下的创新

什么是模仿,模仿就是按照现成的样子做,而创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程,也就是改变现在的样子。然而却有很多人认为模仿就是创新,模仿别人的就是创新自己的。过去25年我们好多产业就是通过模仿人家来建立起来的,但是这个时代已经慢慢没有了,网络和很多新兴技术的诞生,冲破了传统的市场。它不在是我们记忆中的稳定可预测的和规律性的,相反企业在而今这个模仿经济中遭遇的竞争都是非常真实的、无规则的、难以预测的,怎么打败对手,真正的创新对企业的发展对整个民族的法阵都是非常重要的。所以,本文希望通过分析模仿经济的特点及成因,结合部分企业在模仿经济下错误决策来尝试性的、理论联系实际的提出自己的一些解决思路。     

联合利华在创新中重生

所有秘密均藏在“转变观念，打破定势”这一极具创新精神的理念中。从产品营销到开拓新市场，联合利华展示给我们的就是：创新无处不在。[编者按]     

BE公司供应链分销模式转换与创新的探索

企业供应链分销模式对企业生产经营水平有着非常重要的影响．如何通过对分销模式的转换与创新来提高企业的经营水平．是一个很重要的方面。文章通过对BE公司分销模式的分析。提出分销模式流程再造的方法．并对新流程在成本、交货、管理和服务能力及灵活性四个方面进行质性和量性分析的基础上．指出了分销模式流程再造的可行性．     

浅论当代中外企业管理创新发展

一、企业管理创新是当今世界经济发展中的重要竞争手段 1912年,经济学家约瑟夫·熊彼特在其出版的《经济发展理论》一书中首先提出著名的“创新理论”.熊彼特将“创新”定义为:创新即是企业家对生产要素的新组合.同时他还运用“创新理论”解释了“发展”的概念.他认为:“……生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来.生产其他的东西或者用不同的方法生产相同的东西,意味着以不同的方式把这些原材料和力量重新组合,主要是当‘新组合’最终可能通过小步骤的不断调整从旧组合中产生,那么就肯定有变化,可能也有增长,但却既不产生新现象,也不产生我们意味的……当我们谈到生产手段的新组合时,我们指的只是后一种情况.     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业创新诌议

创新，是指人们在生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性活动。从广义来看，创新是对传统观念、理论、体制、技术等进行革命性扬弃的过程，是在科学理论指导下，解放思想，实事求是，研究新情况，解决新问题，形成新认识，指导新实践，求得新发展的过程。江泽民同志指出：“人类社会的发展就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程”，一部社会发展史就是一部人类创新史。“创新，包括理论创新、体制创新、科技创新和其他创新”。而“其他一切创新都是在理论创新的指导下和推动、影响下进行的”。“在现代化建设中，科技创新…     

大学生创新教育存在的问题与对策

社会的进步与发展离不开刨新,尤其是大学生的创新,对社会的发展与进步意义重大。本文在分析高职大学生创新教育存在问题的基础上,谈几点关于创新教育的看法,以期望能对大学生的刨新能力培养起到借鉴与指导的作用。     

煤矿安全监管工作的创新机制探讨

企业中没有强有力的安全监管，是国内严峻安全生产形势的主要原因。根据煤矿生产的新特点，新变化运用了创新管理理念，对煤矿安全监管工作的创新机制的成果进行探讨。总结得出：要改善国内煤矿安全生产的现状，就要在煤矿企业中实现强有力的安全监管，在煤矿安全监管工作中坚持创新的原则。     

郑跃文：打破垄断让企业成为创新主体

全国政协委员、全国工商联副主席郑跃文在两会召开之际指出：“在建设创新型国家这个过程中，真正发挥主导作用的应该是企业，企业是推动自主创新、建设创新型国家的主体。”郑跃文委员认为，打破垄断才能更大限度地引入竞争，从而才能激励企业在竞争中不断创新。而政府要鼓励这种企业的刨新行为，从政策、法律上为其提供良好的创新进取环境。他认为，目前中国还存在各种制约民营经济发展的因素，减少规制、打破垄断是为中国经济注入活力的重要手段。只有在更多的领域引入竞争、打破垄断，才可能推动创新。     

现代会计的创新与发展

21世纪，知识经济占主导地位，高新技术迅速发展，技术含量的比重在经济中大大提高。为适应时代的要求，企业管理刨新已有长足的发展，而会计创新却显得力度不够。现代会计尚有许多领域需要加以创新和发展。     

民问力量创新营销

创新型营销的动力来源于营销利益的诱惑。在一个阶段里面。当销售需要创新才能开辟新路时。我们对于创新的理解思路是否局限在技术、战术与战略上面。而忽视了对销售中市场环节的关注。而市场环节的民间力量有着无限的创新空间。而这个空间的存在使我们改变创新路子有了新的支撑。这个支撑就是民间创新领域的效益与利润。民间力量的创新是改变企业创新门面的一个方式，     

服务的生命力在于创新——浅谈服务创新的特点和方法

美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特1912年在《经济发展理论》一书中最早提出了创新的概念,并将其定义为"创新就是生产函数的变动.而这种函数是不能分解为小的步骤的"。他认为.创新是企业家对生产手段的新组合,"生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来。"美国学者富丽克斯认为,"创新的实质涉及到两个领域的结合——技术领域和商业领域"."创新是引入新技术、新工艺、新服务和新市场以及新组织管理形式的结果"。     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业业务流程再造与组织结构创新

创新就是要建立一种新的生产函数,流程再造是对企业流程进行重新思考和重新设计,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。本文分析了流程再造与组织创新的关系,并进一步探讨了组织创新的路径和流程再造的思路。     

企业文化也可能阻碍工作创新

企业文化像强力胶水，将整家公司上下紧紧粘在一起，这种保持企业文化一致性的工作方式促进企业各方面的协调。然而。当企业面临新问题时，他们不再另想高招，而是寻找先例，遵照那些不知何时就已开始依循的惯例执行标准操作流程，回避工作方式的创新和改革     

抗击员工“创新惰性”

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是所有企业面向未来生存的必行之举。