后改革时代中国对外贸易企业的战略抉择

后改革时代的基本思路是实现社会经济的协调、可持续发展,讲求各产业、各行业、各企业对社会整体的贡献度。后改革时代对中国对外贸易企业的发展提出了新的要求,为此,在后改革时代,外贸企业必须加快转变外贸增长方式,着眼于自主创新发展,着力提高发展的质量和效益,提升中国制造与中国服务的国际竞争力。     

企业呼唤金融改革

壬辰新年伊始迎来“第四届全国金融工作会议”的召开。如果说,20年前邓小平“南巡讲话”,成为中国经济改革“摸着石头过河”,计划经济向市场经济体制转变的奠基石;那么,今年的“第四届全国金融工作会议”,就是垄断经济向市场经济嬗变、垄断资本向民间资本放权的一个发轫之作。     

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动,已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始,中国将开始步入后工业化时代。与此相适应,绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径,而且还要顺势调整自己的财务战略。     

2002年中国企业改革与发展的走势

今年是进入WTO的第一年。从不利因素看，今年我们可能面临比1998年亚洲经济危机更严峻的经济形势。从有利条件看，今年继续实行积极的财政政策，发1500亿元的债券；13亿人口的大市场像磁石一样吸引国外的投资者来淘金；国内消费的启动，行业都开始形成一些新的热点。面对这样的形势，2002年企业改革与发展要围绕三个主题来进行。 一、结构调整 现在我们的工业正面临着国际环境的深刻变化，世界经济正在进行新一轮的结构调整。发达国家的产业转向技术密集型、密集型，甚至资金密集型的产业向中国转移，中国将成为世界工厂。最近有一…     

日本“2007年问题”与企业竞争力刍议

日本在进行产业结构调整过程中,正面临着越来越严峻的人口老龄化社会问题。在围绕如何解决日本企业,特别是制造业企业内拥有的熟练技能员工的技艺传承,以保持企业竞争力的问题上,“2007年问题”成为了近年来日本社会广为关注的议题。本文主要以日本政府部门相关统计、调查报告资料为基础,对上述问题在制造业企业竞争力方面所带来的影响进行简要分析,从中为我们认识日本企业未来走向、中日经贸关系以及我国国有企业改革提供某种参考。     

企业战略内容和定位的失误及其校正

战略失误一直是影响我国企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善,另一方面与经营者的思路密切相关。有砦企业的发展战略就是“摸着石头过河”,河里一旦没有石头,只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车,不知抬头看路,走一步算一步。本文将对企业战略内容和定位的失误及其校正问题进行分析。     

企业战略内容和定位的失误及其校正

战略失误一直是影响我国企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善,另一方面与经营者的思路密切相关。有些企业的发展战略就是“摸着石头过河”．河里一旦没有石头,只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车,不知抬头看路,走一步算一步。本文将对企业战略内容和定位的失误及其校正问题进行分析。     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

中国企业改革的现状和出路

一、国有企业改革的成就和局限性 十几年来,国有企业改革不断取得进展,国有企业的面貌发生了巨大变化。 企业的经营自主权逐步得到落实;企业逐步转变为面向市场组织生产;追求经济效益的目标越来越明晰;企业的劳动、人事、工资制度不断改革;企业的财务、会计制度基本实现了和国际接轨;企业的技术改造、技术进步和科学管理有了增强;企业的结构也有所调整,     

“后富士康”时代的企业抉择

杨光：我们今天的讨论起于富士康事件,事实上这是整个中国制造业面临的问题。今天的讨论我们提出了两个问题：第一,导致劳动密集型企业出现极端事件的原因是什么？第二,企业如何对员工尤其＂90后＂进行解压管理？     

对我国自然垄断企业改革的几点思考

自然垄断是经济学中一个传统概念。早期经济学家对自然垄断的理解基本是在规模经济层面上理解的，主要是指如果规模经济足够大，使得长期平均成本曲线在相应范围内向下倾斜，那么，就仅有一家厂商能存在，而这一家厂商的生产成本能够达到长期平均成本曲线的最低点，从而使竞争对手无     

中国物资企业深层次改革的思考

中国物资企业深层次改革的思考王槐林一、步臣维克中饱物甚企业１９９４年是我国物资企业形势非常严峻的一年．全行业大面积亏损，上半年除天津、上海、浙江、北京以外各省市都不同程度地亏损．亏损面达到５４％．亏损额达１３亿之多．竟相当于９３年全年的盈利总额；市场...     

"948":中国农业科技发展的战略抉择

1996年5月,农业部、国家林业局、水利部、财政部开始共同组织实施“引进国际先进农业科学技术计划”(简称“948”计划)。1996—2004年9年间,农业部从40多个国家和地区引进了各类世界农业先进技术和成果以及适合我国特点的农业适用技术共1350多项,通过消化、吸收、创新、改造和推广,有力地促进了我国农业产业结构调整、农业生产水平和研究水平的提高。据了解,在全部项目中,约有50%的项目引进的是农业新品种种质资源,引进极大地丰富了我国品种资源宝库,为我国农业生产提供了高产优质新品种,为育种研究提供了多样化的材料来源;约有20%的项目引…     

中国彩电企业的战略选择

中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种…     

2005年中国最具战略竞争力企业

企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。《经营》评选“2005最具战略竞争力企业”的初衷是．“入世”第五个年头为中国经济增长与中国企业的快速发展提供了广阔的空间。然而在全球化机遇来临的时候，你是否意识到——在21世纪的今天，公司的战略实施面临着来自各个方面的重大挑战？未来全球化竞争彻底改变了原有的竞争边界。开放意味着更多的国外企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对中国企业无限敞开着；如何把各种先进的管理技术运用到企业发展当中：采用什么样的战略去赢得未来的市场份额等等。[编按]