中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石，中国企业30年领导力演进的典型人物，也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力，最突出的特征就是愿景、坚韧和正直；他们的管理方式，共同经历了从以事为中心，到以人为本的演变轨迹；他们的行为动机中，普遍表现为权力导向较强；他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

如何解决领导力断代危机

老一代管理者或已离去,或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里?中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才,然而从经验和资历上来讲,要他们接班还有相当距离。领导力的断代,使中国领导力资源出现了巨大的缺口,这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化,国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷?如何制定中国长远的领导人才发展战略?麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

如何解决领导力断代危机——领导力的缺口有多大？

老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源出现了巨大的缺口．这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷？如何制定中国长远的领导人才发展战略？麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

共享领导力与员工建言行为关系——心理所有权与组织沟通开放性的作用

共享领导力由于对团队发展具有积极作用而日益受到学术界与企业界的关注。本文以207份领导-员工匹配数据为样本,基于镜像理论和社会认知理论,采用层次线性模型,探究了团队中共享领导力对员工建言行为的作用,并引入心理所有权与组织沟通开放性发掘其中的内在机制。结果表明:共享领导力正向促进员工建言行为;心理所有权在共享领导力对员工建言行为的促进过程中具有中介作用;组织沟通开放性正向调节共享领导力对员工建言行为的影响。本文认为,复杂动态的商业背景下企业应共享组织领导力,并提高员工心理所有权与组织沟通开放性以促进员工建言行为。本文丰富了共享领导力和员工建言行为的研究,同时为组织促进员工建言行为提供了理论指导。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

国有企业总会计师领导力建设的思考

领导力是领导者素质的核心,是行使组织赋予的权力,发挥自身影响力,带领团队为实现目标而发挥作用和行为的总和。企业总会计师具备的领导力非常重要,在于其是企业长远目标和梦想的缔造者,是企业强有力财务团队的构建者,同时也是实现企业目标的执行者。本文从国有企业总会计师的角色演变、国有企业总会计师领导力的现状与分析、国企总会计师领导力的建设与提升等角度进行论述。     

浅谈文化创意公司中基层干部领导力开发实践

目前,领导力开发与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的关注并列为重点研究的课题,众多企业将领导力同企业的具体人文环境结合起来,以期寻找为支持企业战略发展而应具备的最佳行为和领导能力模式,从而真正落地来搭建"本地化领导力模型"。本文结合文化创意企业的领导力开发实践,为企业管理者和人力资源开发者如何提升干部领导力提出了具体解决方案。从明确干部选拔标准、培养体系和评价方法等方面,重点阐述培养体系的课程配置、过程辅导和相应的多样培养方法,从而全面提升企业人力资源核心竞争力。本文观点新颖,内容翔实,实操性强,对领导力开发建设工作有一定的参考和实用价值。     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

刘澜 “中国式领导力”面临重新定义

对于正面临升级转型的企业,2014年,重新定义领导力很重要,也很急迫。图/东方IC过去30年,中国经济、社会迅猛发展,人们从重视一元化的权力体系,到如今强调使组织和团队更加强大的＂领导力＂,这是一个巨大的飞跃。但一些明星企业家和创业者在享受诸多美誉时,似乎成了卓越领导力的化身,事实真的如此吗？为什么乔布斯不是领导者？2008年,我与《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者、著名管理学大师吉姆·柯林斯讨论领导力问题。     

核心叛逆 60位权威领导力调查

每年一度的中国企业家亚布力论坛到了今年,主题众口一词变成“变革时代的领导力“,更进一步说明了问题的普遍性。200多位平时惜时如金的中国企业巨头肯牺牲三四天时间到东北小镇,来倾谈这样的话题,除了证明他们对此有共鸣外,还证明他们自身对于解决这个问题能力的犹疑。面对信息化、全球化和知识经济作为加速器的高速变革时代,到底什么样的领导力才能帮助企业领导者们渡过难关?他们本身又有怎样的认知?变革英雄有没有共同的特征?     

价值观与经营能力的共生

<正>正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这在一定程度上的确会束缚企业的发展,但其实也是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力正确的价值观为企业行为设置边界,企业家必须在边界内维持和发展企业。这其实是在倒逼企业家和企业,要求他们在正确的轨道上,提高正确的经营能力。中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长,有     

我刊提示

<正>塑造未来的领导力近日由《商务周刊》与北大国际(BiMBA)联合举办"走向未来的企业领导力"论坛在京成功举办。论坛就中国企业家如何领导企业"化危为机",跨国公司领导者如何实现企业在中国市场的本土化,如何将企业价     

刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?"有力的领导"才能创造"有力的增长",企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

将领导力进行到底

行业领袖不是神，但他们会创造神话，这神话不是来自天外，而是他们用心血、痛苦、岁月打磨出来的，任何行业都需要精英，他们是社会的脊梁，如果广州乃至中国房地产界没有那些优秀楼盘和优秀企业，房地产业将是一片贫瘠。有什么样的企业家，就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。将行业领导力进行到底，必须通过众多优秀房地产企业的努力去实现，众多企业凝成的领导力将对行业的发展起到关键性作用。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。"领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。"德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报